“决策周期论”认为，“观察、判断、决策和行动”四个环节是一个相互关联、相互重叠的循环周期，构成了人类一切活动的基础，在战争中谁能够更快地完成这一循环，并打乱敌人的循环，谁就能赢得主动和胜利

　　百米赛场，运动员的起跑反应时间虽然极短，却关系比赛胜负。军队能打仗、打胜仗，同样需要提高快速反应能力，缩短战备转换时间。

　　“无坚不摧，唯快不破”。尤其是现代战争，随着高技术武器装备的广泛运用，战争的突然性加大、作战进程大大缩短，以快制慢的规律愈发凸显。从情报搜集、目标发现，到定下决心、实施打击，只有尽可能缩短战备转换时间，才能抢占先机，争取战略主动，多一分战争胜算。如果反应迟钝，就会陷入被动，打得艰难、打得煎熬，甚至败于战场。

　　战备转换，分秒如金。开创远洋应急作战先例的马岛海战，英军在毫无准备的情况下投入战斗。为夺回战争有利态势，英军在内阁决定出兵马岛的当天，就每隔3小时起飞一架运输机，向中转基地空运人员物资。特混舰队在1.3万千米的航程途中，迅速完成了作战方案制定、战斗序列编组、战术演练等一系列战争准备。英军的高效备战、快速反应，令对手应对无措，也成为赢得胜利的决定性一招。

　　上世纪70年代，美国著名军事理论家约翰·博伊德提出了“决策周期论”。他认为，“观察、判断、决策和行动”四个环节是一个相互关联、相互重叠的循环周期，构成了人类一切活动的基础，在战争中谁能够更快地完成这一循环，并打乱敌人的循环，谁就能赢得主动和胜利。决策周期论提出夺取战争胜利的效益，关键就是要赢得战前反应时间。这一理论不仅被写入美军联合指挥控制条令，还在伊拉克战争中得到全面运用。

　　缩短战备转换时间，提升快反能力，关键在平时用力。要有枕戈待旦的战备精神，随时准备打仗，才能保持静如处子、动若脱兔的敏锐。要有迅即能战的能力素质，通过训练高效利用战前时间，实现战争决策快、命令下达快、人装准备快、信息处理快。要注重平时点滴养成，提高部队号令意识，做到闻令而行、执行坚决。

　　兵法有云：“若兵无先备，则不应卒。不应卒，则失机。失于机，则后于事。后于事，则不制胜而军覆矣。”由此可见，“兵无先备”引发的是“多米诺骨牌效应”。战争形态和作战样式的深刻改变，对战备转换的“短、平、快”提出了新的更高要求，各级带兵人不可不察、不可不虑。（作者单位：桂林陆军预备役通信团）