原标题：中国石化机械钢管分公司开展“战疫情、保安全、保交付”专项劳动竞赛

工人日报—中工网记者 邹明强 通讯员 蔡繁   

围绕年度目标和市场需求，中国石化机械钢管分公司开展“战疫情、保安全、保交付”专项劳动竞赛，调动全员劳动积极性。截至12月7日，该公司直缝钢管产量、高频焊管产量超过企业历史最高纪录，实现提质增效。通过专项劳动竞赛，石化机械钢管分公司评选出本年度红旗、优胜单位10次，涌现“最优生产线”85条次、“岗位明星”308人次，发放劳动竞赛奖励75万元，极大鼓舞和提振了全员士气。

竞赛激发创效活力

面对严峻的生产经营压力，石化机械钢管分公司突出特殊时期“多劳多得、按劳分配”绩效考核导向，确保安全、守住品质、干出产量。

劳动竞赛以“比安全生产、看现场管理，比市场开拓、看销售业绩，比任务完成、看生产指标，比质量效益、看工作业绩，比班组建设、看作风表现，比人才培养、看技术水平”为指标，在一线生产单位之间开展夺红旗竞赛，在一线生产单位内部生产线之间开展创最优竞赛，在一线生产单位岗位之间开展争明星竞赛，在一线生产单位班组之间开展促保供竞赛。

通过每周通报成绩一次，每月评比奖励一次，每季度召开劳动竞赛现场表彰会评出“红旗单位”“优胜单位”和“最优生产线”“岗位明星”。加大对劳动竞赛中表现突出的集体和个人的激励力度，确保竞赛活动有序推进，激发生产“活力”。

夺产保供没有静默期

10月15日，在石化机械钢管分公司召开的战“疫”保供动员大会上，首批请缨参加复工复产的90余名干部员工铿锵承诺。

他们率先驻厂工作，同吃同住。至此，该公司克服此次新冠肺炎疫情带来的静默期影响，聚焦重点订单，直缝钢管生产线、涂敷生产线步入正常生产轨道。

坚持“先缓后快、先少后多、先局部后全面”复工复产总体思路，针对当前重点项目进度和排产情况，提前编制生产计划，合理调整运行方式，抓细抓实疫情防控和复工复产并行。

在实施封闭式管理、全力做好疫情防控的同时，认真组织安全生产，严格执行领导干部值班制度，加强生产动态跟踪，了解现场情况，及时解决生产难题，做到质量安全措施环环相扣；按照“两特两重”要求，做好应急预案，加强内部自查、巡查力度，快推进重点工作进度。

在驻厂人员管理上，在该公司室内文体中心、EAP中心搭建住宿点，摆放行军床、开放洗澡间、提供口罩等生活和防疫必需品；在机关部门办公室搭设起简易铺位，驻厂值守。严格做好厂区防疫，每日对公共场所进行全面消杀，组织员工进行核酸检测，建立每日温度检测台账、小鹏管家打卡台账，切实将各项防护措施落实到位；采购存储新鲜蔬菜及肉类食品，营养调配，免费供应三餐，为驻厂将士提供健康饮食。

复工复产期间，通过开展专项劳动竞赛，90余名干部员工紧跟竞赛步伐，全力以赴抓优质高效保供，确保国家重点管道工程建设，直缝钢管厂最高班产达到70根，3次刷新最高班产纪录，稳产保供持续保持上产势头。

跑出加速度，拼出好成绩

“潘头，你就不能让一分吗？让我们夺个冠撒。”

“我们还要继续努力，必须蝉联冠军。看，我们的照片在这光荣榜上显得更帅了。”

“你可别骄傲，这次就是检测慢了点，综合比你少完成三根，下次必须赶超你们。”

11月14日，面对竞赛考评成绩，该公司高频焊管厂精整工段长潘峰和超声波班长孙超现场“拼”了起来。

通过开展“战疫情、保安全、保交付”专项劳动竞赛，石化机械钢管分公司全员攻坚上产信心和决心更加坚定，各个生产现场、作业环境、办公区域呈现出一派繁忙景象，各个党员责任区、党员示范岗、青年突击队“你追我赶”氛围浓，合力跑出加速度、拼出好成绩。

提前做好生产预案，加强设备巡检、点检工作，设备故障率同比下降3.2%。不断优化生产组织模式，实施组批生产，灵活调配作业班次和人员。推行精益物流，优化物料转运和生产匹配度，推进快装车、快接卸、防堵库，带动钢管发运效率提高30%。

深入开展“下道工序是上道工序用户”活动，持续提升与优化工艺技术，提高全员全过程全方位质量控制水平，钢管焊缝质量保持稳定，管形和外观质量明显提高。强化产品全过程管控，以工序、成品质量控制、产品质量损失控制为重点，实施质量监督，不断提高产品质量的一致性和稳定性。聚焦质量问题，推进QC管理，设立益焦点课题，细化改进措施，加强岗位规范化标准化操作，确保质量。