中工网讯 近日，在开滦吕家坨矿业公司负950制修点，设备科员工吕晓磊完成本班卡缆制修定额后，又开始维修皮带机单辊。设备科副科长周立伟说：“现在我们在保持卡缆、梯子道等原有物资修理总量的基础上，扩大范围，新增了纵梁、绞车配件、皮带机单辊等自修和制修品种，进一步拓展降本增效空间。”

　　今年以来，该公司面对严峻经济形势和成本压力，强化责任担当，狠抓物资管理，谋划实施系列控本、降本、压本措施，不断提升经营管理水平，增加经济效益。

　　“我们坚持预算上限管理，要求各单位将预算作为月份费用的上限，结合工作面生产工艺、地质条件、劳动效率等要素，精准掌握材料单耗，做到物资有序、有效投入。”经营部部长孟祥昶介绍，“同时，我们将预算延伸到物资计划环节，建立计划实施审核机制、计划追加签批机制及考核机制，促进各单位将有限的资金用在刀刃上，更好地服务于生产，避免经营指标超支。”

　　该公司还调整计划员业务管理分工，变物资性质分工为按单位分工，便于掌握工作面生产工艺及阶段生产特点，加强日常把关，矫正个别单位、个别材料员有预算指标就多支领备用材料的想法，进而降低各单位工作现场和小库房的存货，确保物资利用最大化。

　　“本着‘西瓜要抱、芝麻也要捡’的工作思路，我们下力气抓好回收修理、周转复用和闲置物资盘活工作。”孟祥昶说。目前，该公司实现了卡缆、梯子道、纵梁、铁叉帮、绞车配件、皮带机单辊等物资的自修，减少了委外费用；根据物资使用特点，确定了叉梁、溜槽、旧钢丝绳等70余种可周转复用的物资品种，降低了物资消耗；加强对新井综合库、设备库、设备场地等处闲置物资的清查，盘活存量，加大报废设备及废钢铁让售处理力度，提高了经济运行质量。

　　该公司在实施控本、降本措施的基础上，狠抓创新能力建设，着力拓展增效空间。他们在管理创新、技术创新、工艺改进等方面下功夫，积极开展立项攻关，破解制约降本增效的瓶颈。水溜槽是各单位使用量大、容易损坏的物资，该公司创新实施贷款购销管理，规定只要无破损、按时回收交旧就可以不花单位材料费，从而促进各单位精心使用、精细管理，大大提高了水溜槽的回收率和周转复用率，满足了生产需要。