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　　对此，首都经济贸易大学教授陈及表示，失去理智的快速扩张和无法适应消费结构的变化，成了达芙妮等鞋王们的致命伤。

　　以达芙妮为例，从2002年开始，达芙妮就以每年百余家的速度扩张，并且这一扩张速度持续了10余年之久。

　　与此同时，2003年淘宝诞生，单纯的线下门店销售模式在和淘宝店比拼时显得力不从心。

　　虽然达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌，但战略上只是把线上作为清理尾货的平台，其运营效率和产品吸引力不及新兴快时尚品牌及专注线上运营渠道的网红品牌。

　　2012年，达芙妮存货开始走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的业绩压力可见一斑。

　　除此之外，陈及表示，国内的消费结构在这段时间已经发生了变化，旅游休闲鞋成为鞋类市场的主力，达芙妮这一类老牌的“鞋王”在固守原始市场的同时，市场竞争力也在变弱。

　　原本赢在了起跑线上的达芙妮，因为对电商渠道的重视不足，缺少足够的投入和布局，反应速度较慢，最终也没搭上电商的快车。