技术创新，深深渗透入海信基因

　　“在技术上，海信从不保守。”周厚健说，对掌握核心技术的重视程度，海信一贯执着。1992年，当上不久海信前身青岛电视机厂厂长的周厚健，从这一年开始每年将销售收入的5%投入研发，一直坚持至今。

　　而技术立企，也让海信从昔日的地方国营小厂，成长为产值过千亿的国内彩电行业巨头，还成为光通讯、智能交通等领域的中国第一；凭借在技术创新方面的显著优势，海信不仅两次获评国家市场监督管理总局等权威部门颁发的“自主创新品牌”单项冠军。还成功在海外建成54家公司、设立12个研发机构，2018年海外销售收入378.38亿元人民币，在南非、澳洲等地成为家电第一品牌。

　　从跟跑、并跑到领跑，海信靠的是“技术立企”的根本信条。如今技术创新已如同基因一般渗入到海信集团的方方面面，成为海信企业文化里不可忽视的重要部分。当很多公司愿意把钱花在眼前效果更明显的“品推”时，对于技术极端重视的海信“是一个异类”。

　　对于技术创新的管理，海信也不是一成不变的。面对海信集团朝着2025年销售额3000亿元迈进的目标，海信去年进行了新一轮组织架构的调整，进一步强化技术驱动，研发体系得到全面重整，不再只聚焦产品研发，同时考虑长远的技术跟踪和储备。

　　“虽然行业时时在变，但海信的‘主场’始终是技术和产品的创新。”周厚健如是说。