找准发展路径突破企业瓶颈

　　“在成立股份公司后，公司从集体经济向市场经济迈出了关键的一步。”黄兴炎在接受羊城晚报记者采访时称。股份公司成立后，开始兴办厂房。公司先后在东北开过啤酒厂，在东莞开过纸巾厂等，但这并未给股东们带来实质上的收入。

　　高速扩张的投资模式，让股份公司陷入了发展瓶颈，如何突破？黄兴炎向记者介绍称，这些走出去遇到的问题，形成新的发展经验。他认为，公司的投资发展可以分为两个时间段：1998年以前，公司在进行走出去的扩张形势；1998年之后，公司开始进行收缩和稳健发展。“人才管理跟不上，资金不够雄厚，发展模式也不理想，原来的村民不愿背井离乡去发展等诸多因素，成为限制发展的因素。”黄兴炎说道。

　　在发展遇到瓶颈后，公司开始着手对周边的土地资源、物业资源进行重新整合、包装，对渔民村风行的“握手楼”进行改造，对老化的物业和楼房进行改造。2004年8月，改造后的渔民新村建设了一栋20层高的综合楼，以及11栋12层高的小高楼，共一千余套单元房。对出租房进行集中招租、统一管理。

　　黄兴炎称，股份公司成立之初村集体资产只有800万元，现在这个数字涨到4.8亿多元，是股份公司成立之初的60倍。渔民村村民家庭资产也从改造前的500万跃升至现在的5280万，村民同时也是股份公司的股东。现在，渔民村的村民通过股份分红每户年收入2.5-3万元，通过自有物业收租每户年收入60万元以上。　　

　　此外，在渔民村，最先进入渔民村的花田纺织服装（香港）有限公司，继续走精品高端线路实现增收；2005年渔民村和花田公司合作成立戈宝绿业（深圳）有限公司，投入超过3亿元，在新疆种植近18万亩戈宝红苗，不仅拯救了濒危珍稀野生植物罗布红麻，也成为了渔民村发展的新希望。

　　“我脚上穿的就是罗布红麻的袜子，穿着不会脚臭。”在记者采访过程中，村民们还不忘推销起自家的产品。

　　完成股权改革建起现代企业

　　渔丰公司的副董事长吴颂球在接受羊城晚报记者采访时称，在现代企业发展管理中，原来的规则难以和时代相匹配：首先出现了股东老龄化，继承成困；其次是股权分配不均等问题。作为时任股权改革小组组长的他，决定着手进行股权改革。

　　2014年，根据深圳市委市政府《关于推进股份合作公司试点改革的指导意见》，罗湖区把渔民村等6家单位进行股份合作公司改革试点。其中渔丰实业股份有限公司的改革方向是探索股权改革、转型发展、规范监管、政企社企分开改革等。

　　吴颂球说，渔丰公司股改打破了股权改革动不得的僵局，让股东“生不增，死不减”成为历史，有效调动股民和社会资源合作的积极性，给渔丰公司的社区建设、创收增收奠定了基础。

　　2015年底，渔丰股份公司召开股权改革表决大会，44名股东代表以举手表决的方式通过了公司股权改革方案。

　　为了更好地适应新时代的发展，2016年底，渔丰公司引导股民成立了新的公司——渔泰股权投资合伙企业，经过半年的策划于去年上线。企业的成立初衷是为了用现代企业管理制度更科学地对戈宝麻进行投资管理，让股东更加直接参与进来，并承担投资的风险。目前陆续有60余位渔丰公司股东投资入股，资金达到1500余万元。