供给侧结构性改革持续释放活力

　　在民族品牌崛起的背后，是企业坚守主业，专注创新研发，通过差异化发展，满足多元需求。

　　对于杭州西奥电梯有限公司总裁周俊良来说，企业如何与有着几十年甚至上百年历史底蕴的外国品牌，以及国内同行竞争，最终走向行业金字塔的顶端？这个问题萦绕在他的心中。

　　“要争取客户的信任，民族品牌企业只有付出成倍的努力，持续加强自主创新，用品质和服务赢得口碑。”每年占收入3%左右的研发经费、占3600多名员工约十分之一人数的研发团队……对研发的投入让周俊良获得了回报——西奥电梯突破技术难关，中标多个高铁配套项目，成为国内电梯行业市场份额领先的国产品牌。

　　记者在采访过程中发现，从昔日的“代工谋生”到今天自创品牌并收获国内外消费者的信任，不难发现国货领军企业表现出的一些共性特点。

　　——坚守主业，专注创新研发。2015年前后，智能马桶盖真正打开市场局面，一家浙江企业等了足足16年。“公司自1998年成立以来，就一直从事相关产品的研发生产和品牌建设，但受制于市场环境，连年亏损，集团不得不用冷柜等其他盈利的主业进行补贴。”浙江星星便洁宝董事长管敏宏说，“但我们坚持看好这个产业，认为打开市场只是时间问题，我们首先要静下心来，把自己的事情做好，因此公司每年将营业额的9%至10%用于研发。”

　　杭州老板电器股份有限公司首席营销官叶丹芃说，公司每年将3%左右的营业额用于研发新产品，主要瞄准中高端市场，其生产的油烟机售价约4500至5000元，而行业平均价不到3000元。

　　——差异化发展，满足多元需求。不少企业瞄准不同消费人群的差异化需求打造产品，以“性价比”和“特色”为王牌，在竞争激烈的市场占据了一席之地。

　　“并不是所有车厂都要生产高端车。”一家位于西南的汽车企业负责人表示，该公司生产的售价仅3.5万元的面包车非常受欢迎，这是由于一线城市对货车通行有严格限制，庞大的物流需求促使商家使用“小面包”送货，这就是差异化发展带来的甜头。

　　波士顿咨询和阿里研究院联合发布的报告将消费需求分为四类，高端产品服务、健康与品质生活方式、平价享受型消费、快消类生活必需品，例如奢侈品属于第一类，有机食品属于第二类，休闲零食属于第三类，而洗发水则属于第四类。研究结果显示，一个所谓的“高端”客户，也会同时消费四类商品。

　　叶丹芃认为，顺应消费升级的趋势和经济社会的发展，国内消费平均水平将趋高趋优，但一个品牌很难覆盖各级市场，因此企业必须根据品牌及目标市场定位，推出适合相应消费群体的产品。

　　——通过数字化手段提升供应链效率。“数字经济”已然成为这个时代的关键词之一，大批中国企业都建立了覆盖研发、生产、营销、物流等领域的全链路全周期管理机制。

　　仅仅是一杯小小的咖啡，也大有玄机。瑞幸咖啡董事长助理臧中堂说，瑞幸利用移动互联网技术构建了“数据咖啡馆”，可以用最高效率、最小成本做一杯好咖啡；每个门店可根据客户消费数据决定配多少果汁和小食，完全改变了咖啡产业的成本结构。

　　“在以往相当一段时间内，国产品牌商品相较于外国品牌，在一定程度上存在‘形似而神不似’的问题。”在浙江省工业和信息化研究院院长兰建平看来，如今“国货”的崛起离不开近年来持续推进的供给侧结构性改革取得的成效，许多细分领域内，民族品牌的商品无论在品质还是附加值上都有了很大提升。

　　在经营理念上，企业也经历了从甘居幕后“发闷财”到身先士卒“创品牌”的转变。从华为、小米、名创优品、瑞幸咖啡等国产品牌旗舰店选址来看，他们均选择在一二线城市的核心商圈，地处人流量最大的黄金位置，给人一种“高端大气上档次”的印象，并确保风格的统一和一以贯之，而不是传统的大卖场风格。

　　受访专家表示，“世界工厂”支撑了中国制造的发展，但也让不少企业习惯于隐居幕后，成为半成品供应商，为避免与终端品牌“喧宾夺主”，往往甘居幕后。但随着世界经济增速放缓，国内市场扩大，已经脱胎换骨的世界工厂也开始向微笑曲线两端延伸，越来越注重品牌营销。