本报记者 邢生祥 本报通讯员 宋香凝 孙成华

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企业思想政治工作如何入脑入心？文中企业把理论课堂搬到生产一线，把思想交流融入班前会后，将思想淬炼与提质增效、惠民暖心等工作深度融合，让思想政治工作真正走进班组、深入人心、落地生根。

从联合站的泵房到单井旁的板房，从班前会的几分钟到工余围坐的“板凳课堂”，青海油田采油二厂把理论课堂搬到生产一线，把思想交流融入班前会后，将思想淬炼与提质增效、惠民暖心等工作深度融合，让思想政治工作真正走进班组、深入人心、落地生根。

从春天到夏天，在柴达木盆地海拔3000多米的百里戈壁油区，在各个井站、泵房、班组间，一场场浸润一线班组、贴近员工心声的思想引领行动，为企业高质量发展注入思想动能。

“小板凳”聊透“新思想”

没有高台宣讲，没有文稿照读，场站边的围坐闲谈、班组泵房的走心交流，成为采油二厂思想教育最鲜活的样本。

在乌南联合站，几把椅子围成一圈，党支部书记与一线员工并肩而坐，一场接地气、有温度的“板凳课堂”正式开讲。

“今天不念文件、不读条款，咱们就聊聊‘转观念’到底转什么。”简单直白的开场白，瞬间打开了大家的话匣子。

该站员工李文虎接过了话茬：“以前我总守着老经验、老办法，觉得看好设备、记准数据、守好本职，就是圆满完成工作。可厂里推进数字化转型后，电子巡检、线上打卡这些新方式，让我一时难以适应，老同志面对新技术存在畏难情绪。”

“那现在呢？”旁边有人问。“真香！指尖轻点就能完成巡检打卡，高效又省心。”李文虎朴实的话语引得全场欢笑连连，也让大家对“转观念”有了更直观的体悟。

“李师傅说得实在。转观念，不是说我们以前干得不好，而是时代变了，咱们得跟上。观念转了，路就宽了。”乌南联合站负责人王磊说。

大家趁热打铁，深入畅谈，从数字化转型的时代趋势，聊到降本增效的细节举措；从日常安全习惯的养成，谈到岗位技能的迭代提升。30分钟的围坐畅谈，气氛热烈、干货满满。

“思想教育的内核，藏在我们拧紧的每一颗螺丝、巡检的每一台设备、填报的每一组数据里，关乎岗位、关乎每个人。”散场时，乌南联合站维修班员工王振山感慨道。

思想的力量，就这样随着小板凳扎根进戈壁深处的班组。从春天到夏天，采油二厂各个场站的班前会、午间休息时段，这样的场景不断出现。基层党支部书记、技术骨干、一线员工围拢在一起，谈数字化转型带来的冲击与便利，聊老油田如何焕发新活力，也讲每个人心里的困惑与期盼。没有距离感的交流，让大家越聊心越热、越谈路越明。

“金点子”变成“真金子”

思想“破冰”重在行动突围，观念转变贵在实干见效。采油二厂各党支部坚持学用结合、知行合一，把思想共识转化为破解生产难题、提质增效的实际行动，在安全生产、设备管理、提质增效等领域深挖潜力、大胆创新，让一线员工的“金点子”纷纷落地，变成发展的“真金子”。

“设备坏了就换？那多浪费啊！先上废料堆里翻翻，说不定能拼出一个好的来！”在英东运维中心，维护大班李元善的口头禅，如今成了班组的行动指南。

6月10日，生产现场管线上一个老旧阀门出现了内漏。按照传统流程，需申报采购、等待换新，耗时近一周，还会导致生产降量，影响作业进度。

“等不起！”李元善带领班组成员来到废料库，逐一筛查“待报废”的阀门，筛选出型号适配的阀体、完好的阀芯与密封的配件。

通过“零件重组、修旧利废”的方式，把“零件”成功“移植”到另一个阀门壳体里，组装出一台性能完好的阀门。经过安装、试压，设备运行平稳、滴油不漏。

班组员工杨海波兴奋地算了一笔账：“这一个阀，就省了3000多块，还不耽误生产！”

以思想革新倒逼管理升级、效能提升，这样的实干案例在采油二厂遍地开花。

乌南运维中心创新推行“单井含水配比微生物+营养液加净化水”养护模式，以20天为一个养护周期，精准优化油井养护工艺。受蜡影响作业井由31口降至24口，检泵周期延长365天，乌10-1101井检泵周期延长449天，化工料费用节约213万元，维护作业费节约210万元。

英东运维中心应用分区计量装置覆盖63%油井，划分5个生产网格精准管控，产量波动排查人工时从560个降至160个，实现了从“被动找产量”到“主动要产量”的转变。

如今，当班员工看着屏幕上的数据变化，就能心中有数、手中有策。思想上的“破冰”，正实实在在转化为管理上的提档升级。

“民生清单”变成“幸福榜单”

为畅通员工诉求渠道，该厂开通线上“二维码”诉求通道，员工足不出岗、随手扫码就能反馈问题、提出建议，诉求直达、专人对接、闭环落实。

两个月前，扎哈泉运维中心员工杨海伟在厂里的“二维码”上扫了扫，填了一条建议：“活动室台球桌老旧，建议更换。”

本是随口一提的小事，却得到了快速回应。次日，工作人员便主动对接反馈：“杨师傅，你提的问题我们收到了，一周内给你答复。”过了一个星期，老旧台球桌得到了更换。

快速响应、件件落实，这样的暖心案例不胜枚举。

“减少油炸食品，多做清淡菜品。”“增加特色小点心、家常小吃”……一条条建议被逐一记录、逐条落实。

在英东职工食堂，能看到大厨亲手做的“低糖饼干”。“只要大家吃得好，吃得健康，我就满意了。”英东食堂管理员马生员说道。

从“吃得饱”到“吃得好”，该厂改变的不只是饭菜，更增强了员工的归属感、幸福感。

除了伙食升级、设施更新，更多暖心微实事持续落地：机关楼新增净水器，岗位配齐应急药品，休闲设施迭代升级……一桩桩、一件件小事，绘就出百里戈壁油区最温暖的民生底色。