他，扎根一线，在节能降耗方面，大胆技术改造和技术革新，为公司创造了可观的直接经济效益。

他，先后荣获安徽省五一劳动奖章、安徽省“十大能工巧匠”称号。

他，就是全国十二届、十三届人大代表，安徽华茂集团动力分厂弱电班长吴友胜。

2003年3月，吴友胜带着一身稚气和心中的理想，踏入了华茂集团这家纺织行业以管理出效益的大名鼎鼎优秀企业，成为了一名“华茂人”。

进入华茂集团工作的第一天，吴友胜就被生产车间先进的设备吸引住了，也正因为这些现代化的设备，成为了这个小伙子勤奋学习的源动力。吴友胜抱着“干好工作”的目标，在工作中，不懂就马上向师傅们请教，不管什么工作，他都主动上手，不怕苦不怕累，也正是这种积极主动和吃苦耐劳的精神，让很多工友喜欢上了这个踏实实干的小伙子。吴友胜也凭着一股“爱钻”的劲头儿，很快掌握了弱电维修的很多技术技巧，在工作实践中，逐步积累了许多经验，而他的技术水平也得到了较快提高。

2007年8月，因企业工作需要，吴友胜被调到六分厂担任电气班长，负责整个六分厂的电气设备维修工作。六分厂当时是新厂，自动化程度非常高，尤其是二车间的进口清梳联、细络联设备，国内也只有几家纺织企业有，这对吴友胜是一个不小的考验，也是一个很大的挑战，更是提高业务水平的绝好机会。在六分厂担任班长期间，吴友胜几乎每天都提前上岗，对车间内重要的岗位进行检查，发现故障隐患及时排除，做到“防范于未然”；下班了，他主动延时下班，认真对每天的工作进行总结，设备维修方面做到“坏车不过夜”，电话二十四小时待命，随叫随到，从不计较个人得失。就这样，他在六分厂认真学习，勤奋工作，成为一线工人中的楷模。

工友们都知道，吴友胜对工作兢兢业业，始终用高、严、细、实的标准要求自己。吴友胜善于学习，勤于思考，先后自费参加安徽财经大学计算机理论（函授）专科、工商管理本科（函授）教育及公司与安庆职业技术学院联合举办的机电一体化理论实践培训班，为了拓展自身的知识面，他利用业余时间，自学有关变频器、控制板维修以及PLC编程的知识。他虚心向同行学习，向设备制造厂家技术人员学习，交流维修经验，善于总结维修实践重点经验，在维修过程中积极创新，找出一套自己的工作方法。

作为弱电班长，吴友胜积极传授技能，重点培养维修的后备力量，做好“传、帮、带”工作。他深知提高维修质量和技术水平靠一个人的力量是很难做好的，要提升班组每位员工的能力。他努力将书本学到的知识及实践中总结的经验及时传授给班组其他员工，组织维修技能比赛活动。通过激励政策，对表现好和成绩突出的班组人员进行适当的奖励，激发组员的自主学习热情，使班组形成良好的创新、进取的学习和工作氛围。班组成员之间相互沟通，互相学习，在工作中默契配合，逐渐成长为技术过硬、敢打硬仗，具有团队精神的学习型班组。弱电班组在吴友胜的带领下，整体技术水平大幅度提高，2010年被公司授予“优秀班组”称号。

节能降耗是企业的重要工作，吴友胜通过对F1508型细纱机吹吸风清洁装置程序设计进行改造，每年可为公司节约电费近10万元。他组织班组成员进行修旧利废工作，每年为公司节约很多资金。在技术改革创新方面，他更是积极动脑筋、想办法，大胆进行技术改造和技术革新，近5年来获得集团公司技术革新突出贡献奖6个、二等奖6个、三等奖5个，不仅为生产解决了许多实际难题，也为公司创造了直接经济效益。

弱电班所肩负的任务是双重的，一方面要保证公司的变频器、控制板维修工作；另一方面还担负着所有分厂的疑难问题的处理工作。一天下班后，吴友胜接到五分厂第二套清梳联出现故障，无法开车的求助电话，立刻赶了过去，经过仔细检查发现，由于抓包机380伏电源在龙骨内与24伏电压电源发生短路，导致高压窜至低压，造成所有24伏电源供电系统全部损坏，就连PLC的通讯接口也被损坏，更换上去的新PLC因没有程序和通讯设置不匹配，无法开车。这时如果请设备厂家过来，最快也要到第二天，后序生产本身已脱节，再等一天损失更大。生产不能停，吴友胜用自己学习掌握的PLC知识，试着把程序输好、通讯设置修改好，再仔细检查、更换外围损坏的系统，确认无误后送电开车，车子开起来了，问题解决了，吴友胜的脸上露出了笑容，此时已经是凌晨四点了。

多年来，吴友胜处理解决公司类似应急疑难故障的“故事”很多，经常遇到熬夜处理问题的时候，他总是笑着说：“这是我应做的工作，这样解决问题，对我也是一个技术提高”。

一分耕耘，一分收获。吴友胜先后获得安庆市“优秀共青团员”、安徽省“十大能工巧匠”、安徽省“五一”劳动奖章等荣誉称号，是华茂集团一名响当当、身怀绝招绝活的弱电班带头人。

（中国财贸轻纺烟草工会全国委员会供稿）