“从陌生到熟悉、从不适应到不舍，赞比亚和故乡一样在我的脑海中挥之不去，那是我远在非洲的家。”8月28日，回国探亲的魏俊华回忆起在非洲的经历时说，每当夜幕降临，他就会抬头仰望着熟悉的南半球星空，“记忆中北半球夏秋之交的夜空的样子越来越模糊了。”

　　魏俊华一毕业就入职中建二局，随后辗转各地搞建设。2014年3月，他接到公司派他前往赞比亚的通知。这是他初次走出国门搞建设，出发前激动又忐忑。

　　该项目是中建股份公司承接的赞比亚东部省道路升级改造工程，约150公里。

　　初到非洲，同当地工人一起工作和生活，文化不同、交流不畅令魏俊华很不适应。“开工之初项目上仅有10人左右，那时驻地尚未建成，租住当地人家里。两三间砖和铁皮瓦搭成的房屋，既是宿舍又是办公室。”中建二局投资公司董事长熊兵介绍说。

　　前前后后经过5个月，项目上终于建成了一个简单的驻地，中国工人在赞比亚有了自己的“家”。

　　魏俊华说，项目开工之初，最挠头的不是漫天灰尘和烈日炙烤，而是与当地工人的交流。“到工地上走一圈，你会发现：工长为了给工人做好技术交底绞尽脑汁，结果工人仍然似懂非懂。”

　　于是，项目上掀起了学习语言的热潮。渐渐地，通过动口加动手（做手势），中国工人能跟当地工人进行简单的交流了，有的青工甚至学会了一些当地的土语。非洲工人也学了点简单的中文，工作配合度越来越高。

　　一名叫Anton的非洲工人特别爱提问，不仅现场问、办公室问、连食堂饭桌和宿舍床上都在问，而且问题越问越专业。在他的带动下，中方施工人员也经常和他一起研究资料、翻阅字典。在此过程中，Anton逐步从一名普通工人成长为班长、工长助理。今年2月，他还被评为公司首个优秀外籍班组长。

　　克服了语言关，施工之路仍是一路崎岖。“中国工人需要克服的还有中外施工工艺与技术的差别，蚂蚁包、路基翻拌等都是国内从未遇到过的，每个人都要从零开始学。”中建二局投资公司总经理姜会浩说。

　　“由于项目采用中非双方合作管理的模式，我们将‘导师带徒’制度升级，为中非双方青年员工配置业务和生活导师。”中建二局海外工程事业部副总经理陈志说，中国工人和非洲工人由此交了朋友，很多人在离开赞比亚时依依不舍。（记者 赵剑影）