奖惩机制激发“导师带徒”热情
青藏铁路格尔木机务段奖励87名优秀师傅
中工网讯(记者邢生祥 通讯员吴道洁)“这是我带徒弟多年以来获得的第一次奖励,感到很荣幸。”1月10日,青藏铁路格尔木机务段运用车间机车司机陈战峰得知自己因“导师带徒”成绩突出受到单位表彰奖励时,喜悦之情溢于言表。
日前,格尔木机务段根据职教培训奖惩制度要求,对一年来在“导师带徒”工作中认真负责、成绩突出的87名优秀师傅按人均500元进行表彰奖励,进一步激发优秀职工投身“导师带徒”工作的积极性。
据了解,格尔木机务段针对青年职工实践经验少、专业知识相对欠缺的实际,组织实施了“党支部书记负责思想品德教育、业务技术骨干负责岗位实践培训、职教科负责跟踪考核”的导师带徒管理模式,分部门、分岗位、分阶段为青年职工量身定做岗位学习实践方案,因地制宜地为青年职工选配素质好、技术硬、作风实的师傅担当“领路人”,并有计划、有针对性地组织开展“一对一、面对面、手把手”式的岗位实践培训,努力为青年职工岗位成材搭建平台、创造条件。
如今,“导师带徒”已成为格尔木机务段培育铁路传统企业文化、助力青年职工快速岗位成材的重要方式,特别是重在激励的奖惩制度更是成为一线优秀职工参与职教培训的“氧化剂”和“助推器”。
“对表现突出的优秀师傅进行公开表彰奖励,我们的目的就是在全段上下积极营造尊师重教的浓厚氛围,持续激发生产一线优秀职工传道授业的积极性。”谈起对87名优秀师傅进行表彰奖励的初衷时,该段党委书记刘大祥说。