搭上“一带一路”快车

　　2013年，刘鹤君夫妇的餐饮生意随着埃及局势日益稳定，华人数量稳步回升，比前几年愈发顺利。恰在此时，刘鹤君做出一个令身边朋友意想不到的决定——转行投入建筑行业。

　　“转行，且几乎是180度，很多朋友都开玩笑问我是不是疯了，但当时我已认准了这条路。”刘鹤君对记者说。

　　除埃及中餐原材料难寻、餐饮业竞争激烈等因素外，改行主要在于，埃及政局趋稳恰逢中国“一带一路”倡议启动，中国投资者对埃及重拾信心，其中很多投资者初来或重回埃及有办公设施的建设装潢需求。

　　“阿拉伯施工队‘慢工出细活’的理念及部分工人的惰性，让推崇效率优先企业文化的中国企业很不适应，国内施工队因签证政策限制和国情差异‘远水解不了近渴’，这就为当地中国承包商的出现提供了有利条件。”刘鹤君说，他在那时成立诚信建筑工程有限公司，强调以诚信为本，以针对埃及建筑市场长期存在的问题，初衷是给中埃两国业主吃定心丸。

　　在刘鹤君看来，诚信对于建筑企业来说，首当其冲的应是在保质保量的前提下，按工期准时完成工程项目。

　　“无论出现多少意外状况，刘（鹤君）的团队都不会出现拖延工期的情况。”与刘鹤君合作多年的埃及高级工程监理马赫穆德在接受记者采访时说，某公司开罗写字楼精装修建筑面积850平方米，开工日期去年6月中旬，竣工日期当年9月底，由于施工场地旁边有其他公司办公，所有工作只能在晚上和周五、周六（埃及人的双休日）进行，但最终刘鹤君团队克服夜晚施工的困难，按时完工，得到业主的赞许。

　　牢记“共商共建共享”

　　“最开始包饺子就我和夫人俩人，经常工作到深夜一两点，一夜忽想起身为开罗某区副区长的邻居夫人、女儿爱好中国美食，便邀请他们俩第二天下午过来帮帮忙，没想到对方反以此为乐，日复一日整整陪了我们快一个月，这或许是我最早的本地化经营吧。”刘鹤君说。

　　在刘鹤君看来，作为民营企业家，面对复杂的海外营商环境，只有共商、共建、共享理念真正入脑入心，才能够巧借外力，达到事半功倍的效果。“毕竟，你是在别人的地盘上做生意，无论你喜欢还是不喜欢，都需要积极融入当地社会。”

　　“那时工地上70%的工人都是中国人，埃及人只占30%，而现在这一比例正好颠倒过来。”追随刘鹤君5年的埃及助理哈立德回忆起初到公司时的情形，感慨道，当时公司在工期压力下，往往出于沟通成本等考虑，使用以中国人为主体的施工团队，尽管中国同事专业水准较高，但人数受制于签证政策与人工成本，且在复杂的舆论环境中，不时引发“抢埃及工人饭碗”的误解。

　　随后，刘鹤君开始提高雇佣当地工程技术人员的比重，并逐步将哈立德这类表现良好的埃方雇员提拔至项目负责人助理等重要管理岗位，情况有了很大改观。

　　在接受本报记者采访时，哈立德表示：“我现在最大的收获就是，学会了技术又收获了友谊。我非常喜欢和有诚信又勤奋的中国人合作，他们的高效和对工程质量高标准的认真态度值得我们学习借鉴。”

　　曲翔宇文/图