新全轮车灯（深圳）有限公司，员工若没有完成生产任务，公司会把员工“请”进一个会议室关禁闭，名曰“闭门思过”。4月3日，女工张某因没做完1000个反光镜，在会议室关了8个小时，申请上班主管不允许，还遭遇斥骂，结果她被吓晕过去。（4月23日《河南工人日报》）

　　女员工因关禁闭并在斥骂声中被吓晕，也许会有人说是女员工的心理素质太差，需要心理疏导。但也应该看到，如今企业对员工的“管理”五花八门，其中时现的体罚、侮辱、恐吓等方式，扭曲着员工的心理。

　　4月18日，江苏省南通市电视台报道，17日傍晚，有市民路过市区中天福邸小区门口，看到有几个年轻人在地上爬行，一旁还有人在呵斥，上前一问原来是附近一家美发店在体罚员工。近年来，仅新闻媒体曝光的企业体罚和侮辱员工的事例就不少。2012年12月，北京已天寒地冻，某单位6名员工却迎着寒风、光着脚一字排开在大街上奔跑，高喊：“我没有完成任务罪该万死！我没本事没能耐，我不是人……”原来，这6名员工没有完成公司的销售任务，接受老板的惩罚。2013年2月17日清晨，湖北宜昌一家企业组织员工从市区出发，步行到50公里外的长阳县，员工说因为他们的销售目标任务未完成，按约定接受此项惩罚。在重庆，有家企业与员工签订“军令状”，若完不成“自订”的销售任务，每个月受到的惩处也不同：9月，到解放碑步行街做100个俯卧撑；10月，从公司赤膊奔跑至朝天门；11月，冬泳……

　　企业对员工培训也加入了体罚、侮辱——下跪、磕头、打耳光、当街当众爬行，美其名曰是为了员工“励志”。

　　20多年来，企业越来越重视对员工的管理，强调向严格和科学管理要效益。严格是严格了，但是不是科学另当别论。早先对员工管理以经济处罚为主，但经济处罚是柄“双刃剑”，处罚过重企业留不住员工，过轻又不足以震撼员工。于是，体罚、恐吓和侮辱性的处罚多了起来，让管理变得野蛮了。

　　人们说工人是企业的主人翁，企业管理要求做好思想工作，激发出职工主人翁精神。但市场经济的竞争，企业需要立竿见影的效率，管理没时间去进行“润物细无声”的思想教育，于是就变得野蛮而不那么文明了。

　　其实，野蛮管理的形成，追根溯源是强资本弱劳动畸形发展的结果。老板的权力越来越不受制约，员工的权利自然不受尊重。作为追逐利润的企业，当然不会以人为本，无非有些企业会用“励志”来粉饰对员工的野蛮管理。

　　企业对员工的管理是一门大学问，以人为本也不能不要惩罚，没有处罚的管理就不是管理。但严格和科学的管理要有个度，这个度是要遵守法律的底线，不能越过尊重人格的界线，也要符合社会公德的认可。改变强资本弱劳动的趋势，构建劳动关系和谐是关键所在。