报送单位：中国电建集团江西省水电工程局有限公司
中国电建集团江西省水电工程局有限公司（以下简称“江西水电”）前身始于1956年创建的江西省庐山水力发电工程处，后数易其名，2011年9月29日，成为是世界500强企业——中国电力建设集团有限公司成员企业，从以往单一的水电施工转型为能源电力、基础设施、生态环境、资源开发、国际业务、新兴业务等“6+1”业务板块并驾齐驱的综合工程公司，施工地域遍布海内外，先后被评为中国建筑企业500强、全国优秀施工企业、国家AAA信用企业、国家高新技术企业、全国电力建设诚信典型企业、江西省优秀企业、江西省年度领军企业、江西省文明单位。承建的工程多次获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金质奖、中国安装工程优质奖、国家优质工程奖、江西省杜鹃花奖等荣誉。
图1 第十六届江西省文明单位
一、打造独具“江水”魅力文化的实施背景
面对国内外形势变化，江西水电为全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，进一步发挥引领支撑作用，加快产业结构调整优化，推进企业转型升级，推动文化产业质量和效益实现有效提升，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）企业文化精神为指导，紧密结合江西水电近七十年的发展历程，通过党建引领、活动载体、融合创新，积极打造独具个性特征的“江水”企业文化体系，并扎实推进企业文化传播、落地，让“江水文化”在助力企业高质量发展中熠熠生辉，实现了上下同欲、思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的显著成效，形成公司改革发展的强大推动力，为建成区域领先的一流工程公司提供了源源不断的精神动力。
二、体系内涵
江西水电的员工来自全国30个省市区（除西藏、港澳台外）。四海一家，经过半个多世纪的融合，公司自然而然形成了特有的水电风俗、语言、文化以及“特别能吃苦、特别能战斗”的水电精神和传统，上世纪90年代，提出了“团结拼博，艰苦奋斗”的企业精神，2000年初，根据时代步伐，提炼出“团结拼博，协作创新”的企业精神，以此为核心，提出企业质量方针，并进行企业文化宣贯，此时公司还未有系统的企业文化体系。2018年始，江西水电处于高速发展阶段，各项经营指标均呈快速上升之态，企业发展变化日新月异。2020年，经过全员参与、集思广益的提炼，历经资料研读、一对一访谈、集体座谈、问卷调查、共创营工作坊、集中研讨、专题汇报等环节，在反复论证的基础上不断优化形成了集江水人集体智慧的结晶——江水文化理念体系，内容涵盖文化理念、行为准则、形象规范三大类别十一项细则，至此，江西水电公司企业文化建设进入了一个规范化发展的进程。
图2 江西水电文化理念体系
三、主要做法
(一）党建铸魂引领，夯实“江水文化”根基。
1.江西水电党委认真落实新时代企业文化建设工作要求，以传承和发展作为开展企业文化建设的核心，建立健全企业文化建设领导体制和工作机制。建立企业文化建设专项预算，每年年初编制年度企业文化建设实施计划，并指导各基层单位结合业务工作制定落地方案。编印《企业文化手册》，制作企业宣传片，充分利用网络、报刊等载体，利用企业文化展厅等阵地，分阶段、有重点地培育和宣贯企业文化核心理念，促进员工对企业文化内涵的理解与认同。召开企业文化理念体系宣贯会，开展企业文化培训，抽调精干力量组成公司企业文化宣贯队，全面培养企业文化建设工作业务骨干，形成“党政领导亲自抓，分管领导具体抓，党政工团齐头并进，干部职工全员参与”格局。
2.积极推进“党建＋企业文化”建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将企业文化建设纳入党支部（总支）“三型三化”目标管理，建立“年初计划、年中检查、年末考核”机制，连续三年开展党支部标准化建设，组织开展党建与生产经营融合大赛、党建情景剧表演，通过党建工作机制的运转，推进企业文化建设工作落细落实，基层单位企业文化建设水平持续提升。
(二）开展形式多样宣传，彰显“江水文化”特色。
1.以多种载体宣传企业文化，传播正能量，凝聚众人心。江西水电不断加强对企业文化建设载体的培育，不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，以“传统媒体与新媒体，线上线下相结合”的原则，实施“文化上墙、文化上网、文化上报”的文化“三上”工作，构建统一的企业文化传播平台；通过公司的各类自办媒体(如报纸、网站、微信公众号、视频号等)、企业文化阵地(如文化展厅、展览展会、板报橱窗、宣传栏、文化长廊等)、各类宣传资料(如宣传册、宣传片、宣传PPT)等，及时通过生产经营动态、精神文明建设、先进事迹的宣传，传播企业文化理念，营造浓厚的文化氛围，使企业文化理念融入每个职工的行为，深入员工心灵，融入企业机体，起到了凝人心，聚人气，弘扬正气效果。
2.强化品牌建设和VI标识应用。江西水电不断加强内质外形建设，不断强化“中国电建”视觉形象识别系统的规范应用，制订新版企业文化手册并颁布实施，把企业文化融入核心价值理念和视觉识别系统融入办公、会议、服务、施工现场方面。持续推进融入中国电建视觉识别形象系统的企业应用，强化对各基层单位及项目部的规范应用VI专项督查。江西水电按照编制的《安全文明施工标准化图集》进行施工现场标准化布置，对项目企业文化布置制定统一规范的策划宣传手册。在展厅、会议室以及食堂等地方布置规范VI标识形象墙和设计制作展示核心理念等内容的文化墙，形成统一的企业形象认知，传达企业文化理念，以形象的视觉形式宣传企业，提高企业员工对企业的认同感，树立良好的央企形象。
3.深入推动“ 江水 ”特色企业文化建设。“文以化人、文以载道”，江西水电依托企业文化阵地，通过开展“江水文化，有你有我”为主题的企业文化营、专题征文、演讲、答题等一系列活动，全方位宣传江水企业文化。2021－2022年，在基层一线开展企业文化巡回宣讲活动，传承“奋楫扬帆 敢为人先”的企业精神；举办“江水文化 有你有我”企业文化征文、演讲和“传扬江水文化 喜迎二十大 ”视频短片比赛，开展廉洁文化教育“五个一”等系列活动，全方位宣传江水企业文化。
4.围绕企业“十四五”战略规划，加大对外宣传力度和文化展示，加强海外项目和重点项目的宣传报道力度，提升企业美誉度和品牌形象，提升企业软实力；重点打造安全文化、质量文化、廉洁文化、创新文化、法治文化、合规文化、执行力文化、服务文化等专项文化，形成工作合力，共同推动公司高质量发展。
5.全力打造文化精品，讲好新时代“江水”故事。企业微电影富有历史的厚重、文化的沉淀、人文的气息，意境深远。2021年，值此中国共产党成立100周年之际，公司拍摄了一部微电影——《薪火》，向建党百年献礼。影片讲述了江水人砥砺奋进、代代传承的红色基因和不懈奋斗、创新发展的精神血脉，激励和鼓舞江水人奋进“十四五”、奋斗“新时代”。通过企业微电影的推广，江水人的情怀，在此时此刻得到了升华，产生了强烈的共鸣。摄制的《我的爸爸》微电影反映了每个水电职工在岗位上恪尽职守的形象，透露出真挚的情感，在中国文化管理协会企业文化管理年会暨第七届‘全国最美企业之声’系列展演活动中被评为“最美先锋之声”优秀代言作品，在第十六届江西省党员教育电视片观摩交流活动中获得文艺片类三等奖。
6.强化企业文化培训工作，提升认知度和认同度。在新员工入职或公司系统各级领导干部、各类管理人员的考核培训中增加企业文化课程，把企业文化培训工作纳入领导干部和员工培训体系，把企业文化建设作为领导干部、党员和员工学习培训的重要内容，把企业文化培训作为新进员工的必修课，积极做好新员工入职后的教育培训，促进大家对企业文化内涵的理解与认同。仅2022年开展中层干部培训、内部制度宣贯培训等20次，举办了培训班43期，培训4326人次。
（三）以文化为纽带，培塑推手助推企业文化向外彰显。
1.以诚信和责任作为开展企业文化建设的基础，通过开展劳动模范、先进工作者等先进典型选树及宣传以及“道德讲堂”活动，强化了全体员工的诚信和责任意识，培养了一支具有较强诚信、责任意识的干部员工队伍。每两年组织1次“十佳青年”评选，以文化人、以文育人，让广大青年员工以担当实干成为公司企业文化的形象代言人，成为推进公司高质量发展的主力军、生力军。2021年，江西水电经营管理部被评为“全国巾帼文明岗”；张检秀家庭被评为“江西省最美家庭”；建筑工程公司南昌市经开区DAGJ2020004地块商业及文体中心土建总承包项目部获评“江西省工人先锋号”；2022年，熊江华同志被授予江西省“五一劳动奖章”；黄子胜同志被授予江西省新时代赣鄱先锋称号；实现价值观人格化，形成学习、崇尚、争当模范的良好氛围。
2.持续发挥志愿服务队和共产党员突击队的示范引领作用，积极履行社会责任，在抗灾抢险、疫情防控、迎峰度夏、迎峰度冬等关键时刻，江西水电广大干部员工坚持发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风，全力做好各项工作。积极参与社会公益事业，组织开展结对帮扶、无偿献血活动、爱心义卖、捐赠助学等活动，用实际行动彰显国有企业的社会责任形象。
3.江西水电13个江水文体兴趣小组以兴趣为纽带，以小组为平台，以活动为载体，以各自形式，融入江水文化特色，使广大职工在丰富多彩的集体活动中加强团结、开阔视野、陶冶情操, 发挥兴趣小组凝心聚力的团结优势、提振精神的功能优势，打造健康活力的“江水人”形象。
四、实施效果
（一）融入质量、科技提升，“江水文化”熠熠生彩
1.江西水电深入贯彻落实中央、国资委及集团公司各项决策部署，重视和推动“整合资源、搭建平台、开放合作、共生共赢”的经营理念，注重把“江水文化”底蕴融入生产经营，用“奋楫扬帆 敢为人先”的企业精神密切与各参建方的合作与交流，着力打造“江水文化”在工程建设、科技创俗人中的精品文化品牌，努力把一项项精彩展现给业主、展示给社会。
2.近年承建的国家重点工程滇西北至广东±800千伏特高压直流输电工程、乌东德电站送电广东广西特高压多端直流示范工程等项目获得国家优质工程金质奖；南昌临空经济区市政管理中心工程获国家优质工程奖和江西省杜鹃花奖、中电投分宜电厂2×660兆瓦机组扩建工程、华能打鼓寨风电场等项目获得中国电力优质工程奖荣誉。
3.江西水电积极跟踪市场变化和前沿技术，创造性地提高综合技术创新能力，形成了具有自身特色和市场竞争力的专项技术，先后获得国家级高新技术企业、市级技术中心、省级技术中心认定。2022年，公司新立项重点科技课题6个；2项工法获评2022年度江西省级工法；1项工法获评2021-2022年度电力建设工法；1项技术成果荣获2022年度中国电建群众性创新创效优秀成果三等奖；参编并发布江西省地方标准《建筑信息模型（BIM）应用标准》。文化的融入让企业在工程和科技上的取得了长足的进步。
（二）以文化建设助推品牌建设，企业知名度、美誉度极大提升
文化融入推进企业生产经营发展，企业发展又给文化建设插上腾习的翅膀。江西水电企业文化以“服好务、服务好”为秉心，和企业生产经营这个中心相融相促，并取得了丰硕的成果。
被中国施工企业管理协会评定为2021年度全国百亿工程建设企业，收录于《工程建设蓝皮书》，先后获评“2021年度江西省优秀企业”“2022江西企业百强”“2022年度江西领军企业”“2022年度南昌市建筑业龙头企业”等荣誉；加大在高校品牌宣传力度，在全国百余所高校进行备案，与南昌大学、东华理工等高校开展校企合作，设立实训基地。取得江西省住房与城乡建设领域施工现场专业人员和建筑技能人才取证资质，获得中电联电力行业职业技能等级认定分支机构（直属）挂牌，通过开展行业、社会技能鉴定，提升公司影响力；积极参加多项江西省级运动赛事并取得优异成绩，连续三次获江西省运动会暨省直机关羽毛球比赛混合团体冠军，“江水”品牌知名度通过不同方式不断向外扩大。
图3 2022年度江西领军企业