本书是中央企业班组长岗位管理能力远程教育培训项目的指定教学参考书！

　　目  录   简   介

　　1.弹道有痕  进取无疆

　　2.余梦伦班组量化考核管理实践

　　3.推行“五三二”模式  创新班组管理思路

　　4.研发新工具  创造新业绩

　　5.深化班组绩效管理  提升班组管理水平

　　6.点检定修制度下的现场管理

　　7.在战胜突发自然灾害的过程中锻炼队伍

　　8.刘金贵班组的管理经验

　　9.养兵千日方能决胜一时

　　10.以人为本的精细化管理成就班组安全生产

　　11.在“游戏”中做好班组运营控制管理

　　12.在科技创新实践中提升班组管理水平

　　13.实施团队“减肥”增效的精细化管理方案

　　14.六人班组管理百余套大型仪器设备的经验

　　15.新老结对传帮带  高效拼搏出成果

　　16.以“四常”管理促质量提升

　　17.设备技术改造中的班组价值

　　18.我调度  我卓越

　　19.客户端装维班组的“1234”管理法

　　20.实施分层管理  提升服务水平

　　21.“搬椅子法”——班组管理之执行力的形成

　　22.阳光总在风雨后

　　23.利用劳动竞赛平台  打造“学习型班组”

　　24.提升职工综合能力的探索与实践

　　25.突发事故后班组职工情绪安抚及调整

　　26.创建学习型班组  提高解决问题能力

　　27.亲情凝聚正能量

　　28.强化班组质量管理建设  践行“低成本运营”理念

　　29.既要加强台账管理  又要减轻填写负担

　　30.“提升罗盘班组757货机航线技术保障能力”案例分析

　　31.使用“CF随身客舱网”提升服务品质

　　32.将“边缘性工作”细化量化包干到小组

　　33.提高蓝光播放机主板生产效率

　　34.推行“三精”管理法  提升班组运营管控能力

　　35.推进“流水化”作业  践行降本增效

　　36.小积分  大激励

　　37.创新让我们走得更远

　　38.小管理成就大效益

　　39.细化经济责任制考核  调动职工生产积极性

　　40.“金蚁”井站文化引领  赢在执行管理到位

　　41.操作指令规范化  助推平稳安全生产

　　42.“生产异常波动”的分析与再分析

　　43.加强班组运营控制管理

　　44.学习型班组的建立

　　45.以人为本  提升班组成员素质

　　46.提升员工能力  加强团队建设

　　47.抓好班组安全生产的体会

　　48.我们的未遂控制“323”法

　　49.行动学习催化岗位创新

　　50.只有了然于胸  才能善判全局

　　51.筑牢班组安全管理防线

　　52.科研型班组的成长要素：学习、交流、合作

　　53.“七步带兵法”——助力员工成长

　　54.小小“违章提醒卡”