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“现在,我们的工人不‘跑’了”

2017-04-24 07:21:29 来源:中工网—《工人日报》

从30%到15%,云南一公司员工流失率的降低多亏各级工会推出的一系列留人之举,该公司工会负责人说——

“现在,我们的工人不‘跑’了”

中工网记者 陈昌云 黄榆

  宽阔而整洁的车间里摆放着一台台缝纫机,700多名工人在埋首工作,16厘米长的玩具娃娃裤管很快由一块块红布制成。

  出了车间,抬头可见一个窗口,上书4个大红字“离职窗口”,在距它不远处,是公司党支部、工会、职工书屋的所在。

  乍看上去,云南美泰玩具有限公司这个专门生产“芭比娃娃”的美资企业与别的外资企业没什么差别。但它曾经是云南省政府高度关注的企业——2016年10月,一位省政府领导在云南省总工会座谈时说,2015年他曾到位于文山州砚山县的美泰玩具公司调研,听介绍时知道,这家公司曾出现过“4个月1300名工人辞职”的情况。

  “4个月1300名工人辞职”?到底怎么回事?现在怎么样了?记者带着问题来到砚山县采访。

  曾经30%的员工流失率

  2017年4月13日,记者走进位于砚山县工业区的云南美泰玩具有限公司。

  据美泰公司工会常务副主席普斌介绍,公司是美国企业美泰集团在中国投资成立的第5家工厂,建设占地1.6万平方米,属劳动密集型企业,生产高峰期员工有2500多人,设有一个车缝车间和裁床车间,现阶段侧重于制作世界知名玩具时尚娃娃Barbie(芭比)和美泰旗下其他品牌的时尚洋娃娃系列产品的服装。公司95%的员工来自文山州内,其中76%的员工来自砚山各乡镇。下半年是生产高峰期,现在是生产淡季,职工有1100多人左右,女职工人数占70%,职工每月平均收入2700元。

  “公司招工之后要做一周的上岗培训,每天工作8小时,每周一至周五自愿加班2小时,加班费是工资的1.5倍,每周六也是自愿加班,工资是双倍。”普斌说,“缝纫工分为ABCD四个等级,A级最高,每月可享受280元津贴,B级月津贴200元,之后每级递减50元,有的职工从新手考到A级只用一年时间,即使你不愿在公司做了,到哪个制衣厂都是一把好手。”

  “文山是壮族苗族自治州,公司职工大多数是少数民族,民俗习惯不同,红白喜事要请假,每月有节日也要请假,哪位员工家的牛丢了,第2天这村的职工就没有一个来上班——都去找牛了,如果你不去找,以后你家有啥事,大伙也不会帮你。”

  据介绍,该企业的员工流失有着特定的地域、文化、风俗背景。但无论怎样,2015年的企业职工流失率确实比较高,达到30%。

  工会的留人之举

  怎样留住工人?企业行政在思考,云南省、文山州、砚山县三级工会组织也在想办法。

  云南省人大常委会副主任、省总工会主席张百如曾专门就该公司情况作出批示,省总多位副主席数次前往美泰实地调研,与文山州总、砚山县总一道帮助企业挽留职工。

  根据调研情况,云南省、州、县三级工会的共识是,美泰必须依照中国法律建立工会,才能从制度上保障工人权利,使工人安心在企业工作。

  2015年10月,经过多方努力,该公司成立了工会。

  “以前没成立工会,员工要离职说走也就走了,有了工会后,员工离职我们会找他谈,得知大多数都是家庭原因,比如结婚、生小孩等,于是就希望他处理完家事再回来工作。”普斌介绍。

  不仅如此,公司工会还开展了一系列员工关爱活动:每周一次的职工茶话会,每月一次职工集体生日会,冬天为职工提供红糖姜汤,同时还推动公司设立了每月200元全勤奖和工龄津贴奖留住员工。去年公司有7名职工的子女考上大学,还获得了公司总部每年2000美元的助学金。

  这些举措大大降低了员工流失率,2016年该公司员工流失率降到了15%。

  员工对公司满意了

  三级工会的调研还解开了一个谜——“美泰公司4个月1300人辞职”的说法原来是一个误会,原因是当时介绍情况的企业总监是马来西亚人,用汉语沟通有困难。“当时,省政府领导问员工流失率,总监听成了公司每年的用工情况,张口便说1300人,造成误会了。”当时陪同调研的美泰公司工作人员告诉记者。

  记者在车间看到,缝纫流水线上,职工低着头一针一线仔细地操作着。“2015年3月我就到公司工作了,好朋友介绍来的,她也在这里工作。我现在每月拿到手的工资是2800元,公司还给我上了五险一金,也从来不拖欠工资。”28岁的缝纫工宋秀一脸笑意地表达着对公司的满意。

  11时50分,车间下班铃打响,职工成群结队地离开流水线走向食堂。普斌介绍说:“午休时间和工休时间,生产车间的电源会被断开,不许工人再工作。”

  记者走出公司大门,美泰公司电子显示屏上滚动播放着要招收缝纫工的信息。普斌告诉记者:“如今,我们可以向上级郑重报告,现在,我们的工人不‘跑’了!”

编辑:朱晶晶

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