山东滨州市总工会创建“产改在线”平台，突破了产改各成员单位分工不明、责任不清、配合不足等制约瓶颈，将目标任务点对点、靶向性分配到责任单位，实现了多维度分析、定性定量数字化管理。

一是牵头抓总，协同联动。全面贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革方案要求，将工作任务细分为6大类、25小类、共110个子类；打造“任务管理—事项分解—工作上报—进度监测—业务监督”5要素全流程闭环式链条，构筑起产改工作一体化推进体系；平台用户涵盖市直及各县、市、区共11个行政区划，共463个产改相关责任单位，有效覆盖产改各项工作范围。二是公开透明，业务监督。将划分到各个责任单位的任务进展情况实行定期追踪、研判，强化日常进度调度工作，定期通报；对产改重点工作任务的事项和单位进行亮灯管理，使产改工作变被动为主动。