解放思想 与时俱进

　　华西为什么能始终走在前列？华西村党委书记吴协恩说：“我们始终不等。从组建乡镇企业开始，到转型升级、绿色发展，即使走在前面，仍然不等。”

　　追寻“华西不等”的脉络，可以看见华西人始终有一股敢为人先的勇气与精神。上世纪80年代初，当全国大多数农村实行“大包干”时，老书记吴仁宝提出，“大包干”是个好东西，但华西人多地少、不宜分田到户，华西需要集中资源办大事。由此，华西提出发展集体经济、调整产业结构的方案：全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到刚刚起步的乡镇企业。华西的工业化之路自此迈上了新征程。

　　1984年底，老书记又一家一户地谈心，动员村民把年终分配的钱用来投资建厂，入股分红，从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度。华西通过这一做法，不仅将“村民”变成了“股民”，也为发展壮大村级经济奠定了坚实的基础。吴协恩回忆，那个年代，集体经济很薄弱，个人力量更小，村办企业要发展、村里公益事业、基础设施要建设，没有集体经济可不行。集体经济如何积累？“就得靠解放思想，实事求是，应统则统、该分则分，不能不切实际一窝蜂跟着别人走。”

　　吴协恩所说的解放思想，为华西的“不等不靠、与时俱进”作了深刻注解。对历经艰难、繁花盛开的华西，这句话，含义丰厚而生动。

　　在华西，每一次生动变化，都以思想大解放为先导。可以说，改革开放40年，就是华西人思想不断解放的40年。怎么解放思想？吴协恩说，只要是发展为民的思想，就可以用来解放我们的思想。

　　解放思想，需要洞察先机。1992年，小平同志发表南方谈话公布的第二天，老书记连夜召开党委班子会议，下达了压倒一切的中心任务：“借钱吃足”，充分购进原材料。等到3月11日，南方谈话正式传达后，全国掀起经济建设的高潮，随之而来的是原材料价格迅速上扬。这时有人向他建议，把购进的原材料卖出，大赚一笔。但老书记还是把原材料用于企业正常生产，既保证了客户需求，维护了企业信誉，更为企业树立了长远发展的信念。这就是后来外界传说的，吴仁宝“开了一个会，赚了一个亿！”

　　解放思想，需要审时度势。1993年12月，以1987年成立的村办集体企业江阴县华西工业供销公司为基础，华西集团公司正式组建。1999年7月，“中国农村第一股”华西村股票在深圳证券交易所上市，开创了村庄上市的先例。在老书记的带领下，华西人坚持解放思想，坚持从本村实际出发，敏锐而精准地抓住了每一次发展良机。

　　解放思想，需要与时代同步。20世纪70年代造田、80年代造厂、90年代造城、新世纪育人。步入新时代，年轻人是华西村的未来，华西村在培养年轻人上不遗余力。村里把年轻人送到贵州、青海等贫困地区，与当地农民同吃同住同劳动，磨练他们的意志品质；把干部群体送到华西设在西藏的培训基地去体验；把骨干人员送到EMBA工商管理去培训，强化他们的管理技能。

　　解放思想，最根本在于以党旗为引领。在华西，党旗引领具体表现为始终如一的党建工作。吴协恩说，华西村的党建工作从来没有放松，党员干部做到有福同享、有难同当还不够，要坚持老书记说的“有福民先享，有难官先当”，继承好老一辈的优良传统，又要结合新的形势，既要法治又要德治，打通党员干部和群众的最后一米。

　　贴近市场 坚持创新

　　面向未来，华西有个响亮口号：打造百年企业、百年村庄。华西的“两个一百年”怎么走？吴协恩说，做企业的路有很多，关键是坚持创新、贴近市场。这话，是华西的总结，也是华西的追求。

　　2003年，吴协恩担任华西村党委书记时，华西已是一个下辖8大公司、40多亿元固定资产、40多项全国第一的大型企业集团，从一个以农业为主的小村庄，发展成农工商并举、年销售收入达105亿元的“天下第一村”。其实那时候制造业发达的长三角地区出现了用工荒、土地成本提高、环境容量不足等问题。这对于以钢铁、纺织、化工产业为主导的华西来说，同样是压力。“华西村必须转型创新。”吴协恩下了决心。

　　转型之初，钢铁、化纤等行业蒸蒸日上，外界也不乏对华西做法的质疑声。华西村坚持从实际出发走自己的路，加快钢铁、化纤等传统产业的技改升级，并且坚持不扩产，下定决心关停部分企业。到2013年，陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的三分之一，同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。

　　特种化纤厂是华西村股份有限公司的全资子公司。该公司副总经理汪方能说，2007年之前，化纤厂的效益非常好，产品在市场上供不应求，但华西已敏锐地察觉到了问题。“当时我们的产品相对传统，用棉纺的原料多一些。2007年我们感觉到棉纺市场可能会有一些问题，一是行业竞争比较激烈，二是棉纺这样的劳动密集型产业可能会面临用工短缺，棉纺行业以后的竞争力会比较差，那化纤厂就成了无源之水了。”汪方能说，化纤厂开始探索转型之路，“不过，转型并不是推倒重来。”一次偶然机会，汪方能得知国外在使用一种“无纺布”，他们便开始做无纺布专用的短纤维产品。

　　那时候，没人能预料到无纺布日后会有如此巨大的市场。“我们设想的是一个月能够卖个两三千吨已经不错了，一年下来卖到3万吨左右。没想到现在一年卖到了30万吨。”2013年前后，国内无纺布市场呈现爆发式增长，华西的特种化纤厂走在了前面。同时，他们盯住国际市场，注重与国外市场对标，坚持按照国际标准制造产品，与全球行业同步发展。

　　在对传统产业进行技术改造和转型升级的同时，华西还成功拓展了金融投资、旅游服务、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业：到云南开采大理石，到重庆、湖北建设农商城，到波斯湾开展海洋工程，到日本学种大米，到莫桑比克开采花岗岩。华西现在的产业从东到西、漂洋过海，已经做到了全国和国外。去年境外业务的利润已达2亿元。“我们现在不是以华西为世界，而是以世界为华西！”吴协恩说。

　　现在，坚持创新的华西，集体经济已由过去单一的传统工业转为与服务业、高科技产业共进的“三轮驱动”。今年4月，华西集团投资研发的半导体激光芯片进驻常州武进高新区，相关团队与国内知名手机厂商沟通合作，将进军5000亿元级大市场。展望未来，吴协恩说，华西是现实中的华西，但一直在走向未来；华西是探索中的华西，但从来都脚踏实地。（经济日报·中国经济网记者 瞿长福 周明阳）