报送单位：陕西鼓风机（集团）有限公司
班组是企业组织的细胞，是战略落地的基点，是文化孕育的土壤，是人才成长的起点，是安全生产的主体，是质量管理的保障，是效益产生的源泉。
加强班组建设，能够有力助推企业基层建设，能有效提升企业基层组织的执行力、创新力、凝聚力，是有效激发企业基层活力的新途径，是落实企业战略的有效途径，也是建设一流职工队伍的重要载体。
近几年，随着企业转型、产业布局的调整，陕鼓集团的班组不再是狭义的一线生产、运营型班组。根据企业产业布局，目前陕鼓的班组主要分为生产运营班组、驻外工程（服务）类项目团队、职能型班组（管理、技术、经营等部门科室班组）。
为实现陕鼓集团班组建设工作的系统化、制度化和规范化，把班组建设成为管理严格、作风严谨、能打硬仗的团队，陕鼓集团成立了以党委书记、董事长为组长的领导小组和以集团公司总经理为组长的工作小组。班组建设管理工作由集团工会主牵头并负责推进。在公司党委的要求下，集团工会先后研究策划并下发了《陕鼓集团班组建设指导方案》和《陕鼓集团班组建设及班组长管理办法》，明确了班组建设工作如何管理并如何推进开展的问题。以制度为保障，在各马队、各职能部门的通力配合下，全面推动陕鼓集团班组建设。
亮点做法：
一、构建班组长培养体系，打造陕鼓一流班组长队伍
班组长作为企业组织中的“兵头将尾”、基层组织的“CEO”，在企业战略落地、客户履约、质量保障、人才梯队建设等方面发挥着中流砥柱作用。对于陕鼓来说，建设和培养一支“政治素质过硬、业务能力很强、富有使命感和责任感”的班组长队伍，不仅可强化陕鼓“以人民为中心”的思想、国之重器担当、班组品牌等软实力，更能促进陕鼓战略落地、客户服务履约、管理效能提升等硬实力。
陕鼓集团培训中心从培养“工匠型班组长、创新型班组长、技能型班组长、效益型班组长、管理型班组长”五大方向系统策划，制定了《陕鼓班组长能力提升培养方案》。
2022年，启动了“强基固本，育陕鼓优秀班组；成就卓越，助陕鼓深化转型”班组长能力系统提升项目。遵循系统策划、差异化实施、急用先学、多样化培养的指导思想，采取线上+线下培训相结合的形式，通过培训讲授、案例学习、现场改进、以赛促学、等级评定、对标交流等培养方式，近300名班组长通过系统培训个人能力得到了有效提升，为创建世界一流班组奠定了基础。
二、以“红旗杯”大赛为契机，以赛促学，提升班组长综合能力
陕鼓集团倡导人人都是班组长，引导员工自我管理，自我提升。自2020年“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛开赛以来，积极动员组织员工参赛。制定差异化的奖励激励机制，从帽子、票子、面子给予获奖选手丰厚的奖励。在“红旗杯”赛制下，牵头承办“陕鼓杯”西北地区机械行业班组长管理大赛，增强员工的参与热情和积极性。
连续四年，陕鼓集团参与班组长大赛人数共计19671人次，获奖人数共279人次，其中，特等奖2人次，一等奖4人次，二等奖10人次，三等奖17人次，优秀奖260人次。
通过大赛，不仅培养了一批优秀的班组长，同时提升了陕鼓的品牌影响力和区域班组建设水平，为西北地区行业企业打造懂理论、能实战、勇攀登的班组长队伍起到了很好的推动作用。
三、开展“质量信得过班组”和“精益星级班组”创建活动，夯实班组管理基础
2023年，陕鼓集团由生产制造部牵头，开展了“精益星级班组”创建活动，通过对班组建设中安全、质量、生产、设备、成本、现场、士气、持续改善等八个方面的内容，采取日常检查、月度打分、季度评比、年终评比等方式对各单位班组建设工作开展情况进行检查评价，有效引导班组成员班组管理技能不断增强，主动发现安全、质量隐患等问题，并积极参与精益改善项目并参与实施，取得了良好效果。
同年，由陕鼓集团质量管理部牵头组织了“质量信得过班组”评审活动。引导基层班组通过班组定位，明确识别班组顾客及其他相关方，了解需求，鉴别班组优势、短板，确定改善点，制定目标和测量指标。各班组根据班组建设模版要求，认真梳理，详细策划、持续改进。通过一年的组织实践，总结成效，很好的展示了班组亮点和风采。通过质量信得过班组评审，使基层班组建设工作也更规范、更科学。
四、开展陕鼓集团班组建设擂台赛，检验班组建设实效
2024年初，由集团工会牵头，制定了《陕鼓集团班组建设擂台赛方案》并在公司基层分会组织了宣贯。6月开始，启动了陕鼓集团首届班组建设擂台赛，204个班组参与打擂。通过初赛、复赛，最终15个班组脱颖而出入围决赛。集团公司将于2024年8月下旬组织决赛，获第一名的班组将由公司领导赠与擂主锦旗。
擂台赛的目的是以推进基层班组建设为主题，真实反映基层班组在思想建设、管理效能、劳动竞赛、降本增效、安全生产、文化建设、人才培养、“五小”创新、EISS4.0推广等方面的突出成就，展现基层班组的精神风貌，从而大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，赋能陕鼓集团高质量发展。
该项活动通过PPT+限时演讲的方式进行打擂比赛，形式新颖，激起了基层班组的参与热情。是对陕鼓集团班组建设工作的一次检阅，是推进班组建设工作的一次具体实践，是展示基层班组风采的一次成功尝试，也有效促进了基层班组建设工作扎实推进。
五、开展优秀管理先进班组评优活动，以标杆引领带动整体班组能力提升
优秀管理先进班组的评选主要是为了引导基层班组积极参与各类劳动竞赛、技能大赛、创新创效、节能降耗等活动，并在安全质量管理等方面成绩显著，有很好的引领作用。优秀管理先进班组由集团工会牵头，组织评审团根据班组建设日常开展情况、劳动竞赛和岗位练兵成效以及班组业绩及降本增效等进行综合打分评价。评选出的先进班组在公司年度职代会上进行表彰，起到了很好的示范引领作用。
班组建设成效：
通过一系列的班组建设推进活动，陕鼓集团的班组建设取得了良好的效果，培养了一批精管理、通业务、高素质的班组长队伍，打造了一批协作能力好、攻坚能力硬、创新能力强的标杆班组。近三年来，陕鼓集团班组获西安市劳动竞赛优胜班组3个，获西安市工人先锋号1个，获陕西省机械工会优秀班组1个，获全国机械行业创新百强班组2个。共189人获中国机械企业管理协会颁发的“机械工业优秀班组长”荣誉证书，有1人获陕西省机械工会“优秀班组长”荣誉称号。
章丘气体运行丙班、销售管理办公室绩效与激励室在西安市班组建设大赛中获优胜奖，总装车间包装设计班组在陕西省机械冶金建材工会班组建设大赛中获第三名。
随着企业班组根基的夯实，陕鼓集团硬实力与软实力也处于历史发展最好时期。在集团党委的带领下，陕鼓集团主要经营指标持续以两位数、三位数同比增长。人均主要指标已接近或超过国际标杆企业。在助力“碳达峰”“碳中和”“零碳中国”行动的实践中，陕鼓战略聚焦分布式能源，构建了“1+7”业务模式，成为助力能源领域高质量发展的“新引擎”。
总之，班组建设是一项持久的、持续的、需要不断完善提升的管理工作。班组建设要靠基层班组长期持之以恒的管理打磨，要靠全体员工的共同努力和自律，要靠各级部门、党政工团的合力引导和推进。陕鼓集团班组建设就是要紧扣打造世界一流企业的战略目标，全面落实战略要求，适应新时代、新理念、新形势下企业发展客观需求，我们将持续努力，有效将班组文化转化为新质生产力，为实现世界一流智慧能源强企夯实基础。