省总提出的“六个专项行动”是一个以解决工作短板、弱项和问题为导向的工作部署，内容具体、涵盖广泛，针对性、操作性和统领性都很强。从沈阳的实践看，推进“六个专项行动”升级，主要是从提升层次、拓展系统和项目化、责任化、常态化等方面入手。

　　一是把“六个专项行动”作为指导思想统领工会工作全局。省总十届五次全会以后，沈阳市总工会开始筹备市工会十六大。围绕起草十六大报告、部署今后五年工作，沈阳市总工会就“六个专项行动”开展情况进行了深入调研，梳理总结出工作中的60多个突出问题。在此基础上，发动全会参与讨论，集中智慧对打造“六个专项行动”升级版进行思考谋划，最终将其作为指导思想写进了十六大报告，作为贯穿全会工作的一条主线，成为今后五年工作的重要遵循。为了体现“六个专项行动”升级的统领性，沈阳市总工会专门成立了由市总领导牵头的协调小组。

　　二是把“六个专项行动”拓展为“五大提升工程”涵盖全面工作。按照省总以“六个专项行动”促进全会工作整体发展的要求，沈阳市总工会本着丰富内涵、拓展外延、全面覆盖的原则，结合沈阳实际，对“六个专项行动”进行了梳理归纳，将企业文化职工文化建设专项行动拓展为“文化凝聚提升工程”和“技能素质提升工程”；将职代会和工资集体协商建制、规范劳动用工监督检查、劳动争议预防调解建制专项行动拓展为“权益维护提升工程”；将职工服务帮扶体系建设专项行动拓展为“服务帮扶提升工程”；将基层工会组建专项行动拓展为“活力建设提升工程”，把“五大提升工程”作为具有沈阳特色的“六个专项行动”升级版，使之更为全面、更加系统。

　　三是对目标任务采取项目制运作奠定抓实基础。沈阳市工会十六大明确提出了各项工作今后5年的目标任务，会后沈阳市总工会制定了五年工作规划，将“五大提升工程”具体化为24个方面、58个重点项目。这些项目全面回应了“六个专项行动”的各项要求，成为全会上下聚焦、聚力抓好落实的“任务书”，使“六个专项行动”的内容更具体、更量化。

　　四是建立以市总领导为主体的条块儿结合的责任体系。实行分管副主席和党组成员分工负责制，每人负责推进一项“提升工程”，分管一个市级产业工会，指导两个区县工会工作；每位分管副主席和党组成员都有十分明确的具体任务，有30万元的专项工作经费和职业工会干部指标。这样深入基层指导工作，既强化了推进力度，又调动了各方面的积极性。