据他介绍，福清5号机组2017年5月完成穹顶吊装，从土建转向安装，进度提前了15天。今年“主控室可用”和“主管道焊接完成”两个里程碑节点分别实现提前了60天和75天。目前是安装高峰期，明年可转为调试，转向调试的各项准备工作现已到位。“对于可能造成工程延期的风险，我们做过周密梳理和沙盘推演，前期的风险集中在工程设计和设备供货。现在来看，这两大风险都得到了很好的化解。对于2020年实现商用的目标，我们是有信心的。”邢继说。
“如果福清5号机组按计划投产，这将是全球核电史上首个按工期投产的新研发项目首堆机组。”余剑锋表示，中核集团建设的AP1000全球首堆核电工程也于今年实现了商运；今年年底，中俄能源合作重点项目——江苏核电二期工程也将全面建成。
同时，中核集团不断推动先进核能技术突破和多元化应用。作为第四代核能系统的快中子反应堆示范工程在去年实现土建开工；作为中国核能发展的第三步——聚变堆研究也取得很大进步；自主研发、可用于城市供热的“燕龙”泳池式低温供热堆成功发布；海上浮动式核电站、超临界水冷堆等先进反应堆科技研发，也均取得了较大进展。
“在核电技术方面，可以自信地说，中国核电的发展不再被人卡脖子。但我们在材料、设备可靠性等方面还存在差距，这需要一个提升的过程。”余剑锋称。
从引进到出口 推动全产业链“走出去”
随着改革开放的深入，中国与世界共同发展，核工业的发展也是如此。
余剑锋介绍说，中核集团在发展过程中，建立了支撑核工业全产业链的全球配套供应链，与俄、法、德、美等40余个国家和地区的企业建立了商务合作。今年6月8日，中俄两国签署了迄今为止最大的核电合作项目，合同总金额超200亿元人民币，项目总造价超千亿元人民币。
更重要的是，从引进到出口，中国核工业实现了新的跨越。“中核集团始终坚持按照国家整体发展战略要求，持续不断推进‘走出去’。” 中核集团产业开发与国际合作部主任王德林表示，总体上，中核集团在克服了当地人文、环境等困难的基础上，形成了自身的独特优势，熟悉掌握了“走出去”的规律。
据了解，中核集团已成功向阿尔及利亚、巴基斯坦等7国出口了7台核电机组、7座研究堆和1台次临界装置，且正在以“一带一路”为主要方向，推动核能全产业链走出去。
余剑锋透露，中核集团在巴基斯坦的恰希玛核电一期工程4台机组全面建成。卡拉奇2号、3号机组为海外华龙一号示范工程，进展与国内示范工程旗鼓相当。另外，中核集团与巴基斯坦于2017年签署了恰希玛5号机组商务合同，将再次建设华龙一号核电机组。
经统计，未来5年中核集团进口采购和海外业务本地化采购整体需求或将超120亿美元。其中核电、核燃料产业为主要采购需求领域，采购需求覆盖10个商品细分小类，主要集中于大宗原材料、机械类设备和工程总包。
资产证券化率将达80%
2018年1月31日，国务院国资委发布的央企变更公告称，经报国务院批准，中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司实施重组，中核建整体无偿划转进入中核，不再作为国资委直接监管企业。
“我们集团新的班子是今年7月宣布的。我们用最短的时间对机构、产业布局和体制机制都做了合理安排，尽快让人员到位。现在整个运行非常平稳，大家都很积极。从前三季度看，我们圆满完成年初制定的目标。”余剑锋介绍说。
“现在中核集团正以军民融合的核工业国有资本投资公司为改革方向，以两核重组为契机，推进现代企业制度建设，不断完善治理与管理相结合的母子公司体制和管控模式，加大授权经营力度，为后续改革做好准备。”余剑锋称。
在余剑锋看来，中核集团的核心竞争力是拥有的23家科研院所，涉及核工业所有专业方向。“我们要通过这些科研院所带动全国所有涉核的科研力量，推动我国先进的核工业体系建设，形成先进的组织体系，来推动核工业科技创新和发展，形成产学研结合的产业模式。”
据透露，中核集团将改革薪酬制度，提高科研人员薪酬待遇。加大对科研院所的投资，加强能力建设、条件建设，把先进的科研人才留住，把国际上先进的科研人才吸引过来。明年中核集团的薪酬考核办法就要开始变化，向科研人员倾斜，向承担国家重大专项的人员倾斜，向为集团创新发展做出重大贡献的人员倾斜。
资产证券化也是其下一步改革的重要工作。2015年以来，中国核电、中国核建、中国同辐相继实现IPO，有力促进了核电、核工程、核技术应用等核主业快速发展。“我们的资产证券化还需要加油、加劲。现在中核集团的资产证券化率为60%，目标是要达到80%。”余剑锋表示。
中核集团总经济师、战略规划部主任黄敏刚在会上介绍称，推进资产证券化进程、实现股权多元化、探索混合所有制，是国有企业未来深化改革的重点。中国核建、原子能公司是混合所有制改革的试点单位，中核集团将坚持深化改革，推动重点单位混合所有制改革及股权多元化，激发企业活力，这是中核集团下一步改革的重点方向。
×
