报送单位：中国电建集团江西省电力建设有限公司
中国电建集团江西省电力建设有限公司（以下简称“公司”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于新时代产业工人队伍建设改革的重要指示精神，坚持“党委统一领导，工会牵头协调，有关部门各司其职”的工作原则，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，聚焦“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”五大重点任务，明确“高位启动、认真策划、协同推进”的总体要求，探索实施“1234”产改工作法，即：聚焦一个目标、搭建两个体系、打造三个平台、实现四个保障，聚焦企业“一核心两重点”（以能源电力为核心，以生态环保、市政文旅业务为重点”）战略，将产业工人队伍建设改革工作同企业“两场”改革（市场营销、现场履约）相融合，同高素质的人才队伍打造相融合，同满足并提升职工群众的幸福感、归属感、认同感相融合，团结带领广大产业工人从思想认识上、决策部署上、工作执行上做到高度统一，推进产改工作走深走实，以高质量产改助推企业在低碳经济新赛道实现高质量发展。
一、聚焦一个目标，全面压实产改工作责任
公司以“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大高素质产业工人队伍”为目标，全面压实产改工作责任。坚持高位启动。2月启动产改工作以来，公司党政主要负责人多次主持召开党委会、总经理办公会、产改工作专题部署会、思想政治工作联席会等，讨论研究部署相关工作，将产业工人队伍建设改革与企业以“绿色低碳”为主线的高质量发展战略同谋划、同布局，确保产改的“决策机制+实质内涵”双向高位启动。坚持协同推进。探索“1+9+N”模式，即以产业工人队伍建设改革领导小组为1个中心，强化产改工作总体部署、顶层设计；9个二级公司多措并举，制定并推进实施本级单位产改方案；20个机关部门同向发力，先后出台（修订）《工程技术人员考核评价管理办法》等45项管理办法及制度，夯实产改机制保障。坚持深入调研。公司党委领导班子、产改领导小组成员下沉内蒙古通辽风电项目部、甘肃玉门光伏项目部、浙江衢州项目部、湖南大泽湖项目部、江苏诺园项目部、湖北武汉分公司、碳中和研究院等23个项目部、基层单位，组织召开产改调研座谈会25次，涉及44个机关职能部门、二级单位、项目部，参与调研员工850余人，征集职工对工会工作及产改意见建议40余条，推动产改向基层、一线纵深延展。坚持广泛宣传。印发《产改50问》宣传手册，编制《产改工作简报》9期，开设公众号专栏“产改50问”发布新闻15期，通过“两微一端”、展示屏、文化墙、横幅等“线上＋线下”形式，立体宣传、正向引导、广泛传播，营造“上下齐心、同频共振”的浓厚产改氛围。坚持全程督导。聘请、培训22名以共产党员、先进模范、一线职工、纪检人员等为代表的产改观察员，以实地调研、座谈会、网络问卷等形式，围绕“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”五大重点任务的改革成效，对11个基层单位、75个项目部开展产改工作满意度调研及监督评价，总体满意度达87.04%。
二、搭建两个体系，开拓职工素质提升途径
1.建立“党建带群建”工作体系。团结带领职工听党话、跟党走。认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示批示精神，党委开设主题教育学习专班1个，各级领导班子成员讲授专题党课36次，开展主题教育调研12次，检视问题22项，制定贯彻落实措施41条。公众号开设主题教育专栏发布新闻14期，开展“奋进新征程 建功新时代”学习贯彻党的二十大精神宣讲活动、“缅怀革命先烈，传承红色基因”主题活动、“红色答人”主题教育知识竞赛等系列学习90余次，切实推进党的二十大精神宣讲进基层、进一线、进班组，党员干部累计参加政治理论学习1676人次，引导广大产业工人忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。筑牢意识形态阵地。结合“如何学用结合，提质低碳经济发展”主题，深入15个基层单位、项目部开展意识形态、思想动态工作调研，下发调查问卷302份，针对学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、落实企业改革重点工作部署、提升产改工作成效、加强意识形态的宣传教育和舆论引导工作等情况开展深度调研，对企业改革发展中存在的不稳定因素进行排查、对职工群众急难愁盼的问题进行摸排，了解产业工人思想动态，激发广大职工干事创业的热情，汇聚职工与企业“同奋斗、共成长”的精神力量。唱响“中国梦.劳动美”主旋律。做到“思想上、成长上、技能上、生活上、保障上、精神上”六个关爱，在重点工程项目成立15支党员先锋队、12支青年突击队、1个工人先锋号，开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、“五新五小”、合理化建议等群众性创新创效活动，劳模（工匠/巾帼）创新工作室、工人先锋号创建活动有声有色，团结动员广大产业工人为公司战略转型和高质量发展贡献力量，公司调试事业部工会获评“全国工人先锋号”。
2.健全完善职工成长体系。一是畅通职业发展通道。在现有行政管理序列晋升管理办法的基础上，增设专业条线序列晋升通道，划分五级十档，形成“管理序列、专业序列”双通道体系，每年度开展机关部门专业人才任职资格评价、技术人员职业通道职级评定等，为员工提供广阔的职业发展平台；二是提升职工薪酬水平。持续优化以“效益、效率提升”为导向的薪酬分配体系，近三年来，产业工人年收入保持稳步增长，年均增长率为6.1%。三是强化内外职业培训。公司完善“引、培、炼”一体化人才体系。2021年至今，利用实训基地等各类学习培训平台，组织开展内、外部培训1254期，培训员工2.6万余人次（其中参加技能培训8197人次）；四是加大人才引进力度。成立碳中和研究院、城市规划设计研究院、技术中心等，在能源电力、生态环保、市政文旅等专业领域，培养一支包括硕博以上学历111名（增长33.73%）、中高级职称398名(增长4.46%)在内的专精尖人才队伍。五是加强专业能力建设。建立健全员工能力素质提升激励约束机制，引导员工自学成才，公司一级建造师共注册134人（增长10.74%），二级建造师共注册97人（增长64.41%），为企业在低碳经济领域发展提供强有力的人才队伍和核心技术支撑。
三、打造三个平台，激发职工岗位建功立业
1.打造示范引领平台。修订劳模（巾帼/工匠）创新工作室管理办法，规范劳模领衔、创新团队等“6有”创建标准；成立了以涂春雷、王卉君等9个劳动模范、1个女性科技带头人为领衔人物的10个创新工作室，有效发挥劳模、巾帼示范引领作用；依托公司自主研发的云办公平台，划分类型功能，上线“云劳模创新工作室”，以“网络+”的形式，充分展示劳模（巾帼）创新工作室的团队、成果、荣誉等，大力弘扬“三个精神”；大力开展“讲好青年精神素养提升第二课”，邀请企业先辈、各基层劳模进行宣讲，传播先进事迹和模范精神；以“典型引路”形式，激发产业工人创新创效的积极性，600余名技术人才在能源电力、生态环保等专业领域协同开展技术攻关，形成“区域能源电碳融合智慧运营平台”“光伏电站群智能化运维关键技术与应用”“城镇排洪河水生态修复关键技术研究与应用”“微藻原位修复稻田镉污染成套技术研究”等一批国际、国内领先（先进）水平的科技成果。近年来，公司获评“高新技术企业”，省级企业技术中心、江西省能源动力碳中和技术创新中心、西藏自治区水风光储能源技术创新中心和南昌市多能互补储能工程技术研究中心等一批科研平台也相继落户公司，牵头组建江西省多能互补储能产业技术创新战略联盟。
2.打造全员创新平台。建立“86521”创新工作机制，打造贯穿“管理组织、项目执行、项目孵化、成果评价、人才培养、创新激励、创新保障、赋能平台”八个方面的创新工作体系，分设“科技立项、技术创新、工法、QC成果、群众性创新创效、常态化青年论坛”六大赛道，围绕“党的建设、商业模式、营运管理、市场营销、技术创新”五大维度，聚焦“问题解决、价值创造”两个目标，搭建“创新大会”平台，形成了一批低碳经济领域具有推广价值的创新成果。截至目前，公司获国家专利授权153项（其中，发明专利授权12项），软件著作权41项，国家级优秀质量管理小组1个、全国电力行业质量管理小组1个、省部级质量管理小组成果70项，省部级科技创新奖25项、行业级专利奖12项，江西省省级施工工法10项、电力建设工法8项、集团级工法45项。
3.打造劳动竞赛平台。多角度、多措施打造“全覆盖”劳动竞赛平台。结合“建功十四五 奋进新征程”主题，公司各基层单位、项目部开展各类技能比武23场，参赛职工达1200余人次。组织开展“降本增效比贡献”专项劳动竞赛，覆盖75个在建项目。竞赛指标均围绕激发全员活力、实现降本增效进行设计，确保项目有序推进、保质完成、创收盈利，实现履约体系改革目标。划分党员责任区，创建114个党员先锋岗，每月评选表彰流动红旗项目部、劳动竞赛之星，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动优质高效完成项目履约任务，实现项目利润最大化，助推企业高质量发展。
四、实现四个保障，维护产业工人各项权益
1.强化纾难解困保障。一是大力实施送温暖工程，开展重要节点慰问、救急解困工作。2023年公司两级工会协同公司党委、行政共对100余户海外职工家属、老干部、退休职工和困难职工家庭进行走访慰问，向119名困难职工下拨慰问金35.7万元，向21名因患重大疾病或遭遇意外灾害的会员拨付互助金17.8万元。二是协同实施“五个一”关爱行动，组建60余人的“红马甲”海外员工家属志愿团队，开展网格化、常态化、个性化志愿服务活动，覆盖270余户海外员工家庭开展“五一个”关爱行动（即“拨打一个“暖心问候”贴心电话、发放一张“私人订制”爱心服务卡、开展一批“关爱家庭”专项慰问、传递一封“平安家书”慰问信、组织一系列“情暖海外”关爱活动”）共计1600余次，建立健全海外员工人文关爱机制，助力企业和谐稳定发展。
2.强化民主权益制度保障。一是严格落实职代会制度，保障职工当家作主权利。充分发挥职代会作为民主管理的主渠道作用，通过听取审议行政工作报告、工会工作报告、财务工作报告等各类年度报告，维护职工知情权、参与权、监督权和评议权。二是扎实开展提案办复工作，畅通职工代表参政议政渠道。组织召开工会全委会，听取提案委员会提案办复工作进展汇报，对28个职工提案的办复质量进行逐项审核，实现年度内立案提案100%办结反馈，做到件件有回音、事事有落实。三是认真执行职工代表巡视制度，落实职工群众所期所盼。近两年，公司两级工会深入施工现场组织开展职工代表巡视检查活动98场次，通过“听、看、查、问、测、改”等方法，检查职代会决议及职工劳动保护工作落实情况，监督涉及职工切身利益事项和相关制度执行情况。
3.强化普惠性服务保障。一是打造温暖贴心职工之家。修订出台《项目部标准化职工之家建设实施细则》《职工食堂运行管理实施办法(试行)》《职工互助会管理办法》等系列制度，制定“住得舒心、吃得放心、学得专心、干得用心、娱乐开心、生活暖心、保障定心”的“七心”职工之家建家标准，每年开展“模范职工之家”选树活动，打造26个有温度、有活力、有特色的职工之家，创建全国模范职工之家（小家）1个，推动职工之家标准化建设水平不断提升。二是常态化开展“我为群众办实事”实践活动。开设职工子女暑期爱心托管班，托管期间，保教人员实行提前半小时上班、延后半小时下班，解决20名入托职工子女暑期“看护难”问题；依托职工医院常态化开展职工体检和女职工妇科体检，在原检查项目基础上新增甲状腺等3个职工体检项目和HPV病毒检测女职工妇科体检项目；通过省总工会为562名（100%全覆盖）女职工办理“女职工幸福互助险”；不定期特邀专业中医康复理疗师来公司开展健康义务服务；深入项目一线，为1700余名奋战在高温下的产业工人送清凉、送关爱。
4.强化职业健康保障。发挥工会劳动保护监督检查作用，督促落实安全生产和职业病防治责任。2023年，公司安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护滚动检查考核，覆盖二级单位及项目87家，累计安全检查次数167次，《职业病防治法》宣传周开展主题宣讲活动67次，警示教育活动75次，宣传受众人数2708人。举办“生命无价——红线不可逾越”演讲比赛，75名安全管理人员以喜闻乐见的视频宣讲形式，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，讲好安全故事，进一步强化职工安全生产意识，提高职工劳动安全业务素质。
以改革拥抱时代，用奋斗渲染未来。下一步，公司将持续贯彻落实习近平总书记关于新时代产业工人队伍建设改革的重要指示批示精神，一以贯之把产业工人队伍建设进行到底，在不断强化思想引领、扩大工作覆盖、推进创新创造、赋能员工成长、保障职工权益上出实招、办实事、求实效，以团结和动员广大职工群众听党话、跟党走、建新功的生动实践，助力企业在低碳经济新赛道上实现高质量可持续发展！