工人日报-中工网记者 刘兵 通讯员 穆海宏

生产材料实际使用较预算降低了约5.7%，修旧利废产生价值172.2万元，油脂使用节约40余万元……

一组组数字的背后，是黄陵矿业双龙煤业一年来精打细算，从“紧日子”里省出来的“效益账”。

据悉，今年以来，该矿牢固树立过“紧日子”理念，坚持从源头抓起，激活材料管控“新动能”。结合以往材料管理所取得的宝贵经验，制定下发了各类管理办法，将材料使用的指标落实到人，进一步提升管理水平，形成了使用提前有计划、过程有监督、考核有依据的闭环管理模式。

“每一颗螺丝钉，每一个垫片，只要还能用，就坚决要让他们再次焕发生命力。”走进该矿机修车间，琳琅满目的小创新成果大部分都是用废旧材料加工而成，经过平整、打磨、喷漆后，几乎看不出有任何的使用痕迹。

据介绍，今年，该矿继续坚持在“收”和“用”字上做文章，由使用单位和仓储管理部门联合建立台账，确保两账一致。对回收材料做到能自修的不外委，能加工的不购置，能复用的不报废。各区队利用创新工作室，由劳模工匠和专业技术人员牵头，对回收的所有废旧材料进行整形修正后审核评估，分类入库，在确定重新使用时，由加工人员按图取料，坚决杜绝出现浪费，确保每一件废旧材料就能够被再次利用，经过“能工巧匠”的加工后，再次以崭新的生命力投入具体生产任务中去。截至十二月底，全年修旧利废产生价值约172.2万元，较年初预算增加了约14.8%。

下一步，该矿继续坚持“紧日子”理念过“好日子”，紧密结合矿井生产实际，出良策，抓落实，全过程将材料管控融入全年安全生产中，切实从材料管控中降成本、增效益。