报送单位：中化二建集团有限公司
一、案例背景
企业文化和品牌是企业的灵魂，是企业软实力的重要内容和综合竞争力的重要体现，也是赢得国内国际市场的重要资源，是企业宝贵的无形资产。为深入贯彻党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的要求，助力推进中国化学建设成为特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的具有全球竞争力的世界一流工程公司，作为中国化学的全资子公司中化二建集团有限公司（以下简称“中化二建”）围绕新时代新要求新目标，制定了品牌建设工作实施方案，明确了品牌定位，建立了品牌架构，规范了视觉形象，对品牌保护、传播风险管理、品牌文化培育、品牌评价等方面有了明确说明。
二、主要做法
（一）聚焦品牌定位，建立品牌核心价值体系。
优化顶层设计。加强对品牌化建设的领导，中化二建成立了品牌建设领导组，进行顶层设计和系统策划，发挥好党委会、董事会和经理办公会在品牌建设方面的决策作用。建立健全品牌建设办公室，加强品牌建设日常工作的推进；建立由三级企业分管领导及相关责任人共同组成的基层品牌推进工作部门，在组织上形成全方位覆盖。党委工作部等11个部门进行分工协调，做好相应品牌建设工作，持续凝聚合力，形成公司统一的品牌工作格局。
确立品牌定位。作为中国化学全资子公司，严格在中国化学品牌定位的框架内确定“中化二建”品牌定位。中化二建有着70年的建企历史，形成了具有自身特色的企业文化理念，在充分落实集团品牌定位的前提下，中化二建将品牌目标定为，建设“国内一流、国际具有竞争力的知名品牌企业”，品牌口号是“服务社会、造福职工、创造未来”，企业精神是讲团结、求实效、敢拼搏、争一流。形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业作风；是“和谐共赢 塑造精品”的经营理念。
建立品牌架构。整合中化二建内部资源，处理好品牌间的关系，以标识统领品牌形象，步调一致传递核心品牌信息，体现企业组织属性一致性、业务专业性，展示中国化学及中化二建综合实力，发挥品牌协同效应，确保打造统一清晰的品牌形象。根据企业转型发展、兼并重组等情况，动态调整优化品牌架构。严格贯彻执行中国化学《视觉形象识别系统管理手册》，在全集团范围内规范视觉形象识别系统管理要求的应用行为。
中化二建在各个方面统一标识
加强品牌资产保护。统筹推进专利、商标、商业秘密、著作权等保护工作。注重及时规范注册商标等商业标识，做好国外注册工作，防止恶意抢注，加强品牌在国内外的保护力度。综合运用协商沟通、舆论维权、法律武器等手段打击各种侵权行为，坚决维护品牌资产的权益不受侵犯。
（二）聚焦技术创新，打造核心竞争力。
建立自主知识产权为主导的技术标准体系。把自主创新作为培育品牌的内核，坚持以市场为导向，技术创新为引领，强化科技创新主体地位，不断提高技术研发水平，打造核心竞争力。中化二建以企业重大工程、重大项目、重点难点工作为主攻方向，深入开展 “大干九十天 实现新跨越”“安康杯”安全生产竞赛等多种形式的劳动竞赛，营造创先争优、建功立业的企业文化氛围。恒逸(文莱) PMB800万吨年石油化工项目荣获“2020～2021年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）”，其建设团队被授予全国“工人先锋号”殊荣；2021年，中化二建自主研发的6400吨液压复式起重机首次走出国门，成功吊装哈萨克斯坦国内重工业设备，“6400吨液压复式起重机施工队”荣获第20届“全国青年文明号”，国企品牌扬名海外。
建设精品工程，打造精益品牌。把高品质作为品牌的基石，把不断提升产品和服务的质量作为最高追求，持续打造精品工程。建立健全全面质量管理体系，加强全员、全过程、全方位、全周期的质量管理，规范经营生产流程，细化管理标准，确保产品质量。中化二建每年确定3-5个有代表性的工程项目，从技术、管理、安全、质量、环保、服务、现场文明施工等各个环节，制定精品工程建设计划，打造对外宣传的品牌工程，对内学习交流的示范工程。根据精品工程建设情况，制定和不断改进精品工程建设规范标准，引领工程建设与管理水平不断提高。以转变发展方式、改进和变革管理模式为重点，以提高管理质量、效率和效益为目标，树立“法人管项目”理念，贯彻“19化”“19集中”核心管理内容，持续开展对标一流管理提升行动，建立健全以成本管理为核心，标准化、规范化、信息化、数字化的精细化管理体系，构建“不能腐”的防范机制，提高中化二建工程项目管理的现代化水平和整体盈利能力，增强核心竞争力。
（三）聚焦品牌传播，讲好化建故事。
围绕品牌建设重点内容，中化二建对品牌传播进行统筹规划，主动策划开展系列主题宣传报道，在做好自有媒体基础上加强与主流媒体沟通，统筹传播资源。围绕项目重大事项节点、重要奖项、技术创新等进行深入挖掘，推出系列定位准、质量高、有特色、受欢迎的好作品，强化与受众的有效沟通，不断提升中化二建品牌知名度和美誉度。
中化二建瞄准“高度、广度、深度”，着力讲好公司发展故事，积极借助中央、省、市等各级主流媒体向外宣传公司的文化理念、文化研究成果和发展成就，充分展现化建铁军风采风貌。中化二建选派驻甘肃环县赵洼村第一书记秦晓东同志扎根贫困地区，助力脱贫攻坚，使所在的村庄如期退出贫困村序列，围绕他的事迹撰写稿件《让党旗在脱贫攻坚路上永远飘扬》获中国文化管理协会“最美先锋之声”“最美责任之声”优秀作品，他的感人事迹也在环县传媒传播开来；90后女护士长主动请缨、出征武汉，转战两个方舱医院，在疫情一线整整奋斗47天，她的事迹《刘晓芳：白衣为甲，你就得往前冲》荣获石油和化工行业新闻宣传二等奖。扩大了中化二建的品牌影响力，树立了公司良好的外部形象。
人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌。在中化二建举办的重要会议、活动等场合植入品牌发展相关内容。结合员工培训、交流等工作，强化全员品牌意识，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围，积极引导每位员工当好中化二建品牌形象大使，在对外交往的一言一行中传递出良好品牌形象。
（四）聚焦品牌评价，促进品牌资产保值增值。
建立品牌建设评价体系。下发《中化二建品牌建设指导意见（试行）》和《品牌建设工作评价表》，将品牌工作列入三级企业经营业绩考核范围，列入党建考核重要内容，每年开展评价检查和工作考核，以总结经验、发现问题、持续加强改进。因工作不当而对中化二建品牌资产、品牌形象和品牌价值造成损害的单位，中化二建将要求其进行整改并予以问责。
企业文化建设工作评价表
三、案例效果
中化二建结合企业改革发展生产经营实际，建立健全品牌建设体系，切实加强品牌传播，取得了如下成效：
（一）品牌战略与生产经营深度融合。中化二建清晰制定了品牌战略发展目标和重点举措。在公司范围内进行全面宣贯，形成统一的共识和目标，凝聚起全体员工的凝聚力和向心力，将干事创业的力量转化为公司高质量发展的动力。品牌建设体系建立后，中化二建经营业绩持续增长，各项经济指标逐年攀升，改革成效显著、经济效益良好，被评为中国化学管理提升标杆企业。
（二）企业形象显著提升。有效的品牌传播树立了中化二建综合实力强大、诚信合规经营的企业形象。中化二建先后荣获“全国文明单位”“全国工程建设诚信典型企业”“全国石油和化工行业新闻宣传先进单位”“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”“新时代企业文化建设先进单位”；《中化二建通讯》获“全国工程建设行业‘精品报纸’”“2021年全国建筑业最具影响力公众号”。