总目录

　　第一章  建章立制精细化：健全制度奠定班组安全基础

　　老话说得好，“不以规矩，不能成方圆”，没有制度，也就做不好安全管理。要实现班组安全的精细化管理，严密而完善的制度不仅是前提和基础，更是关键。所以，班组安全精细化管理的首要任务，就是建立和健全各项安全管理制度，筑牢班组安全精细化管理的基础。

　　1.班组安全生产制度的主要内容

　　2.遵循安全程序，规范管理方法

　　3.制订管理标准，打好安全基础

　　4.建立安全责任制，明确岗位责任

　　5.规范班前会、班后会制度，严格交接班制度

　　6.建立安全生产确认制度，确保生产安全

　　第二章 安全宣教精细化：强化安全意识提升安全能力

　　安全宣教精细化，就是要在班组的宣传教育和培训方面做文章 ，把安全宣传教育和培训做精、做细、做实，使安全宣传教育和培训全面铺开，入脑入心，真正成为促进员工安全意识、提升员工安全能力的有效措施，成为班组安全精细化管理的有力推手。

　　1.设计安全宣教内容，创新安全宣教形式

　　2.设计安全教育培训制度，规范安全培训

　　3.开展安全知识教育，为安全保驾护航

　　4.利用三级安全教育，强化安全责任心

　　5.运用事故案例教育，增强安全警觉性

　　6.搞好班组安全培训，提升安全操作技能

　　7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事

　　8.消除逆反心理，不把情绪带进工作

　　9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动

　　10.消除从众心理，培养坚守安全规程的习惯

　　第三章 安全行为培养精细化：消除十种不良心理培养安全好习惯

　　西方有一句名言：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。其实在安全上更是如此。特别是违章违纪行为，很大程度上都是因为心理因素导致的不安全行为。所以，班组要培养员工良好的安全习惯，就必须先消除十种不安全的心理，从意识上改变行为，形成良好习惯。

　　1.消除麻痹心理，在岗一分钟就负责六十秒

　　2.消除自负心理，不骄不躁谦虚谨慎

　　3.消除侥幸心理，踏踏实实做好每一份工作

　　4.消除马虎心理，认认真真把工作做到位

　　5.消除冒险蛮干心理，培养谨慎小心习惯

　　6.消除厌倦心理，快乐工作减少失误

　　7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事

　　8.消除逆反心理，不把情绪带进工作

　　9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动

　　第四章 现场管理精细化：规范现场管理保证现场安全

　　生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，管好现场安全，也就基本上保证了班组安全。生产现场的安全精细化管理，要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，安全就有了保障。

　　1.班组生产现场是安全管理的重点

　　2.做好现场生产安全准备

　　3.控制现场生产进度

　　4.管理现场设备，及时处理现场设备异常问题

　　5.推行现场6S管理

　　6.根据现场情况进行目视管理

　　7.现场定置管理和看板管理

　　第五章 违章治理精细化：纠偏扳正消除安全大敌

　　违章是安全的天敌，是事故最直接的诱因，也是导致作废和损失最大的祸根。想要安全，就必须花大力气做好违章 治理工作，纠偏扳正，变违章行为为遵章 行为，从而消除违章 这个安全的大敌，助力班组的安全。

　　1.杜绝不了违章，就保障不了安全

　　2.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁

　　3.强化违章预防措施，用对违章预防方法

　　4.纠正违反劳动纪律行为

　　5.狠抓起重作业违章违纪

　　6.预防机械操作违章违纪

　　7.警惕易燃易爆危险作业违章违纪

　　8.治理封闭场所作业违章违纪

　　第六章 监督检查精细化：检查到位安全才放心

　　班组的安全监督检查，是发现隐患、消除班组作业中人的不安全行为、物的不安全的有效措施。安全检查抓得越细致、越准确、越到位，班组的安全也就越有保障。因而，班组在开展安全监督检查时，一定要严查、细究、立改，真正让监督检查为班组安全保驾护航。

　　1.推行“一班三检制”，严格执行安全检查制度

　　2.认真填写班组日常安全表

　　3.常规检查，严查员工是否有不安全操作

　　4.现场检查，普查是否有物的不安全状态

　　5.设备检查，排除设备安全隐患

　　6.严格监督，确保操作精、细、准

　　7.合理问责，让责任心为安全护航

　　第七章 安全防护和职业健康管理精细化：把安全和健康放到第一位

　　安全管理精细化，员工的职业健康和职业防护也是关注的重点。因为职业健康直接关系到员工的身心安全和幸福指数。只有把安全和健康放到第一位，维护员工的安全健康权益，保护员工的职业安全，才能提高班组安全效益，达到安全精细化管理的目的。

　　1.改善作业环境，保护员工健康

　　2.个人劳动防护用品的主要类型及规范穿戴方法

　　3.纠正不正确防护行为，保护员工不受伤害

　　4.做好有毒环境防护，减少职业中毒

　　5.防范职业辐射环境危害，防范职业病

　　6.做好防尘工作，远离尘肺病

　　7.防寒冷防高温，保护身体不受伤害

　　8.防噪声防振动，保护健康最重要

　　第八章 事故预防精细化：消除隐患及早防范事故发生

　　防范事故是安全管理的立足点，也是安全管理的最终目的。事故是伤亡和损失的直接原因，也是班组安全最大的敌人。所以，安全精细化管理必须严防事故，消除一切事故的诱因，排除一切可能的隐患，全面提升员工的事故预防意识，千方百计、竭尽全力，把事故消灭在发生之前，保障班组安全。

　　1.一切事故都可以预防

　　2.抓住事故背后的苗头，发现苗头背后的征兆

　　3.细查安全隐患，消除事故危险

　　4.规范操作，预防机械伤害

　　5.提高警惕，警惕物体打击

　　6.小心用电，预防触电伤亡

　　7.严守安全规程，杜绝起重伤害

　　8.强化安全作业意识，避免高处坠落

　　9.加强危险品管理，防范泄漏和爆炸

　　10.重视有毒作业环境，严防中毒窒息

　　第九章 事故管理和应急处理精细化：科学管理减少损失

　　事故可以预防，但常常防不胜防，一不小心，事故就会发生。一旦发生事故，如何逃生、自救和互救？如何冷静面对、科学处理？如何把事故的伤亡减到最小、把损失降到最低？这也是班组安全精细化管理必须考虑的内容。

　　1.面对事故，冷静应对

　　2.班组事故管理的流程和方法

　　3.突发事故应急准备和临场处置技巧

　　4.小心施救，杜绝“二次事故”

　　5.危险化学品泄漏应急处理和逃生方法

　　6.中毒事故的应急处理和逃生方法

　　7.机械伤害的应急处理和逃生方法

　　8.触电的应急处理和逃生方法

　　9.井下事故的应急处理和逃生方法

　　第十章 消防安全管理精细化：全面杜绝消防事故

　　消防安全是班组安全的重要内容之一，许多火灾事故都发生在一线班组。班组的消防安全直接关系到整个企业的消防安全工作，只有抓好班组的消防安全，才会提高企业的安全生产。所以班组消防管理也应当精细化，精确管理方法，排除班组消防隐患，全面杜绝消防事故，保障班组消防安全。

　　1.抓好班组消防安全的设计

　　2.明确班组消防安全的职责

　　3.重视班组消防安全的监督检查

　　4.开展班组消防安全的教育培训

　　5.加强班组消防安全的演练

　　6.火灾和爆炸事故的应急处理

　　7.火灾扑救常识和方法