报送单位：中国石油川庆钻探长庆钻井总公司
作者：川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司课题组
加快高质量发展，是贯彻新发展理念，促进经济发展一项刻不容缓的大事。企业要适应当前经济的发展，高质量发展是根本，也是必由之路。高质量发展，顾名思义，就是调整产业结构，促进企业由劳动密集型向技术密集型转变，由低资质向高资质升级，推动企业真正实现经济方式的转变，加速企业发展。
川庆钻探长庆钻井总公司作为中国石油长庆油田油气勘探开发的主力军，面临的主要形势：一是水平井开发呈必然趋势、二是井深增加、三是劳动者多元性更加复杂。基于这三个方面，企业必须要转型升级，高质量发展。技术不转型，就会失去核心竞争力，直接影响市场地位；装备不转型，就不能适应市场需求，市场份额将会大幅度下降；管理不转型，难以健康发展，大而不强的问题就会更加突出。转型升级高质量发展对长庆钻井总公司而言，是难得的平台和机遇，只有把握时机，摆脱恶性竞争，才能实现良性循环。
一、明确高质量发展内涵
长庆钻井总公司在高质量发展的过程中，首先要解决什么是高质量发展的问题？高质量发展的内涵是什么？就是向高端市场、高效市场转，向高技术含量、高经济附加值的市场转。具体就是，向水平井及高技术含量的分支井、气井、深井、储气库井转型等。高质量发展什么？在装备水平、技术水平、管理水平、人员素质以及生产组织方式，职工生产生活条件等方面都需要高质量发展。
高质量发展，就是从低端市场中跳出来，在常规井市场不和民营钻井队进行竞争，把长庆钻井总公司打造成一个施工水平井、特殊工艺井等高端井的专业服务公司，成为高端市场的主力军。长庆钻井总公司提出了“突出市场导向，深化提质增效，努力开创十四五高质量发展新局面”，初步把长庆钻井建设成为“一流钻井技术服务公司”的工作目标。
作为企业发展软实力的企业文化，在企业高质量发展中，如何作为？怎样发挥作用？
二、核心价值引领高质量发展
统一思想，树立共同目标，培育共同价值追求，是高质量发展的核心。通过开展高质量发展思想大讨论、理论大务虚、措施大制订等活动，从上到下解放思想、转变观念、明确目标、制订并不断完善措施，在思想的不断碰撞中激活思维，在坚定的行动中不断凝聚核心价值形成引领力。
1、持续培育“我为祖国献石油”的奉献观，奠定高质量发展的主流思想根基。长庆钻井总公司从无到有、从小到大，发生了翻天覆地的变化，不变的是长庆钻井精神的优秀基因。“跑步上庆阳”“三块石头支口锅”的艰苦奋斗精神，“攻坚克难、争创一流”的拼搏精神，都是长庆钻井前进的动力。特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造的“五特精神”是长庆钻井宝贵的精神财富。在新形势下的高质量发展中，要始终保持优良传统，以科学务实、开拓创新的态度，在油气勘探开发建设中勇站排头。
2、大力倡导“劳动创造价值”的劳动观，使之成为高质量发展思想保障。当前，由于劳动用工的多元性和复杂性对企业造成的压力越来越大，而企业文化的受众就是所有劳动用工者，面对多元化的用工形式，如果仅以“我为祖国献石油”核心价值观教育全体员工，就有可能出现企业文化建设标语化、口号化的现象。在企业高质量发展过程中要找准切入点，以主题教育活动为载体，开展形式多样的劳动观教育，引导广大员工知恩于心，感恩于行，尽职尽责做好本职工作。广泛倡导和培育“为企业创造价值就是发展自己”“忠诚岗位就是忠诚自己”“收入用劳动换来，幸福靠创造获得”的劳动观，提高全体员工“岗位忠诚度”“职业忠诚度”。
3、树立“为甲方创造价值就是发展自己”的市场观，使之成为高质量发展思想动力。作为服务长庆油气发展的主力军，长庆钻井总公司始终以服务保障“西部大庆”建设为己任，全程参与长庆油田跨越式发展，做出了积极的贡献。近年来，水平井开发成为油田勘探开发的最佳选择，这为长庆钻井总公司高质量发展提供了稳定的基础市场和机遇。长庆钻井总公司要以“为甲方创造价值就是发展自己”的市场观为指导，抢抓机遇，积极主动调结构、转方式，向水平井、特殊井等高端市场转型。
三、安全文化保障高质量发展
长庆钻井总公司工作区域横跨陕甘宁蒙四省区，工作区域高度分散，点多、线长、面广，自然环境恶劣，长庆钻井总公司始终把安全环保作为天字号工程第一责任，以自主管理为目标，以理念培育为重心，以行为养成为根本，以安全活动为抓手，深化HSE管理体系建设为主线，不断推动安全文化建设，为实现高质量发展战略目标筑牢安全大堤。
1、HSE自主管理是长庆钻井总公司HSE管理目标，也是安全文化建设目标。员工的思想理念跟不上形势需要，就会出现“你说你的、我做我的”恶性循环，自主管理就会遥不可及。长庆钻井总公司从安全理念培育入手，教育员工牢固树立“油气至上、安全为天”理念，树立“生命和健康高于一切”“一切事故都是可以预防和控制的”等安全理念，追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE战略目标。这些理念不仅讲在口头上、写在文章里、挂在标语中，更深深根植在每个长庆钻井员工的心中，长庆钻井总公司九次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。
2、规范员工安全行为，为实现自主管理保驾护航。“让安全成为习惯，让习惯成为文化”是长庆钻井总公司在安全文化建设中一以贯之的做法。规范员工安全行为不仅有《安全生产违章行为控制办法》《作业现场不安全行为管理办法》《钻井施工HSE作业文件》等多项安全生产管理制度、操作规程和考核办法，还有杜邦公司先进的管理方法和风险控制工具，这些为安全管理逐步由制度管理向体系管理、文化管理方向迈进奠定了坚实基础。在员工安全行为养成过程中，长庆钻井总公司以培训为突破口，建立全员覆盖的岗位描述、能力评估、培训矩阵、培训卡“四合一”培训模式和“分岗位、短课时、多形式”的培训方式。经过多年的实践探索，长庆钻井总公司培训工作已经形成了系列化、视频化、标准化的特点，为提高员工安全水平发挥了重要作用。
3、固化激励机制，为实现自主管理加油鼓劲。长庆钻井总公司开展安全文化示范队培育选树活动，包括“党员安全先锋岗”“青年安全环保示范岗”“队站争优秀、员工评星级”的评选、奖励、挂牌活动等，不仅成为安全文化建设工作的有效载体，也为长庆钻井总公司激励机制增添了新成员，安全在评比中成为一票否决的关键性因素。与此同时，工会以“安康杯”活动为主线，开展各类安全主题竞赛活动，团青组织开展青年安全环保示范岗创建活动，党政工团这些看得见、摸得着的激励机制，有效激励了全员参与安全管理。
4、形式多样的安全活动，为实现自主管理营造氛围。开展形式多样、内容丰富的安全活动，是长庆钻井总公司安全文化建设的抓手所在。安全文化下基层、安全视频拍摄、创作安全漫画、印发安全扑克、“安全故事、安全家书、安全警句、影视作品”征集、“安全我行、青年拍客”、安全演讲、安全竞赛、违章隐患图片巡回展等活动，通过意识同化、氛围营造、正向激励、专题教育、文艺宣传等手段，提升员工自主管理意识，营造了浓厚的安全文化氛围。安全视频、以安全为主题的微电影、歌曲创作，立体、直观地丰富了员工安全教育内容。
四、创新文化加快高质量发展
随着油田市场化改革，国际、国内专业化服务公司迅速介入市场，长庆钻井总公司紧随市场需求的变化，紧随企业发展的变化，在创新中求发展，在发展中讲创新，着力培育创新文化。
科技进步与创新已成为企业生产力发展的首要因素，推进创新驱动，增强自主创新能力，才能保障企业发展有质量有效益可持续，才能提升企业核心竞争力。只有加快培育创新驱动新引擎，紧跟技术变革新趋势，以重大关键技术为重点，以绿色低碳为方向，按照集中攻关试验一批、推广应用一批、超前储备一批的路径，才能形成技术新优势。
1、将“短板”变为“跳板”。剖析总结管理上、技术上、组织协调上存在的诸多“短板”因素，从“正视短板，重视短板”做起，把“短板”变为提速提效的“跳板”，为长庆钻井总公司持续提速、持续提效寻找新的增长点。面对区块调整、工艺复杂化、井漏复杂、井下事故、各类等停等“短板”的掣肘牵绊，利用高效的生产组织模式，高精尖的技术实力，高质量的服务水平抢占市场，在行业竞争中创造“品牌”效应，为油田持续发展创造效益价值。
2、将“成果”转化为“生产力”。长庆钻井总公司主动承揽水平井、高难度井、复杂井，抢占高端市场，将“四合一”钻具为核心轨迹控制技术、“CQSP”系列钻井液体系及个性化PDC钻头、水力振荡器、套管悬浮器、可变径稳定器等一系列自主研发的技术成果，集成应用到致密油气水平井、大位垂比定向井等高端井的“提速攻关”中，破解地质障碍和工程难题，在有效拓展自己生存空间的同时，以实力赢得信任，靠科技占领市场。
3、将“管理创新”转化成“硬实力”。管理创新成为转型升级的强大推力。对外主动，打开服务通道，主动沟通，全力服务油田产建。通过加大与甲方职能部门和项目组沟通协调，最大限度缩短等设计、等解释、等命令的时间，提高生产组织效益。对内自省，瞄准质量、技术、标准化、流程和制度管理上的薄弱环节，完善制度管理的立、改、废评价标准，使之有效运行。思想政治工作虚功实作，创造性地塑造转型升级的软环境。长庆钻井总公司创造性地将“产品”和“顾客”概念引入到党建工作，持续实施“六大工程”，在各级党组织中开展“晋级争先创示范”、党员“一锋四范”岗活动，不断提升党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。分井型创建快速钻井示范队，选取12个基层队按照集团公司“千队示范工程”标准进行培育，完成水平井快速钻井管理模型、钻井队标准化成本管理等10大优秀对标管理案例，充分发挥了“示范文化”的带动和引领作用。
五、人本文化推动高质量发展
长庆钻井总公司高质量发展的目标之一，就是员工生产生活环境大幅改善。提高一线员工的生活水平、改善一线员工的工作环境，是长庆钻井总公司凝聚队伍、调动员工劳动生产热情，建设人本文化，推进企业发展的主要抓手。
1、配有淋浴间、洗漱室、卫生间、吸顶式空调，每张床铺配备折叠式电视、卫星接收器的新型野营房已在钻井一线“安家落户”。研发并逐步配备人性化、星级宾馆化的新型野营房，改造野外厨卫炊具、增加工间茶饮、培训提高厨师技艺等全方位提高钻井队员工的生活质量。“四班三倒”制和低端业务外包的推行，保证了员工正常倒休，降低劳动强度。
2、深度推进数字化、自动化、机械化“三化”建设，着力改善一线员工生产条件。井口工具自动化：配置气动卡瓦、动力吊卡、研发二层台自动排管装置、自动化猫道等设备，提升钻井作业自动化水平。现场装卸作业机械化：配置多功能装载机，方便钻井队钻杆、套管的搬运、配浆、挖掘施工，铁钻工等降低劳动强度，减少作业风险。生产、工艺、管理信息化：以卫星通信系统建设为重点，推进钻井现场集中监控平台建设，突出加快信息化的集成应用、持续提升，有效支撑科学管理水平的提升。
3、强力推进“6个1”工程，提高一线员工精神文化品位，提升文化软实力，助推企业加快转型升级。办好一本杂志、创作一批好歌、拍摄一批好影视、挖掘一批文化故事、创作一批文艺精品、着力打造长庆钻井文化品牌。积极创作出紧贴时代发展，广大员工喜闻乐见的优秀文化产品，使精神文化产品真正发挥娱乐人、教育人、鼓舞人、塑造人的作用。
六、文化建设助力企业高质量发展的效果
效果一：安全文化为高质量发展筑牢安全大堤。通过理念培育、行为养成，不断提升总公司的安全文化建设，为实现高质量发展战略目标筑牢安全大堤。
效果二：科技文化推动高质量发展。通过在创新中发展，在发展中创新，不断培育创新文化，增强创新能力，不断提升企业核心竞争力，推动企业发展有质量有效益可持续。
效果三：人本文化为高质量发展凝心聚力。通过提高一线员工的生活水平、改善一线员工的工作环境，让企业发展惠及员工，凝聚了队伍、调动了员工劳动生产热情，推动了企业高质量发展。
课题成员： 赖延芳（长庆钻井总公司党群工作部高级主管）
常 军（长庆钻井总公司第四项目部综合办公室主任）
蔡 利（长庆钻井总公司第二项目部党委副书记、纪委书记、工会主席）