报送单位：东方电气集团东方电机有限公司
东方电气集团东方电机有限公司（以下简称“东方电机”）成立于1958年，是中国大型发电设备研究、设计、制造的骨干企业，是全球清洁能源装备和服务的主要供应商，从事水轮发电机组、风力、核能发电机等绿色及可再生能源设备的研发、设计、制造、安装和服务。截至2024年7月，东方电机清洁能源产业占比达90%，累计产出发电装备产量突破6亿千瓦，东方电机研制的发电装备约占中国总装机容量1/3，中国每3度电就有1度源于东方电机的装备。
近年来，东方电机锚定新质生产力发展方向，以班组精益化建设作为重要抓手，不断优化劳动者、劳动资料、劳动对象组合，形成具有东方电气特色的精益班组建设体系，并取得显著成效。自2013年推进精益班组建设以来，质量万元损失率下降至0.13%；安全环保连续保持五个“零”；项目按期交付履约率提升至99.52%，营业收入从2013年的70亿元发展到2023年110亿元，实现“百亿跨越”。在抓实精益班组建设的过程中，先后获评省部级及以上品牌文化班组、优秀个人、项目团队121项。
一、优化生产要素组合，建设“班校家”班组管理体系
（一）“班”是指班组班务管理。东方电机着力于推进基层组织“班务管理”与“业务管理”深度融合。一是通过建立“1+N”班组管理体系，将单位绩效目标标准化、规范化、流程化分解至班组绩效运行指标。二是实施“四级”职责管理，明确领导小组、班建办、各二级单位、各基层班组在推进落实班组“QCDSTP”班组绩效建设与评价中职责与任务。三是实施规范化班组设置、班组长管理、班务运行流程与标准，制定《班组长选聘管理办法》等系列文件、标准模板，推进班组运行规范。
（二）“校”即能力校场建设。东方电机以班组管理为依托，构建“准识别、强培训、搭平台”三阶培育模式，发挥人才培养“蓄水池”作用，广泛搭建员工成长成才大舞台，通过班组长能力提升专题培训、“千人岗位大练兵”、群众性创新创效等活动，全面激发员工“成长力”。2023年，东方电机85人取得技师、25人取得高级技师职业资格等级，班组长成长为中层领导人员达102人。
（三）“家”是指班组小家建设。以文化建设为驱动，将大国重器文化、“同·创”文化、班组“单元”文化融会贯通，并植入“东方心”党建品牌基因，激发班组组织内生动力。开展“东汽精神”“劳模精神”进班组等宣讲活动，以及系列员工关爱活动，有效激发员工建功立业的信心，成功选树了大批优秀产业工人先进人物。2023年，东方电机成功选树全国级先进典型人物3名，省市级及以上先进人物20余名。
二、以精益管理为基础，推进班组建设不断迭代升级
（一）精益班建系统构建升级
构建东电特色“13461”精益班建模型。坚持以全面提升企业运行质效为目标，搭建“党建引领、精益支撑、绩效为基、持续改进”支柱，通过“PDCA”循环，推进企业高质量发展。
（二）“PDCA”持续提升班组管理质效
构建班组管理“PDCA”内外部双循环机制，持续推进班组管理质效。
（三）“六维一体”实行全员自主管理
一是引进“六维”评价模型，将班组绩效评价方式从单一的劳动量考核向QCDSTP（质量管理Q、成本管理C、期量管理D、安全管理S、团队管理T、效率管理P）多维度考核，提升班组绩效评价科学性，实现“多劳多得，干好多得”。二是构建一体化绩效评价体系，将班组绩效评价结果与个人绩效收入进行挂钩应用，激发全员自主管理积极性。三是开展精益班建擂台赛，营造比学赶超的良好氛围。
三、展望未来，全力打造劳动者、劳动资料、劳动对象“柔性”组合的新质精益班组
全面贯彻落实集团公司领先战略，扎实推进东方电机五型企业建设，在发展新质生产力中充分展现班组建设新作为，东方电机将以“1345”实践路径为抓手，着力打造新质精益班组，为企业基础管理能力提升提供坚强的“基层”保障。
（一）守正创新，注入精益班建新内涵。坚持以提升班组管理质效为目的，持续拓展“班校家”新内涵，推进新质精益班组转型夯实基础。
（二）坚持“三个升级”。一是班组绩效运行模式升级，推进“全员新型经济责任制体系”在班组落地落实。二是班组绩效评价体系升级，优化班组绩效评价体系。三是班组类别更新升级，将星级班组评定升级为“六型五星”班组创建，推进班组管理固本升维。
（三）着力提升“四个”能力。一是着力提升班组长班务管理能力，通过组织跨域游学、专项培训，班组长擂台赛等方式，推进班组长班务管理能力提升；二是着力提升班组长业务能力，通过开展班组长业务技能识别、技能比武等活动，将班组长打造成各行业各领域专业领军人物；三是着力提升班组长数据管理能力，推进公司数字化集成在班组落地，提升班组长数据运用、数字管理能力；四是着力提升班组长创新能力，通过组织参加“中国好班长”大赛，管理和引导班组长在业务专业领域内勇于创新，在班组文化传承和精益管理上敢于创新。
（四）聚焦“五个赋能”。一是聚焦班组组织赋能，提升班组管理质效；二是聚焦班组流程赋能，推动流程再造等改革任务得到落地落实；三是聚焦数据赋能，打造出一批数字化班组；四是聚焦班组文化赋能，开展“三比五学两促进”活动；五是聚焦班组品牌赋能，开展领军人物选树和“六型五星”班组创建工作，充分发挥榜样带动和引领作用。
面对新发展形势，东方电机精益班组建设将持续聚焦服务科技创新、产业转型，着力建设“布局结构新、发展方式新、管理形式新、运行机制新”的“柔性”精益班组建设新模式，为东方电机打造具有核心竞争力的世界一流装备制造企业贡献基层力量。