原标题：青缆科技有限公司推进产业工人队伍建设改革

工人日报-中工网记者 张嫱

日前，青岛青缆科技有限公司从事生产管理工作的职工王林辉，从公司财务领到了2023年度税后股权收益金1.2万元，这是他连续第三年领取股权收益金。在青缆，像王林辉一样获得股权收益金的职工共有80人，约占职工总数的30%。职工获得股权收益金，得益于2021年以来青缆启动实施的产业工人队伍建设改革。

近年来，青缆作为山东省青岛市即墨区总工会确定的产改试点单位，充分发挥推进产改的主体作用，着力构建“四位一体”工作机制，努力推动企业产改走深、走实，构建企业和职工“命运共同体”，为推进企业高质量发展提供坚强人才保障和智力支持。

实施股权激励，激励职工争当“奋斗者”

在推进产改中，青缆创建实施“骨干职工持股管理模式”，制定出台了公司股权激励方案，对青缆“奋斗者”实行股权激励。在实际运转过程中，根据股权激励方案规定的条件，职工本人提出书面申请，由公司根据申请职工的工作表现、工作能力、取得的工作业绩考察确定入选名单。

青缆对评选出的“奋斗者”实行动态管理，根据公司发展实际和人员变化情况定期调整，对“奋斗者”实行股权激励。“奋斗者”在公司确定的个人最高限额内自愿按照价格认购公司股权，同时公司按比例给予激励配股，“奋斗者”享有认购股权和激励配股的分红受益权。

对公司发展做出突出贡献的“奋斗者”，公司可以将给予的激励配股无偿转为认购股权作为特殊奖励。退出“奋斗者”行列或者不再列为“奋斗者”的，认购股权由公司以原价回购，激励配股由公司无偿收回。

随着“奋斗者”的动态调整，公司对新增加的“奋斗者”根据实际情况制定方案予以激励。公司每年根据效益情况给职工股东分红，连续三年收益率均达20%，提升了职工投身企业高质量发展的积极性。

强化制度落实，抓实厂务公开民主管理

青缆认真贯彻企业民主管理规定、山东省企业职工代表大会条例、山东省厂务公开条例等法律法规，规范完善企业民主管理工作，发挥各项民主管理制度的叠加、聚合效应，营造了良好的工作氛围。

青缆制定实施了职工代表大会实施细则、职工代表大会专门工作机构工作制度等文件，切实保障职代会规范化、程序化、制度化，夯实民主管理基础。近年来，公司通过职代会审议通过了绩效管理制度等10多个规范性文件，尤其是年度职工晋升工资方案使企业职工平均工资增额达10%以上。

青缆制定了厂务公开实施细则并在全公司贯彻实施。在公开的内容上，除涉及职工利益的6项内容外，还延伸到企业重大决策、年度方针目标、企业管理思路、月度目标完成情况、季度考核情况、重点工作推进情况等多个方面。公开的形式也由职代会、厂务公开栏、车间移动展板、厂报《信息交流》、内部邮箱等拓展到钉钉办公平台、微信公众号、抖音短视频等10余种公开形式。

青缆坚持职工监事制度，通过职代会差额选举职工监事，代表职工参与企业决策和管理。职工监事列席公司股东会和董事会会议，监督公司重大决策、财务状况和重大经营活动，向股东会提交对公司经营管理及企业发展的意见建议，代表职工履职，特别是在决定职工薪酬福利、安全生产等涉及职工切身利益事项上，让职工从源头上参与企业决策和监督，切实维护职工合法权益。

坚持平等协商，构建和谐稳定劳动关系

青缆建立健全集体平等协商机制，搭建协商交流平台，努力构建和谐稳定劳动关系。

建立了“工会与行政沟通协商机制”，工会代表职工与企业行政开展平等协商，签订“1+3集体合同”，依法用工，规范履行合同签订、变更、终止等手续，依法按时缴纳社会保险和住房公积金，确保职工权益有效落实。工会对合同履行情况进行动态跟踪和督促检查，强化过程管理，确保集体合同条款得到全面落实。同时，确定每年3月为工资集体协商月，工会根据企业利润、物价涨幅、工资指导线等因素研究方案，提出要约，与行政协商共决，确保职工收入随着企业效益的提升而不断增长。

青缆设有董事长信箱和意见箱，随时收集职工意见建议，畅通沟通渠道，实现职工与公司领导的“零距离”交流。同时，组建工会小组沟通团队，以工会小组组长作为车间职工思想动态的主要联络人，开展访谈沟通工作，了解职工在工作和生活中的难题。近年来，青缆为职工子女申请上级工会“金秋助学”资金1.2万元，对子女突患大病的3名临时困难职工组织捐款近10万元，让困难职工深切感受到企业的关爱与温暖。

公司定期组织职工参加“分析现状找问题、谋划未来求发展”“开源节流、挖潜增效”“多元创新”等活动，公开讨论对企业发展经营可行的“金点子”，鼓励职工为企业发展出谋划策，并在议事中行使监督权。通过征集、筛选、审核、考评，2023年以来共有6个创新革新项目和10项合理化建议得到实施，为公司增收近百万元。