报送单位：中建三局第三建设工程有限公司
党的二十大指出，人才是第一资源。深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。一支高素质的职业化团队，是企业在市场中赖以生存、实现高质量发展的核心支撑。近两年来，中建三局三公司立足文化驱动，以职业化团队建设为抓手，探索出一条符合企业实际、具有企业特色的企业文化融入经营管理之路，有力赋能企业改革发展。
一、企业文化建设与职业化团队建设的关系辨析
职业化团队建设是西方的一种现代化管理理念，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，被引入到国内组织管理中。所谓职业化，是指工作状态的标准化、规范化和制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。一般而言，职业化团队建设强调的是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，这些能够丰富企业文化内容、提升组织工作效率、推动企业品质发展。
职业化团队是企业文化的物质载体，企业文化是职业化团队的灵魂支柱，二者相伴而生、相辅相成。职业化作为工作状态的标准化、规范化和制度化，可以有效充实企业争先文化的内涵，让员工培养更加科学系统规范的职业习惯、职业操守、职业行为，推动争先文化建设更有效地穿透至基层。同时，企业争先文化也集中体现职业化团队家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯四种特质，可作用于职业化团队建设无法明确规定的方面，使员工在耳濡目染中实现自我管理、自我提升。从这个角度来看，企业文化建设与职业化团队建设是一体两面，互为表里、双向赋能，职业化团队建设也因此成为企业文化融入经营管理的重要抓手。
二、建筑央企职业化团队建设的背景
当前，建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级，提升从业人员职业化水平是提高人力资本质量的关键，对建筑业高质量发展有着至关重要的作用。
职业化是一种精神、一项能力、一套规则，是职业价值观、责任心、方法论和执行力的总和。就员工而言，职业化素养集中体现在职业精神、职业技能、职业行为这三个维度上；就企业而言，职业化是一项系统工程，涉及企业文化建设、组织架构建设和人力资源管理等诸多方面。
近两年来，三公司结合企业发展现状和战略目标，强化争先导向、市场导向、业绩导向，从解放全员思想入手，从优化组织架构、提升状态能力落脚，形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践与路径。
三、职业化团队建设的方法与路径
（一）强化争先导向，全面改造员工思想
思想是行动的先导，推动员工思想与时俱进跟上时代、市场和企业的发展步伐，是职业化团队建设的重要课题。一段时期以来，面对激烈的市场竞争和紧迫的改革要求，部分干部员工存在争先激情不足、思想状态不佳、担当精神不强的情况，公司着力下好改造员工思想的“先手棋”，突出将拼闯争先的价值追求融入全体员工的职业精神之中，推动思想破冰、文化升级。
一是以思想破冰引领发展破局。开展“灵魂十问”等活动，引发全体干部对于“向谁学、学什么，企业如何改、个人怎么做”的深刻反思，推动思想解放、思维转变。组队赴兄弟单位、标杆企业对标学习，引导干部员工“走出去、摆进来”，打开格局，感受差距，凝聚奋起赶超的清醒共识。发布“企兴我荣价值观”“拼闯兴业十个提倡”，推动构建企业员工命运共同体。二是让职业化赋予企业文化特质新的内涵。突出争先品格、拼闯状态、严实作风，将“雷霆三实 拼闯争先”熔铸成为员工的精神信条，树立“干就干最好、争就争第一”的职业追求。发布“利益共享价值观”“拼闯兴业十个提倡”，打造企业员工命运共同体。全面掀开司庆70周年活动热潮，开展寻根系列活动，从重庆出发、到六盘水蓄能、赴赤壁再出发、再到杭州论道，全体员工由衷感受到，三公司的发展史就是一部自我创造史，各条战线、各个层级自我革命，展现出应对大战大考的抗压能力。聚焦青年、海外、女职工、双百先锋等，累计评选、推出各类“雷霆战将”上百人，以鲜活的榜样力量传递拼闯争先的价值追求。推出“雷霆青年说”“新青年论道”品牌，开展青年主题论坛，围绕“项目管理好、团队建设优”主题主线登台论道，纵谈管理之策。重庆陆海国际中心青年工友、90后女塔吊工等被央视、新华社等重点推介，实现现象级传播。三是强化目标牵引。印发公司《“十四五”战略规划》《落实高目标牵引、高质量发展“倍增计划”实施意见》《工作方法三十条》1.0、2.0等，细化职业化团队建设要求，从宏观、中观、微观三个层面将争先文化融入企业发展，引领全员为公司实现战略目标共同奋斗。大力培育员工战略思维、体系思维、破局思维“三种思维”，增强深度思考、预知预判、整合资源“三种能力”，围绕责任心、执行力，让员工养成“身在兵位、胸有帅谋”的职业习惯。
（二）强化市场导向，全面重塑组织架构
一段时期以来，个别分支机构出现发展不平衡、不充分的情况，内生动力不足，员工职业化发展受到阻碍。基于这些情况，公司坚持市场导向，通过组织架构调整带动人员调整，通过改造作战单元带动改造战斗力，按照聚焦深耕的基本思路，完成范围最广、力度最大的组织架构调整，打通职业化团队建设的一系列堵点、难点、痛点，一支高素质的职业化团队快速成长。
一是全力推动浙江公司发展。2022年初，中建三局作出设立中建三局浙江公司、并将其作为三公司第二总部打造的战略决策。三公司把浙江公司作为企业战略发展的新支点，提升人才总量，优化人才结构。截至目前，浙江公司到位员工3000余人，市场开拓屡创佳绩，企业发展快速迈上正轨。二是持续建设精干高效总部。建立外部董事占多数的董事会，厘清党委会、董事会、执董会、总办会职权范围和运行机制，保障决策科学 高效。出台《总部部门定编和人员流动管理办法》等，建立各类柔性组织22个，优化跨部门、跨层级的协调沟通机制。结合机构分类分档，严控部门数量和人员编制上限，促进总部与基层员工轮岗交流60余人次，释放更多优秀人才到一线，激发组织活力。三是加快完善市场区域布局。出台《司属分支机构发展指引》，加速引导优质资源向长三角、大湾区等国家重大战略区域聚集，重新明确主力分公司的功能定位、市场布局和发展方向，实体化运营总承包事业部。强化营销平台建设，构建“公司-分公司-营销平台”联合作战体系，确保反应敏捷、运行高效。四是全速推动创新平台建设。以创新平台建设赋能职业化团队建设，组建新能源事业部、绿色产业研究中心、科创公司，明确抽水蓄能、建筑科技产业化、BIM三大创新业务主攻方向。打造科创协同制造基地，轻量化、低成本、快周转的“住宅造楼机”投入示范应用，亮相中国智博会；承办全球冷链峰会、全国建设工程项目管理论坛，全面激发职工走出去开阔格局视野、提升职业素养、加快价值创造。
（三）强化业绩导向，全面提升状态能力
一段时期以来，企业绩效考核不够精准，员工工作的主动性不够高，提升职业素养的责任感不够强。公司旗帜鲜明地塑强“以争先有为者为本”的选人用人导向，提出“以客户为中心，完美履约，优质服务，坚持艰苦奋斗，实现相互成就”的经营理念，坚持以业绩为导向、以状态为标尺、以效益为目标，不断激发全员拼闯争先的思想自觉、行动自觉。
一是以绩效管理提振员工状态。实现组织、部门、个人“三位一体”绩效考核全覆盖，推行员工个人绩效积分制，从基础工作、重点工作、突出贡献三个维度考核员工绩效，提升“人人扛指标、人人担使命”的意识。将考核结果常态化运用在评优评先、培训培养、职务调整、薪酬调整等方面，全面推行薪酬总额预算管理、总部绩效奖金包管理，确保个人与组织绩效强关联，推动干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。建立常态化的竞争性选人用人机制，开展分支机构主职领导后备、副职等公开竞聘26场，148人通过竞聘走上更高岗位。二是以全员培训加速能力提升。完善人才激励保障机制，围绕产品线打造，累计孵化核心人才780名。成立“雷霆学院”，实施全员综合能力提升，分类开展“雷霆战将”“环球成长”“英才优选”“雷霆新青年”培训，举办总部员工、中层干部、项目“铁三角”、海外人才等培训班8期，参训超2000人次。建立“铁三角”等关键岗位胜任力素质模型，印发项目经理分级管理办法，完成262人分级评定，不断提升职业技能岗位匹配度。针对考核后进人员举办干部锤炼营，激发他们对标先进，奋勇争先。三是以劳动竞赛激发价值创造。在公司党委带领下，工会和党建部将工作载体深度融入生产经营，联合业务部门创新开展劳动竞赛，实现党建引领与改革发展深融互促。2022年3月启动“建证匠心·红色先锋”劳动竞赛，以党员“岗队区室”创建为载体，聚焦营销开拓、履约重点、安全示范、技术创新四个方面扛旗开赛；9月启动营销百日会战、生产百日行动，冲刺全年目标任务，全年吹响劳动竞赛的号角。
四、职业化团队建设的思考与启示
职业化团队建设是一项系统工程，覆盖生产经营各领域、各环节，融入企业管理各项工作中，在两年多时间的实践中，我们深刻认识到，职业化团队建设正式企业文化建设的绝佳抓手。
职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径。央企姓党，贯彻“两个一以贯之”是中央对国有企业的根本要求。具有建筑央企特色的职业化团队，有着强烈的家国情怀、坚定的理想信念、对党的绝对忠诚，能够矢志不渝地将党的领导贯穿于企业决策、制度管理、生产经营的各环节，推动党的建设与企业改革发展深度融合，全面增强企业的竞争力、影响力和抗风险能力。
职业化团队建设是成为“受人尊敬的一流企业”的重要基础。随着建筑业的竞争态势不断加剧，客户对我们的价值创造能力，以及提供的产品和服务要求越来越高。一支职业化团队，能展现出卓越的职业化素养、较强的合规意识和规范的职业行为，能始终坚持以客户为中心，积极为客户创造价值，能够很好地维护“受人尊敬的一流企业”的形象。
职业化团队建设是推进改革兴业的客观需求。改革是一门综合性科学，同时也是一项专业性极高的系统工程。一支职业化团队，能够深刻理解改革的初衷和路径，顺应改革的目标和方向，能够跟得上改革的节奏和步伐，能够积极主动地拥护改革、拥抱改革、投身改革。同时，具有较强的专业素养和高效的执行力，能够扎实推动改革兴业工程落地见效。
作者：梅乐峰 中建三局三公司党委副书记
文 凤 中建三局三公司党建部部长
韩成林 中建三局三公司党建部执行部长