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第四章 精于生产，优秀班组长组织生产无可挑剔
生产是班组最重要的任务，也是班组长工作的重头戏。因此，一个优秀的班组长必然是一个技术高超的排头兵、精于生产的领导者，不论是拟订生产计划、召开班前会、管理流水线人员和工位，还是掌控生产进度、把握速度、进行现场生产管控，都应极为完美、无可挑剔。
1．生产管理是班组长的重头戏
2．拟订班组生产计划
3．召开高效率的班前会
4．做好现场生产准备
5．高效管理生产现场人员与工位
6．合理掌控生产进度，防范“窝工”保证交期
7．及时控制和处理生产异常情况
8．推行“6S”， 保持生产现场整洁
9．定置管理，定位归置让现场更有秩序
10．目视管理，一目了然更能提高效率
11．做好现场交接班工作，加强作业日报管理
第五章 善于管理，优秀班组长管理事务井井有条
班组作为企业最小的细胞，是企业最基层的组织，也是企业管理的最前沿。企业目标要靠班组来完成，企业制度要靠班组去落实，企业安全需要班组去保证，企业文化需要班组去建设，班组长更是需要承担包括班组日常事务、班组人员、班组设备、班组物料、班组生产质量等几乎所有的企业管理事务。所以一个优秀的班组长也一定是一个善于管理的高手，任何事务都能管理得井井有条，保证班组运行有条不紊。
1．班组日常事务管理，让班组运行井然有序
2．班组设备管理，时时维护经常“体检”
3．班组物料管理，不浪费一丝一毫
4．班组质量管理，精益求精力求“零缺陷”
5．班组安全管理，严防死守全面杜绝班组事故
6．班组人员管理，灵活巧妙展现技巧
7．班组效益管理，降低成本提高效益
8．班组制度管理，完善制度严格执行
