报送单位：中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司
作者：郑君安 肖琼 罗晓东 黄琬堃
摘要：党的二十大报告指出，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司（以下简称“福建院”）作为电压等级电网工程勘察综合甲级、电力行业及建筑工程设计甲级和总承包甲级资质的国家大型科技企业，2023年以来认真贯彻落实中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）党委以“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”党建工程，创新并夯实各项举措、深化“双引双建”对标年走实走深，将党建融入企业文化，有效推进了新时代党的建设新的伟大工程落实落地，助力福建院高质量党建引领保障高质量发展取得了新实效。
关键词：双引双建、创新举措、高质量发展
党的二十大报告指出，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司（简称福建院）作为电压等级电网工程勘察综合甲级、电力行业及建筑工程设计甲级和总承包甲级资质的国家大型科技企业，2023年来认真贯彻落实中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）党委以“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”党建工程，牢牢把握主题教育总要求，持续巩固“双引双建”工作成果，对标提升党建工作质量，确保主题教育与“双引双建”入脑入心、同频共振，为企业改革高质量发展注入了强劲动力。
一、为何需要以“双引双建” 引领企业文化、业务发展
首先是企业文化建设存在误区。企业文化的概念经过20多年普及，目前，中国涌现了诸多优秀的企业文化单位，但是在企业大繁荣背后，很多企业文化进入的误区。例如:“包装论”、“艺术论”、“口号论”、“速成论”、“虚等。究其根源，除了体制性原因之外，关键是把企业文化过于手段化和表面化，企业文化脱离了企座管理的具体实践，没能发挥应有的软实力效应，关键原因在于两点: 一是公司一把手对企业文化的重视程度与认识还不到位，缺乏自上而下的统筹规划；二是缺乏实用性，对企业文化一知半解，不理解企业文化的本质内涵和实际效用，成为企业文健最大障碍。因此，如何将企业文化具象化，落到实处是一项刻不容缓的任务。福建院作为国家大型科技企业，始终坚持以“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”党建工程，如何加强党建引领，将举措具体分解为公司年度发展的各项计划，是落实好企业文化的核心所在。为此，福建院结合“双引双建”，采取了一系列举措深入实施文化强企战略。
二、如何以“双引双建” 结合企业文化，将党建业务相融合
企业文化的核心是党建引领，要处理好党建与业务的关系，解决“两张皮”问题引导“双引双建”工作入心入魂，是福建院深入研究的课题。为实现这一目标，在理论与实际之间发现一致性，在共性与个性之间寻找统一性，福建院过采取系列举措，创新活动形式，致力推动党建和业务工作相互促进，引导各单位各部门树立正确的政绩观。
一是要找准切入点。要把业务工作中的“热点”、“难点”问题作为工作的切入点，充分发挥党员干部的积极性和创造性来解决这些问题，推动业务工作。比如可以从业务工作链条中找到最薄弱的环节，把党建工作切进去，进而在工作中折射出党员干部在思想观念、工作作风和执行能力上的问题，再通过抓党建工作解决这些问题，从而使党建工作和业务工作融为一体，相互促进。
二是要找准监督点。充分发挥党组织的协助和监督作用，促进本部门本单位各项工作任务的完成，要结合本部门本单位业务工作特点找准监督点，加强对权力运行的制约和监督，教育党员干部严于律己、防微杜渐；要加强制度建设，把权力关进制度的笼子里，提高监督实效。通过统筹谋划机关党建与业务工作，努力克服就党建工作抓党建工作的思想，解决好机关党建与业务工作“两张皮”问题。为此福建院具体采取了下列措施，在硬实力与软实力的兼顾下，将双引双建组合拳推动企业全面发展。
三、以“双引双建”组合拳全覆盖 创新活力推动企业高质量发展
（一）构建“1234党建工作体系”，以“政治引领”把握文化航向“硬实力”
福建院党委坚持和加强党的全面领导，构建以“一条主线、两个抓手、三个作用、四大工程”为特色的“1234党建工作体系”，即以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为主线，以“党建责任制”和“智慧党建系统”为抓手，发挥党委、支部、党员三个层级作用，夯实强根铸魂、党建基础、人才强企、科技创新四大工程，以“政治引领”把握文化航向，贯彻落实将党的建设融入公司改革发展、融入中心工作。通过管理部门党组织集约化，强化部门间协作；党建联建共建活动常态化，紧密与省直机关、集团兄弟单位的交流共建；围绕闽粤联网等工程建设领域重点核心业务，聚焦数字化转型等重点领域开展科技研发，将党建“软实力”转化为科技创新“新动能”。
一是坚持政治引领，融入中心抓党建。核心就是力量，思想指引方向。福建院认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚持把习近平总书记关于党的建设的重要思想贯彻落实到建设各领域全过程，特别以福建院当前正在做的事情为中心，用这一重要思想指导实际工作，自2022年来公司党委召开“第一议题”学习会8次，学习议题52项，制定贯彻整改措施58条，加强前瞻性思考、全局性谋划，激发活力，形成了研究宣传阐释习近平总书记关于党的建设的重要思想的强大合力。
二是发挥党委、支部、党员三个层级作用，以“政治引领”把握文化航向。福建院把贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期福建院首要政治任务，通过制定《福建院党委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的工作方案》，组织召开学习宣传贯彻党的二十大精神工作部署会，组建基层宣讲队，在全公司深入开展党的二十大学习、研讨、宣讲和培训。加强企业文化的“一把手工程”战略地位，公司党委书记以“学习二十大、奋进新征程”为主题向中层以上干部宣讲党的二十大精神，各班子成员深入支部党建联系点进行宣讲；通过组建党的二十大基层宣讲队，以观看微视频、展板讲解、文化长廊宣贯、专题党课等丰富多样的形式进行宣传教育，抓好党的二十大精神的学习贯彻落实，助力党建引领企业文化高质量发展，同时各党（总）支部结合三会一课开展二十大专题学习研讨20余次，真正做到把“政治引领”把握文化航向，加强思想文化的建设工作。
三是建强党建文化队伍建设，培育党建+业务复合型人才。通过聚焦高质量发展，以学促干两手抓，创新融合载体，深化党管干部，党管人才举措，健全干部担当作为的激励和保护机制，积极响应集团公司对于敢于担当、在急难险重工作上勇挑重担干部的激励和重用；增加“担当作为”等干部考核二级指标，在政治考核放在首位的基础上，聚焦实践实干实效，以讲担当重担当、重实绩讲实干作为干部工作的文化风向标。加大优秀年轻干部培养选拔力度，出台《关于“十四五”时期加强优秀年轻干部队伍建设的实施方案》、《干部交流管理实施办法》，制定30-35岁有潜力的青年员工培养清单，全年调整和提拔干部合计23人。以公司发展目标完善人才培养体系，围绕“三才”培养计划推动各阶段人才在各自赛道的快速成长。创新公司-部门-个人三级培训主体，推进干部通过重点工作锻炼；“跨部门、跨岗位、跨专业”交流。增强培训针对性，举办 “2022国际工程市场开发、投融资及项目管理实务暨风险点管控”系列课程，开展集团年轻干部线上培训、国际国内项目经理等各类培训项目。
四是点亮特色党建品牌，示范引领企业高质量发展。通过在重点项目上建立临时党支部、青年突击队，选树一批优秀的青年骨干代表，发布“双引双建系列典型人物报道”15篇，展示在疫情期间依旧逆行海外市场、履约一线的先进党员风采；通过“我为支部代言”活动，凸显了党员在项目攻坚、科技创新、管理提升方面的先锋模范作用，深化了党建与业务的融合，增强了对支部党建工作的认识，提升了基层支部的凝聚力、战斗力；开展表彰4个先进基层党组织以及44名优秀党务工作者和优秀党员的党员，形成人人争当“排头兵”积极向上的氛围。
五是坚持全面从严治党，以廉政文化保障企业行稳致远。坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入党委重要议事日程，年初与各部门、项目部签订党风廉政建设责任书３５份。把党的纪律、制度执行、贯彻落实中央八项规定精神、纠正“四风”问题情况等年度党风廉政工作及公司重点工作、难点工作纳入监督范围，形成《2022年党风廉政建设重点工作任务书》，抓好责任分解和任务分工，有重点、分步骤地落实部署的任务，利用管理信息系统平台向各党支部、部门下达。指导各部门开展年度党风廉政建设及反腐败重点工作，通过信息系统强化督促检查，有效推行工作督办和承诺制度，完成情况列入年度绩效考核指标体系，确保事事有结果、件件有回音。
（二）企业文化与时俱进，创新组织宣传新形势塑造“软实力”
一是加强新闻通讯员、舆情信息员、网络评论员队伍建设，提升宣传效果。落实意识形态工作责任制，加强对群团、精神文明、统战工作的领导。严格执行党员思想状况定期分析报告制度。
二是充分利用“两网一报一微一视频”、文化长廊、大厅展板及电子屏幕，多角度多渠道对公司院史文化、市场开拓、工程建设、科技创新、先进典型事迹等进行宣传。设立了“双引双建”“直通现场”“学习二十大落实新发展理念”等专栏，共计刊发500余篇。
三是积极推送30余篇新闻作品，被福建电视台、人民网、中国电力报、电力设计信息等主流媒体采用。闽粤联网项目、龙安热电厂项目登上福建新闻联播，反映了福建院对福建经济高质量发展的贡献，提升公司品牌。
四是细化分类宣传内容，做有针对性、有效性的业务品牌宣传，做有温度、有传承的企业文化宣传，做有主题、有体系的日常生产经营宣传。以产业链为主线编印了企业业务推介手册，以品牌、技术、管理三方面优势为主线发布了公司业务宣传片，凸显福建院品牌特色。以人和物为主线拍摄《古早印记》和《口述历史》两个系列的微纪录片，展现福建院的家国情怀和工匠精神。以月度主题为线索，集中展示福建院生产经营的方方面面，提振精气神，奋进新征程。
五是企业文化软实力建设不断增强。企业文化课题研究成果获得中国电力规划设计协会一等奖，专题片《双引双建助力新能源业务发展》中国企业文化协会最美企业之声银奖，摄影作品《平海湾海上风电场》获第二届电力设计行业二等奖。公司党委书记、董事长周源被评为电力工程行业企业文化建设先进个人。通过党建，为企业文化建设注入活力，逐步实现个体自觉内化，强化动力，形成促进发展的良好内部环境。
【结语】“双引双建”是将企业文化建设具象化、落到实处，福建院通过相关举措，生产经营取得了丰硕成果，营业收入同比增长10.17%，完成年度考核指标228.17%，不考虑新能源资产重组收益，现净利润同比增长15.33%，资产负债率与应收账款占营收比重两项指标完成情况继续保持优秀水平，实现了流动性风险的可控在控。