报送单位：航空工业庆安集团有限公司
提要
航空工业自诞生之日起就肩负着捍卫祖国蓝天的国防重任，多年来研发了一代代设计精巧、工艺精湛、制造精细、品质精良的大国重器，实现了航空武器装备的跨越式发展。现如今, 在影响航空工业发展的诸多要素中，企业文化的价值和作用愈加凸显，越来越多的人逐渐意识到企业文化建设所产生的向心力、塑造力、管控力、导向力、影响力等文化力对企业带来了不可估量的影响，而如何在现有企业文化建设基础上，将这些积极向上的正向文化力形成合力，进而转化成为引领航空企业高质量发展的先进文化力是当前航空企业文化建设工作者值得深入思考的一个问题。
本课题紧密围绕打造先进文化力，以航空工业庆安集团有限公司（以下简称“庆安”）近年来在先进文化力建设领域探索创新，先进文化力的关键在“先进”，唯有坚持正确的企业价值取向，才能有效发挥先进文化力作用，做到对内形成凝聚力、对外输出影响力。庆安结合自身实际，在持续深入践行航空报国精神基础上，就如何开展先进文化力建设，如何通过先进文化力建设实现员工思想意识、责任观念、行为习惯、工作能力等方面提升，进而推动庆安科研生产经营工作的全过程进行了深入细致的研究与实践。本课题的研究和实践对于国有企业（不同的经营规模、组织架构、产品类型等）均能从中得到启发，并结合自身实际找到相应的落地方法，对各单位开展先进文化力建设具有较强的借鉴意义。
关键词：先进文化力建设、企业文化、“文化五力提升”推进模式
先进文化力是企业对内形成凝聚力、对外输出影响力，持续推动企业高质量发展的不竭动力，其在企业经济建设中展现先导作用，在统一员工思想中发挥感召作用，在氛围营造中起到辐射作用，在人才建设中充当催化作用，可谓是企业不可或缺的力量源泉。近年来，航空工业庆安集团有限公司大力弘扬航空报国精神，笃行航空强国使命，在实践中不断探索，创新性提出“文化五力提升”先进文化力推进模式，将先进文化力建设不断引向深入，持续提升文化软实力，为庆安高质量发展提供源源不断地精神动力。
一、基于“文化五力提升”推进模式的先进文化力建设实践与研究实践与研究背景
（一）打造先进文化力是在党中央坚强领导下发展社会主义先进文化的必然选择
党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。这是着眼全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提出的重要论断和重要任务，凸显了文化建设在中国特色社会主义事业全局的重要地位，同时也为全国各级党政部门、企事业单位开展文化力建设指明了前进方向和根本遵循。
（二）打造先进文化力是支撑航空工业集团新时代战略落地的必要支撑
航空工业集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对航空工业集团重要指示批示精神、重要回信精神，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，坚定承接党中央决策部署“第一棒”，把打造先进文化力作为航空工业集团深入学习贯彻党的二十大精神，进一步坚定文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌的具体实践，通过制定“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略，将先进文化力纳入“三力”其中，作为航空工业集团持续提升领先创新力和卓越竞争力的必要支撑。
（三）打造先进文化力是推动庆安逐步实现高质量发展的必由之路
在影响企业发展的诸多要素中，先进文化力的价值和作用愈加凸显，俨然成为影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性的要素。值此实施“迈向30时代，打造百亿强企”战略目标新征程中，庆安必须坚持系统化思维、体系化推进，把打造先进文化力作为政治任务和经常性、基础性、长效性工作抓紧抓实，充分发挥先进文化力在思想引领、团队凝聚、行为导向、价值创造、社会影响等方面的关键作用，在全体职工中形成强大凝聚力和感召力，在聚集主责主业和改革发展上精准发力，推动企业逐步迈向高质量发展。
二、基于“文化五力提升”推进模式的先进文化力建设实践与研究实践与研究做法
为统筹推进先进文化力建设，庆安在当前企业文化建设基础上，通过深入开展理论研究、结合实际进行分析研判，创新性提出“文化五力提升”的先进文化力推进模式，即通过持续提升文化向心力、文化管控力、文化塑造力、文化传播力，文化品牌力，从五个维度统筹实施，形成合力，推动先进文化力建设持续走向深入。
（一）探根溯源、传承基因——持续提升文化向心力
1.积极培育与践行社会主义核心价值观，巩固全国文明单位创建成果
庆安作为全国文明单位，长期以来积极培育和践行社会主义核心价值观，引导广大党员干部职工准确把握社会主义核心价值观深刻内涵，自觉践行社会主义核心价值观。运用多种宣传载体平台广泛宣贯，结合道德讲堂活动、文化类主题活动、文明科室（团队）创建等形式，引导全体员工以积极向上的精神面貌投入到日常工作生活中，进一步巩固全国文明单位的创建成果。
2.大力弘扬航空报国精神，筑牢广大职工思想之基
为深入践行航空报国精神这一航空人实质精神内涵，庆安在分厂所、厂区主干道文化长廊设计制作航空报国精神专题展板和海报，对航空报国精神进行深入解读与诠释，加深广大员工的理解与掌握。要求各单位、子公司通过集中学习、党政主要领导专题宣讲、专题研讨、班前会等形式系统宣贯，大力推进，逐级渗透。充分利用各类传播载体广泛传播，结合各类主题文化活动，讲好航空报国故事，持续营造浓厚氛围，在全体职工中牢固树立航空报国精神。
3.提炼庆安核心理念，构建企业文化理念体系
庆安以航空报国精神为牵引，确立了内涵为“以党建为引领，以客户为中心，聚焦价值创造，点燃员工心中之火，为航空强国不懈奋斗”的庆安核心理念，提炼了内涵为“打造三家精神、坚持灵魂三问、做到三个凡是、实现三个起来、达到三活目的”的“5个3”文化因子，进一步将文化价值导向转化为公司全员共同的工作标准和行为指引，打造企业文化与员工成长同频共振的文化建设新局面，文化自信更加坚定，文化自觉更加凸显。
图1：提炼庆安核心理念，构建企业文化理念体系
（二）系统高效、融会贯通——持续提升文化管控力
1.建立企业文化管理体系，提升公司文化管理能力
庆安运用企业文化理论和ISO9000标准科学的质量管理模式，对先进文化力建设实施系统化、标准化、过程化管理的文化管理模式，确立相关标准和流程，将文化理念细化、分解、渗透到企业运行和管理的各个业务、流程中去，成为具体行为指标。通过定期对各单位开展年度企业文化管理体系内审，查找存在问题，下发《不符合项报告》，做到及时发现及时整改，有效提升基层文化建设水平。
图2：庆安企业文化管理体PDCA运行图
2.完善企业文化制度建设，推动先进文化力落地生根
庆安持续完善企业文化顶层设计、更新完善文化建设相关制度,将企业大力倡导的价值观融入各项制度、流程，引导和固化员工的行为。将文化建设考核纳入各单位年度考核中，考核结果与各单位绩效挂钩，进一步健全公司企业文化评优机制。在岗位招聘、员工晋升的重要标准中纳入文化认同度和价值观一致性考核项。建立公司级企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室和企业文化建设研究会；成立子文化建设专业组，负责子文化的统筹推进；各分厂（所）、子公司、职能部门成立部门级企业文化建设领导小组，着力构建党委统一领导，党建文宣部门统筹实施，各业务部门分工协同，各分厂（所）同频共振，全体员工积极参与的“大文化”格局。
3.开展星级管理考核认证，持续做好示范引领
通过编写《庆安先进文化力建设工作手册》，指导各单位规范化、标准化开展工作。出台《先进文化力建设星级管理考核认证实施细则》，通过3年时间，对各单位开展先进文化力建设星级管理考核现场认证审核，在不断深化基层文化建设质量的同时，树立星级标杆单位，进一步发挥示范引领作用。
（三）文化育人、化之于行——持续提升文化塑造力
1.扎实开展集团文化建设，注重子文化协同
庆安扎实开集团文化系列活动，深入开展集团专项文化建设，组织开展“上好一堂文化课”、各类主题征文、“9•21”微视频大赛、“逐梦”微电影评选等文化活动，以增强仪式感和提升体验感为亮点，吸纳更多的职工参与其中，持续推动文化理念在广大干部职工中入脑入心。通过多种载体平台大力宣贯子文化内涵及诠释，结合专题活动深度传播，充分发挥子文化之间的协同作用及对航空报国精神等核心文化理念的支撑作用。
图3：以“庆庆、安安”卡通人物为原型设计创作
《员工行为规范手册》（漫画版）
2.培育提升员工综合素养，塑造航空人良好形象
庆安充分认识到文化建设核心是人，制定了“以人为本”的文化管理方针。为着力打造“知行合一”新时代航空人，庆安大力倡导从管理、技术和技能三个维度打造“三家精神”，即为管理人员树立企业家精神，为技术人员注入科学家精神，为技能人员培育大国工匠精神，从而培养一批具有国际视野、创新精神和卓越领导力的管理型领军人才，具有敢为人先、刻苦钻研、团结协作、甘于寂寞的卓越工程师，具有爱岗敬业、专注奉献、精益求精、开拓进取的工匠型技能人才，有效发挥庆安各领域人才的示范和带动作用，激发人才潜能和活力，为庆安高质量发展提供坚强有力的人才支撑和保证。
3.不断建强文化师队伍，大力选树标杆模范
企业文化师从职工中来到职工中去，担负着传道授业、沟通交流，互通有无的职责，是文化建设中的重要环节。近十年来，庆安坚持每年编写《企业文化师培训教材》，举办企业文化师培训班，邀请文化专家现场授课，对内深度参与文化考评，对外积极参加文化交流，努力打造一支“一专多能”复合型文化师队伍。庆安积极培育和选树企业文化先进人物，发挥典型的示范带动作用，开展了“企业文化建设先进单位”、“优秀企业文化师”、“最美奋斗者”等评选活动，持续塑造典型模范，彰显榜样力量。
图4：庆安坚持每年编写《企业文化师培训教材》
（四）广泛传播、营造氛围——持续提升文化传播力
1.不断拓宽传播渠道，增强宣传效果
庆安持续创新开发厂区主干道文化长廊、各分厂所文化展板、《庆安报》、《学习与研究》、园区网、园区电子屏、庆安微信公众号和视频号、电视专题片等宣传载体平台。持续打造融媒体平台，进一步提升“航空工业庆安”微信公众号、视频号传播广度与深度，加强立体化宣传，准确把握各平台的侧重点，最大限度畅通传播渠道、增强文化宣传效果。
2.始终坚持内容为王，打造文化精品
庆安直接面对一线员工，坚持多平台同时发声，增强宣传效果，庆安深度挖掘科研生产经营过程中“航空报国”的典型故事、先进人物和精神成果，激发广大职工劳动热情和创作热情，讲好“航空报国”故事，尤其是拍摄制作了一批有深度、有内涵、催人泪下、感染力强的影视作品，在广大干部职工中引起强烈反响。
图5：《努力就是天赋》荣获中央企业主题微电影（微视频）一等奖
3.丰富文化主题活动，营造文化氛围
精心策划、周密组织了企业文化知识要素微信答题、企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛、“庆安故事”主题征文、“书香•航空”阅读会、唱响司歌歌唱大赛、“一线故事会”等一系列特色鲜明的文化活动，在庆安上下营造出了良好的文化氛围，广泛传递企业价值观，弘扬正能量,丰富职工精神生活,增强职工凝聚力与自豪感。
（五）打造品牌、提升影响——持续提升文化影响力
1.深入开展文化理论研究，提升文化知名度
庆安坚持撰写中央企业、航空工业、航空工业机载企业文化建设课题，积极参与中国企业文化建设促进会等协会成果评审和案例交流，不断提升企业文化理论研究与实践水平。近年来庆安申报的文化课题成果及文化案例多次被评选为优秀成果及优秀案例。
2.积极开展对外交流活动，扩大品牌影响力
积极组织和精心设计航展、航空赛事、博览会等“重量级”活动，将企业价值理念融入产品和服务，提高产品和服务的文化附加值，提升品牌价值和影响力。坚持开展“国企开放日”、“航空科普进校园”等品牌活动，让社会公众、职工家属更多地认知、认同、支持航空事业。
3.自觉主动履行社会责任，铸牢庆安美誉度
近年来，庆安在保持科研生产目标达标、经营利润增长、实现员工共同成长的基础上，积极承担应尽社会责任，努力实现与社会相关利益需要的和谐友好发展，同时注重品牌文化内涵，增强文化传播的亲和力，提高庆安知名度和美誉度。
三、基于“文化五力提升”推进模式的先进文化力建设实践与研究实践与研究成效及启示
（一）发挥思想引领作用，推动了科技研发
随着庆安“文化五力提升”模式的不断深入推进，表现出先进文化力对全体员工思想引领的重要作用，“航空报国 航空强国”逐渐成为广大干部职工的使命担当和价值追求，不断转化为全体职工在岗位上的担当奉献。庆安近年来的科研生产经营业绩稳步提升，全面完成国家重点型号、新品研制和批生产任务。
（二）发挥管理支撑作用，促进了经营管理
先进文化力管理支撑作用显现，助推经营管理能力提升，全体员工用自身实际行动践行航空报国精神，满足了主机配套需求，实现了既定的经营目标。近年来，庆安被航空工业机载授予“创新创效”、“市场开拓”、“年度效益贡献”先进单位称号，同时荣获成都飞机设计研究所“金牌供应商”称号。
（三）发挥行为导向作用，带动了员工成长
广大员工的文化文明特质更加鲜明，思想道德、职业操守、技术技能、身心健康等综合素质进一步提高，越来越多的员工成长成才，成为各自领域的专家，为庆安的持续发展贡献出更大力量，实现了“人企合一”的科学化、生态化、协同化发展。近年来，收获“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”、航空工业首席技能专家等殊荣。
（四）发挥团队凝聚作用，增强了团队凝聚
通过持续深入开展先进文化力建设，社会主义核心价值观进一步深入人心，家国情怀进一步厚植，进一步汇集了团队凝聚力，庆安部分团队成长迅速，在不同领域崭露头角，收获了“国庆阅兵装备保障集体二等功”、“民机国际转包生产突出贡献集体”称号，“全国工人先锋号”称号，陕西省“青年文明号”等荣誉。
（五）发挥社会影响作用，提升了企业形象
树立了良好的企业社会形象，赢得信誉和商机，提高了企业在市场竞争中的无形资本。庆安连续多年荣获陕西省“守合同、重信用”企业荣誉称号，并多次收到军方赠送的锦旗与感谢信；在多次投身阅兵和护航中，出色完成部队的跟飞保障任务，受到部队和上级单位的好评。
图6：庆安近年来荣获多项荣誉
近年来，庆安荣获中央企业“先进基层党组织”称号、“企业文化建设典范企业”、“践行社会主义核心价值观企业文化建设模范单位”、“企业文化顶层设计与基层践行先进单位”和“陕西省企业文化示范基地”等多项荣誉称号。
新时代下，庆安将进一步坚定文化自信，肩负航空强国使命，弘扬航空报国精神，持续深入推进“文化五力提升”模式，大力夯实先进文化力建设，以文化励志铸魂，化战略为行动，变行动为价值，不断增强文化软实力，为庆安高质量发展提供源源不断的文化动能。