班组是企业最小的生产单位，班组强则企业强。为进一步激发员工工作热情，方大集团萍安钢铁公司以深化班组建设为切入点，明确“6+1”目标，突出抓好班组整合优化，开展班组学习交流，助推班组建设迈上新台阶。

    班组整合优化显活力

　　“自班组整合优化后，班组长都是民主竞选产生，作为‘老’班长，我带领班组员工心往一处想、劲往一处使，生产越来越顺。”

　　“我是新当选的班长，一定要干出样子来，不辜负领导和班员的信任。”

　　为推进班组精细化管理，实现班组机构精简和工作高效，萍安钢铁对所有班组进行了整合优化，主体和辅助单位班组数量从原来的327个整合优化为221个，减少106个。随后按照“公平、公正、公开”原则，各单位纷纷开展民主选举班组长，让“想干事、能干事、会干事、敢干事”的优秀员工走上班长岗位。经过民主选举程序，班组长总数由原来的488人优化为378人。

　　“班组整合优化有利于班组资源的集中配置，让岗位设置更科学，工作更高效，班组自主管理意识也更强了。原来碰到突发事故，别的班在旁边看着，现在一个横班就是一个大班，有事大家一起上，工作更齐心、更带劲了。”班组整合优化后，该公司许多生产一线的员工体会深刻。