报送单位：中核华泰建设有限公司
引言
中核华泰建设有限公司（以下简称“中核华泰”或“公司”）成立于1958年，伴随着我国核工业的发展而壮大，曾承担“两弹一艇”试验基地和重要国防三线工程建设，承建我国第一套、第二套、第三套铀浓缩厂，拥有六十多年的历史，具有厚重的红色基因和核工业历史底蕴。作为中国核工业集团有限公司一类单位，如何在新时代赓续核工业红色血脉基因，如何与时俱进传承核工业优秀传统文化，如何加强企业文化建设进一步凝聚人心、激发活力，推动实现战略目标，是中核华泰自身发展的内在需求，成为中核华泰必须解决的重要管理课题。中核华泰探索将党建与企业文化有机统一，强化党建对企业文化的引领作用，推进企业文化融入管理，促进党建成果转化，实现二者同向发力，为企业发展提供强大的精神力量。
摘要：面对新的市场环境、新的机遇和挑战，中核华泰更加深切感受到了企业文化对企业生存发展的重要性和紧迫性，为进一步赓续红色基因、传承企业文化，更深度融入扎根深圳经济特区发展，中核华泰坚持党建铸魂，文化赋能，构建大文化融合体系,熔炼华泰特色“心·力”文化，发布《文化体系塑造工程工作指引》，将抽象的企业文化理念化虚为实、化繁为简，塑造可感知、可传递、可共融的文化自信，赋能新华泰高质量发展。
关键词：党建引领、企业文化、高质量发展
一、案例背景
1958年初，伴随着我国首批核工业建设项目的厂址选定， “国营一○一建筑工程公司”应运而生，这支共和国的初代建设队伍，听党召唤，1200名人员从全国各地星火相聚，浩浩荡荡挺进大西北。响应党中央“保军转民”的伟大号召，1981年8月，中核华泰作为第一批整建制入驻深圳参加特区建设的“拓荒牛”企业。主要负责房建、市政、公路、机电安装等民用建筑施工业务，经过几代中核华泰人接续奋斗，中核华泰实现跨越式发展，“十三五”期间营业收入、利润总额分别增长262.74%、460.33%，跻身深圳500强企业，迈入深圳市质量百强企业方阵，连续三年获深圳市南山区建筑业增加值十强企业，综合实力增强，公司在深圳市影响力逐渐提升。
立足“湾区先锋，百亿华泰”的发展目标，进一步融入扎根深圳经济特区发展，中核华泰深切意识到文化是企业发展中更基本、更深沉、更持久的力量，中核华泰党委坚持党建铸魂，聚力文化赋能，弘扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，熔炼特色“心·力”文化，充分发挥企业党建工作的政治优势、组织优势、队伍优势和宣传优势，将党的建设贯穿企业文化建设全领域、全过程，进一步用企业文化助推员工作风转变，持续提升公司应对市场竞争的软实力。
二、企业文化概述
在核工业长期实践形成的“责任、安全、创新、协同”核心价值观的基础上，中核华泰进一步强化党建引领企业文化建设，深度传承核工业精神血脉，融合深圳特区文化精神，党委凝练出“新华泰”精神内核，即“1123456”文化体系，提出打造“心·力”特色文化。
1.一个追求：股东高回报、社会高认可、员工高幸福
中核华泰作为完全市场化国有企业，必须坚持国有资本保值增值，为股东创造价值；必须坚持以现场赢市场，树行业新口碑，立湾区新形象；必须践行社会责任，坚持发展成果与员工共享，实现企业和员工共同成长，这是“以人为本”的应有之义。
2.一个目标：湾区先锋、百亿华泰
充分发挥中核华泰在大湾区的区位优势和产业优势，明确自身的总体定位是：“湾区先锋”，即做中核集团和中国核建参与湾区建设和业务创新升级的先锋。总体目标是：“百亿华泰”，即成为主业清晰，治理科学，运营协同，价值高端，具备一定投融建运一体化资源整合能力，具备百亿级水平，营收达百亿的工程服务商。
3.两项举措：一边务实夯基础，一边精细谋发展
既要务实夯基础，又要精细谋发展，这不仅是基于企业现状提出的认识和看法，更是今后工作的方法。夯基础和谋发展，两者不可偏废，必须统筹兼顾。既要立足现实，久久为功夯基础，又要着眼长远，发挥后发优势，高起点谋划、高标准推进，才有可能弯道超车、换道超越，实现精细化发展。
4.三个华泰：打造“尊严华泰、有为华泰、幸福华泰”
由跟跑到并跑到局部领跑，争取在业务辐射区域，进入行业头部企业之列，以一个个尖峰时刻见证“尊严华泰”的造就；进一步强化管理，提升价值创造，优化公司产品结构和矩阵，以一场场胜利证明“有为华泰”的能力；实现社会经济责任双丰收，实现员工高幸福、社会高认可、股东高回报，以奋斗姿态掌握“幸福华泰”的主动权。
5.淬炼四心：责任心、进取心、包容心、敬畏心
以强心工程为先导，淬炼全体员工责任心、进取心、包容心、敬畏心，以星火燎原的精神坚定推动企业高质量发展的信念。
6.锻造五力：引领力、执行力、凝聚力、创新力、影响力
以聚力工程为支撑，锻造全体员工引领力、执行力、凝聚力、创新力、影响力，以积沙成塔的韧劲夯实推动企业高质量发展的基石。
7.六项行动，从我做起
发出“六项行动 从我做起”行动倡议，规范全体员工行为，各级领导干部带头把工作节奏带起来，把工作标准严起来，把工作成效高起来，带头深入基层一线，把转变作风的要求落到实处，积极转变思想作风，转变行为习惯，形成实干高效的良好工作氛围。
三、主要做法
中核华泰坚持以党的建设引领文化建设，起到积极的示范、感染、带动、凝聚作用，使党建成为企业文化之核，企业文化成为党建的成果体现。
（一）抓学习，为企业文化“扎根铸魂”
1.“龙头”带动学。公司党委高度重视理论学习，把理论学习列为全年工作的一项重点工作来抓,认真研究,系统安排,筑牢意识形态思想根基。每月党委理论中心组带头学习，每季度开展学习研讨促进学习成果交流和转化，以党委理论学习中心组学习带动全公司上下学习氛围。
2.干部跟进学。通过专题讲授、集体自学、专题研讨、知识竞赛等多种形式组织副处级以上领导干部、党支部书记及党务干部开展4期学习贯彻党的二十大精神专题培训，强化对中层干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习培训，统一关键少数对企业文化的理解和认识。
3.基层全面学。发挥核工业大学等载体作用，建立“日周月季”学习机制，以“会前5分钟”落实每日学习，以“每周一‘习’话”坚持每周学习，严格落实“第一议题”制度，常态化抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻落实。
（二）深宣贯，让企业文化“笃行致远”
1.组织一批典型员工访谈。让员工分享自己眼中的华泰文化，利用身边人讲述身边事，加强企业文化的人格化承载、故事化诠释。运用官网、微信等新媒体自媒体，不断提升传播覆盖面和吸引力，从让大家“知道”开始，到和大家一起“践行”。
2.制作一本企业文化手册。按照集团公司企业文化“三统一”的要求，公司企业文化在企业精神、企业核心价值观、企业标识上坚持与集团公司保持统一，将企业文化写成手册，让全体员工认识、感知自己的企业文化，将手册作为口袋书，方便职工随时学习识记。
3发布一项企业文化成果。围绕党建品牌建设基础内涵，结合核工业文化、中核华泰“心·力”文化和深圳特区精神和孺子牛形象，升版企业IP形象，推出文创产品，让文化理念进一步具像化、生动化。
4.举办一场主题文化展演。通过主题文化展演将企业历史和企业文化进行展现和诠释，并以展演搭平台，通过文化交流的方式增强企业与社会的沟通和交流，提升知名度。
5.开展一次调查研究行动。采用问卷调查或访谈等方式，重点了解企业文化的内涵、外延、核心价值观和传承方式等方面情况。整理数据根据分析结果，提出进和提升的建议和措施，实现精准把脉问诊。
（三）练内功，为企业文化“强筋健骨”
1.建设新作风，凝聚共识，展现新华泰新面貌。中核华泰党委积极呼应广大干部职工思变革、盼改革、想创新、求发展的愿望，发布“六项行动 从我做起”行动倡议，发出“我是党员我在前 我是干部干在先”主题号召，职工队伍面貌焕然一新，爱岗敬业有情怀，以中核华泰人为傲，主动奉献工作满意度高，企业归属感强。党员领导干部责任意识强，勇于担当主动作为，员工团结协作凝聚力强，谋事干事成事的环境好氛围好。
2.强化新能力，苦练内功，积聚新华泰新力量。实行“书记带党员、党员带骨干、骨干教新人”三级带教模式，以“四个能力”建设为抓手，优化干部选拔培养模式，重点加强三级班子能力建设。完成公司本部领导班子后备干部队伍建设，推进二级单位领导班子标准化建设，落实好项目“铁三角计划”，打造政治判断力、政治领悟力、政治执行力过硬，有信心、有思路、有动力的班子团队。
3.提升新质效，强身健体，展示新华泰新作为。围绕高质量发展，以优化“两利四率”相关工作为切入，加强对标管理，找短板，补弱项，有目标，有方向的提升公司管理能力和管理水平，向管理要效益。坚持打造塑造精品、创建标杆，建设工程“逢建必创优”，以现场赢市场，树行业新口碑，立湾区新形象。加强与地方政府、优秀企业、金融机构、协会商会等社会各届的联系，搭建沟通交流平台，积极履行社会责任，充分展示公司对外良好形象。
（四）强三基，让企业文化“强基固本”
1.加强基层党组织建设。推进党组织优化工程，将“党支部建在项目上”，实现党支部与生产经营最小单元同步设置。选派安全、质量、技术骨干党员下沉一线服务项目生产，快速解决问题，贯彻公司各项管理要求。各级党组织内外联动，开展党建联建；上下互动，开展党建共建。全面推行党支部评星定级，大力推进党支部标准化规范化建设。
2.培育党建特色品牌。落实集团公司党建工作“品牌树立年”要求，开展“一支部一品牌”党建品牌培育工作。各基层党支部认真总结提炼党建工作特色经验做法，聚焦主业打造党建品牌，基层34个支部共申报品牌案例36个，推荐评选5个党建品牌案例、7个党建融入中心迭代案例参加中国核建党建品牌案例评选和迭代升级，以党建品牌推动党建融入中心逐步深化，基层战斗堡垒作用越来越强。
（五）正风气，为企业文化“涵养清心”
1.全面压实主体责任。组织召开党建工作会议和党风廉政建设工作会议谋划全年工作目标任务。制定全面从严治党主体责任和监督责任清单，进一步压实各级党组织全面从严治党责任。
2.统筹落实监督责任。布局构建“一个机制、两级联动、三个阶段、四化保障”的“1234大监督”工作体系。全年2次研究部署党风廉政建设和反腐败工作，全力支持纪委依规依纪处置问题线索，对典型问题通报曝光，重点做好下级“一把手”和年轻干部教育管理。深入开展工程建设领域腐败和作风问题专项整治。
3.扎实推进整改“后半篇”文章。以党员和青年骨干为对象，设立监督岗，建立并坚持巡视“回头看”整改双周汇报、工作推进，过程监督，统筹协调工作机制，按时高质量完成三个月集中整改。
（六）重人才，让企业文化“活力迸发”
1.建设高素质干部和人才队伍。主动对标先进，制定“三三制”《“十四五”人力资源规划》，为公司人才发展找对方向。建立人力资源标准化管理体系，按照质量管理理念，优化完善相关制度文件20余项。加强三级班子能力建设，开展管理能力、岗位胜任力综合评测，开展管理能力和领导力提升培训。持续强化“铁三角”队伍建设，加强项目团队建设，开展项目“铁三角”岗位学习地图开发培训，编制“铁三角”人才能力素质模型。
2.人才培养更加精准。完善人才引进通道，针对性实施管培生计划和“人才特区”政策，加大核心紧缺人才市场招聘力度。以“三个能力”建设为抓手，优化干部选拔培养模式，重点加强三级班子能力建设。完成公司本部中层领导后备干部队伍建设，推进二级单位领导班子标准化建设，开展青年英才计划，加大对青年骨干的培养力度，建立起符合青年骨干成长的多通道机制，鼓励青年骨干发展为懂技术、会管理的复合型人才
四、主要成效
中核华泰通过筑牢党建引领文化建设根基，厚植中核华泰高质量发展底蕴，加速铸造企业文化软实力，着力讲好企业故事，为企业变革图强、转型发展作出新的、更大的贡献。
（一）“战略价值”——发展赛道明晰
作为中核集团完全市场化竞争企业，中核华泰始终牢记“主业之上有主责”，找准自身定位：搞好自身经济建设，立足深圳，面向粤港澳大湾区，辐射长三角、成渝经济圈，全力落实中国核建“民用品牌”建设，充分结合实际，坚定“1123”发展战略，建立“1（综合发展规划）+4（具体职能发展规划）+3（二级单位业务发展规划）+3（专业规划）”全方位战略体系，清晰了各分子公司赛道，擘画了公司发展的方向和蓝图。
（二）“组织价值”——工作作风转变
融合中核文化和深圳特区精神，发布“心∙力”企业文化体系，扎实开展“五个一”专项行动，通过统一企业文化手册、统一企业文化宣传展板、企业文化建设示范、司歌传唱、文化调研等做好企业文化理念宣传贯彻。发布“六项行动、从我做起”行动倡议，各级领导干部带头转变行为习惯、提升工作节奏、从严工作要求，引导形成实干高效的工作氛围。职工思想动态调研结果反应员工队伍思想愈加团结，关注点不断聚焦公司发展能力提升和生产经营提效，员工队伍士气愈发高涨。
（三）“经济价值”——经济指标向好
中核华泰领导班子成员以实际行动践行“心力”文化，带头做到“六项行动、从我做起”，充分发挥表率作用，带领全体干部职工“月月都当年底干、一年干出一年半”，公司上下“心往一处想、劲往一处使”，克服疫情影响和经济下行压力，2022年主要经济指标同比20%以上增长，经营性现金流实现转正，资产负债率控制达到预期。聚焦历史遗留和风险化解，主要领导亲自调度、亲自协调、亲自督办、亲自推动，既挂帅又出征，带领领导班子成立7个工作专班，有效遏制地产项目暴雷风险，高效完成中国核建下达的7个重点治理事项，典型做法入选中核集团法治建设优秀案例。
（四）“形象价值”——品牌形象提升
2022年，公司再次蝉联深圳企业500强、深圳质量百强企业、深圳市南山区建筑业突出贡献十强企业、深圳市南山区建筑业增加值十强企业，连续获得省部级“推进全面质量管理优秀企业”荣誉称号，获选中国建协、中施企协AAA信用单位，获得各类省市级以上奖项29项。2023年，首次参选中施企协工程建设企业党建工作创新典型案例征集活动，选送的2项案例分别获得工程建设企业党建工作最佳案例和优秀案例。公司党委书记也成功当选为深圳市建筑业协会副会长，并获评2022年度工程建设诚信企业家荣誉，公司在深圳市建筑业协会、深圳市南山区有了一定的话语权，企业对外影响力持续提升，公司品牌美誉度不断提升。
五、经验探讨
优秀的企业文化是企业稳定发展的精神源泉，是实现企业发展战略的内在动力。中核华泰“心·力”特色文化是推动核工业传统文化和深圳特区文化在企业落地的生动实践，这一案例经验在于：
一是以党建引领企业文化建设之魂。国有企业文化建设也属于党建工作的重要内容，具有政治属性。中核华泰在推动企业文化建设的过程中，充分发挥党组织的政治功能，以党内政治文化引领企业文化建设，通过一脉相承传承核工业核心价值观和新时代核工业精神，结合企业发展实际融合深圳特区精神淬炼形成“心·力”特色文化，是企业文化建设魂之所在。
二是以践行企业核心价值观推动作风转变。中核华泰“心•力”特色文化，将企业核心价值观深耕于职工内心、融入管理和制度流程、转化为职工的自觉行为，通过“六项行动、从我做起”自觉践行企业核心价值观，推动工作作风转变。
三是以企业文化落地汇聚企业发展强大动力。通过开展“我是党员我在前 我是干部干在先”“一党员一旗帜”行动，首次启动“揭榜挂帅”攻坚行动，聚焦公司发展主要矛盾和重点难题，围绕项目回款、市场开发等领域发布首期11项任务榜单，吹响攻坚克难冲锋号。推动企业文化落地践行，将企业文化激发出的学习、工作热情、转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。
企业文化是一个企业全体员工高度一致的核心价值追求，是一个企业实现战略目标的强力支撑。对外而言，企业文化是影响力和号召力，是企业在社会上的地位，是社会给予企业的“代名词”。对内而言，企业文化是发动机和粘合剂，是我们坚守的信心支柱，是改革创新、发展突破的动力来源。未来，中核华泰将更深度融入扎根深圳经济特区发展，立足“湾区先锋，百亿华泰”发展目标，以更中核、更深圳、更华泰的特色“心•力”文化，聚智聚力为推动公司高质量发展凝聚强大力量。