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九九重阳节将至,社会该如何用行动关爱老人呢?广州市白云区石井街一家民营公司自2012年起设立孝顺金,即公司从员工月薪中扣除10%或5%作为孝顺金直接打入员工父母账户。此外,公司还根据员工工作年限给予额外补贴。
(10月13日《广州日报》)
不可否认,这家企业设立孝顺金,敦促员工向父母尽孝,释放出了弘扬孝文化的善意,也是企业文化的一种表现方式。问题是,给父母孝顺金,全凭员工自愿。企业采取扣工资的强制手段,将孝顺金同员工的工资捆绑在一起,有越俎代庖之嫌。长此以往,可能会导致部分员工对企业、对尽孝产生抵触情绪,反而背离了孝顺金的初衷。
有人说,这其实是企业挽留员工的一种策略——既弘扬孝顺美德,又破解了“用工荒”,一举两得。然而,实现这一目的,多的是办法。比如,同样是为敦促员工尽孝,湖北省咸宁市一家企业老板则是拿出30万元“敬老红包”,按照进公司的年限,每年增长200元,让员工拿回家孝敬父母,如果发现员工没有送到位,将开除员工。又如,成都一家公司,在不克扣员工工资的情况下,给工作表现好的员工每月发1000元的“孝敬父母奖”,而且直接寄给获奖员工的父母。企业这种新颖的奖励方式,不仅给员工的父母带来了惊喜,更激发出了员工的精神动力和工作热情。因此,与其说这是一种奖励方式,不如说是一种企业感恩文化,而这种感恩文化,孕育出了难得的忠孝两全——既让员工向父母尽了孝道,又提高了员工对企业的忠诚度。
无须讳言,相比一些国家,中国企业员工的忠诚度偏低。尽管国家出台劳动法,对于保护劳动者合法权益、构建和谐劳动关系提供了强有力的保障,但是,员工流失率高,仍是企业必须面对、亟须解决的重大课题。事实上,员工忠诚度,与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关,并且是与企业重视和关心员工的程度成正比的。 可见,企业强扣孝顺金,不如给员工发放孝敬奖,以此来打造企业的感恩文化。
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