多是邻里客 夜读人不绝

　　夜班是从晚9点到次日早9点。当晚值夜班的有8名店员，一人收银，一人负责水吧，剩下的6名店员在书架间来回走动，整理书籍，不时帮助上前询问的顾客。

　　夜班的前两个小时，休闲区十余个位置上都坐满了人。有人在学习，有人在工作，有人只是来发发呆……

　　李磊从晚上9点开始，一直在背单词，他住的地方离花市书店不到一公里。因为要准备一场重要的考试，自10月2日起，他每天晚上都要来学习，大概到11点回家睡觉。跟他一样，来这里做题的两名年轻女孩也到11点左右离开。

　　UI设计师张鹏10点半跑进书店，点了一杯咖啡，匆忙打开电脑，开始飞速画图。“我刚到北京不久，是第一次来这家书店。因为租住的地方工作不方便，出来找地儿，步行不到十分钟就看见了这家书店”。他待到了次日凌晨3点。

　　从晚8点起，戴老花镜的韩大爷端坐着，看了两小时的《庄子南华》。“晚上来书店静一静很舒服，吃完晚饭，8点过来，10点左右回家。”

　　王先生的头上粘了几根稻草，正仰头看着电影。他从晚上9点半一直待到了第二天早晨6点，说自己就住在幸福大街，是一家小超市的老板，刚跟媳妇吵完架，所以出来静静。离张先生不远的地方，一名衣服上沾满尘土的读者蹲在书架前，歪着头翻着黄皮的《北京公交》。

　　不时有孕妇、老人进书店休息，有的顺便买了几本书带走。与休闲区不同，在书店靠里的位置，长椅上都是专心阅读的人，还有小朋友自带了儿童座椅。

　　晚上11点起，书店里的顾客渐渐减少。至零点，休闲区里只剩下了两三个人。而零点至凌晨两点，又陆续进来了买书、看书、休息的人。

　　薛先生是一名广告从业者，他穿着运动装，在次日凌晨1点左右进入书店。他一直在专心地挑书，半小时后共选出了要买的6本书。“我习惯晚睡，又喜欢夜跑，所以会这么晚进来。平时工作太忙，周末应酬又特别多，只有这个时间比较合适。”

　　陈先生背着一个行李包，在凌晨两点进入书店，他在桌上散开一堆吃的，还偷偷开了一瓶二锅头。“我是来北京出差的，国营书店就应该这么做，给老百姓提供休息的地方，提升城市的文化品位。”

　　次日凌晨2点到5点，书店里一直保持有10名左右顾客。5点后，陆续进来一些早起上班的人，他们在店内待的时间不长，挑几本书就走。渐渐的天亮起来，有家长牵着孩子进来，请工作人员带着他们去二楼找书。

　　“应以空间位置定位经营”

　　韩建胜介绍，新华书店花市书店改为24小时营业以来，每个夜班的客流量都在100至200人之间。“十一”长假期间客流量较大，平均每晚有200人。“总的来说，夜间的客流量和销售量不能跟白天比，我们开24小时书店最关键的是社会效应，经济效益不是首位考虑的。我们新华人要配合北京市‘书香北京’的要求，为市民提供一个高品位、高档次的阅读环境，支持我们这个城市的文化地标的工作。”

　　市民薛先生表示：“书店的桌椅、环境布置还可以弄得更舒适和紧凑一些，这样会吸引到更多的年轻人。”市民张先生告诉记者：“这家书店很便利，但就是有两个问题，一是座位旁没有充电的地方，二是没有WiFi。”

　　“24小时新华书店才刚刚开始运营，正在慢慢改进，有信心以后会越来越好。”韩建胜告诉记者。

　　北京大学中文系副教授王风表示：“很多学术性书店24小时营业，跟它的购买群体是有关系的。但是新华书店是属于非专业性书店，阅读群体也不是固定的，要做24小时书店，相对来说，定位会更困难一点。从专业上来说，新华书店每个专业类的书都不是很多，但是什么门类都有，很少有人会为了某一本书专门跑到新华书店来。所以它的读者群是以位置为中心，而不是像专业书店那样，去吸引某个阶层的读者。24小时新华书店应该以空间位置来定位它的经营，变成一个周边居民可以来交流、休息、翻翻书甚至喝一点东西的地方。他们现在的一些尝试，我认为是很正确的，比如说放映电影，因为电影可以吸引周边居民。24小时新华书店应该成为跟周边的潜在读者交流的一个立体化的地点，变成社区的一个交流中心，它的主要定位要准，我认为才能创造出新的模式。”实习记者 谢宇航 J271