报送单位：长沙矿冶研究院有限责任公司
长沙矿冶研究院有限责任公司（以下简称“长沙矿冶院”）始建于1955年，是世界五百强企业中国五矿集团有限公司资源开发与新能源材料的骨干科技研发平台。公司目前主营资源环保、深海矿产资源开发利用、智能制造、新能源新材料、平台建设与运营五大业务板块，拥有国家金属矿产资源综合利用工程技术研究中心、深海矿产资源开发利用技术国家重点实验室、动力电池正极材料制备湖南省工程实验室等国家及省部级科创平台25个，荣获“中国十大科技成就”“国家科学技术进步奖特等奖”等国家及省部级科技成果奖励500多项，累计科技成果1800余项，孵化了以金瑞科技、惠同新材、长远锂科等公司为代表的高新技术企业集群，为集团公司打造“具有全球竞争力的世界一流的金属矿产企业集团”提供了强有力的科技支撑。
长沙矿冶院工会坚持党建带工建，发挥工会“大学校”作用，不断引导带领职工群众“听党话、跟党走”，锚定“三高四新”美好蓝图，推进产业工人队伍建设改革，组织和动员广大职工以现场管理、劳动竞赛、“五小”创新等为载体，广泛开展“五个一”班组建设，激发了广大职工的创新意识和劳动热情，极大地提升了工会工作质量与影响力，在企业改革发展中发挥了积极作用。
一、“五个一”班组建设的具体内容
为进一步提升班组管理水平和职工队伍素质，增强企业竞争力，长沙矿冶院工会于2022年启动了“五个一”班组建设。“五个一”班组建设的主要内容是：“举办一次班组长培训”“开展一次现场管理提升行动”“举办一届技能竞赛”“开展一次‘五小’创新活动”“启动一轮‘师带徒’计划”。
（一）班组长培训，为基层赋能。长沙矿冶院工会以“线上+线下”联动模式，持续加强班组长能力建设。“线上”重点加强理论知识、案例分享的学习，引进先进管理理念，先后开展了“质量管理专题培训”“班组长如何通过引导来促动员工”“优秀班组长如何解决班组管理问题”等专题讲座。“线下”注重实践经验的学习积累及开拓眼界，加强团队建设。院工会组织班组长走进金杯电工、远大集团、金州集团，对标先进企业、学习现场管理知识，借鉴班组建设优秀机制和经验。通过“线上+线下”培训，不断给班组长赋能。
（二）现场管理提升行动，促进现场改善。由长沙矿冶院工会牵头，联合企业管理部、安全环保部、物业运营部，每季度进行现场管理检查，针对不同单位的突出问题给出指导意见，促进各单位积极开展内部对标，强化安全合规意识。各基层单位也自行开展了月检查或周检查，有的单位挂起了“红黄流动红旗”，有的张贴了“6S管理看板”，极大的促进了现场环境的改善。长沙矿冶院工会在此过程中注重发现优秀典型，评选“现场管理提升行动优秀单位”并及时推广。
（三）岗位技能竞赛，提升职工技能。由于业态较多，长沙矿冶院工会分两个层级组织开展技能竞赛。一是共性技能，如公文写作、安全环保知识、PPT、WPS表格等，由院工会统一组织，由基层单位具体承办，在全院范围内开展。活动开展前，组织赛前培训，活动开展后，进行经验分享，切实增强职工的业务本领。二是专项技能，比如选冶技术、磁选操作、机械设计、检测标准等内容，由各基层单位结合实际自主开展，院工会统筹奖励、宣传等，并安排其他单位现场观摩。技能竞赛可谓实现了“院工会搭台，基层工会唱戏”的局面，为职工展示劳动技能提供了大舞台，保障了职工技能的发展权益。每年的技能竞赛，结合第一个项目组织“技能竞赛启动会”，最后一个项目结束后，召开“技能竞赛总结会”，营造了比学赶帮超、岗位建新功的浓厚氛围。
（四）“五小”创新，激发职工创新热情。聚焦岗位中的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性创新活动，开展“五小”创新案例征集。院工会组织召开“五小”创新评审会，对征集到的案例进行详细汇报，由班组建设领导小组成员通过对创新案例的可行性、经济性、效益性、先进性、真实性及现场展示等内容进行评分，评选出优秀“五小”创新案例，并推荐参加上级相关竞赛。
（五）“导师带徒”，加强人才队伍建设。由各基层工会根据实际情况，制定具体的、切实可行的师徒结对活动实施方案，包括结对人员、培养目标、日常管理、评价方式、奖惩措施等。发动本单位青年职工及专家、教授、技术骨干人才，开展自愿结对，举办集体拜师仪式并签订师徒结对协议。培养过程中，定期组织培养效果评估，进行中期汇报。协议期满，长沙矿冶院工会组织评价验收及表彰奖励，评选”优秀师徒对子”。“导师带徒”以老带新，薪火传承，切实通过思想上引导、作风上培养、工作上指点、经验上传授，激发干部职工队伍整体活力，提升职工队伍综合素质。
每一年的班组实践活动结束后，组织开展“五个一”班组建设总结表彰会，对本年度班组建设活动进行总结，表彰优秀“五小”创新案例、优秀“师徒对子”、班组建设优秀组织奖等一批“五个一”成果，同时开展班组建设经验分享，互学互鉴。在“五个一”班组建设基础上，长沙矿冶院工会又积极创建“劳模创新工作室”“巾帼创新工作室”，拟定工作方案，开展启动仪式，通过组织开展科研论文写作、专家大讲堂、课题研讨论会等形式，推动岗位创新创效，打造职工成长成才的创新新平台。
二、“五个一”班组建设的体会与启示
长沙矿冶院工会认真实施“五个一”班组建设方案，坚持以工作岗位为主战场，以提高职工技能和劳动素质为着力点，以实现职工和企业共同发展为目标，组织各基层工会开展了全面广泛的班组建设实践。经过两年来的工作，“五个一”班组建设已逐步深入人心，工会品牌建设成效已初步显现，基层班组建设热情高涨，活动载体形式丰富，职工的学习力、创新力、综合素质得到了有效提升，在推进企业改革、强化经营管理、促进全院经济建设不断发展中做出了积极的贡献。在此过程中，我们有以下启示。
（一）领导重视，完善机制，构筑有力的保障体系
思想保障、组织保障、制度保障是做好工作的先决条件。为做好班组建设工作，长沙矿冶院工会拟定了“五个一”班组建设工作方案，明确了指导思想、活动内容及具体安排；成立了“五个一”班组建设领导小组，组织召开了启动会，形成了党委领导、工会牵头、各方支持、职工积极参与的工作格局。各基层工会组织积极争取本单位党政领导支持，保证了班组建设活动有条不紊、扎实稳妥地开展。
（二）分类指导，全面推进，有序落实班组建设内容
长沙矿冶院工会对“五个一”班组建设方案实施过程统筹组织，针对具体内容进行分类指导，扎实推进，把握活动全流程，从项目设立、反馈调整、具体执行、效果评审、评优表彰等方面形成了“五闭环”管理。在实施过程中，院工会经常性的督促、深入现场指导，及时在工会微信群公示各项目进展情况，形成看板效应，确保年度“五个一”班组建设顺利圆满完成。
（三）各显特色，效果显著，发挥各基层工会的积极性
长沙矿冶院工会结合各基层单位的特点，在技能竞赛、“五小”创新、师徒结对等工作中，一所一策、突出重点、因地制宜，调动和发挥了各基层工会组织的积极性，充分发挥了各级工会在班组建设中的重要作用。
面对新发展形势，长沙矿冶院工会将持续聚焦服务科技创新、服务新质生产力发展，夯实基础管理、强化班组建设、激发一线活力，加强人才队伍建设，坚持科技报国、创新图强的矿冶精神，为长沙矿冶院成为国内领先、国际知名的科技创新型企业贡献工会力量。