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工人日报 2024年04月08日 星期一

“娘家人”郭振泳致力于让职工和企业双向奔赴——

【工会干部履职故事】协商工作无小事 都是职工心头事

本报记者 赵思远 叶小钟
《工人日报》(2024年04月08日 01版)

“跟职工聊天,少说花言巧语,要有事说事。做工会工作,少来假大空,要多做实事。”这是广州日弘机电有限公司工会主席郭振泳常挂在嘴边的话。在公司职工眼里,已经当了3届工会主席的郭振泳是最值得信赖的“娘家人”,在他的带领下,公司工会为职工谈薪资、谋权益、解难题,为企业保生产、保稳定,在企业和职工中间架起了一座温暖的桥梁。

在2023年公司开展的集体协商工作中,职工代表提出意见:“理解公司当前的经营状况,职工希望今年底薪不增长,但保持3个月的奖金发放。”而公司方给予的回应是:“在市场冲击和企业困难前,我们深深感受到职工与我们患难与共的决心,决定将奖金上调到3.5个月。”

这一结果让郭振泳长舒了一口气,“公司生产的产品主要是传统燃油车的部件,受到汽车市场电动化变革的冲击,企业经营是有困难的,开展集体协商时,同事们和我心里都没底。”

“职工主动不涨薪、企业主动增奖金”的结果,得益于公司定期向职工通报公司的生产经营状况,也得益于公司工会多年来代表职工与公司“认认真真协商”。在涉及职工根本利益的基本工资项目调整问题上,公司工会“大胆地问”,鼓励员工“勇敢地说”。

2021年,公司经受了前所未有的考验。当时疫情肆虐,公司所在的地区又发生了一场突如其来的水灾,厂区生产陷入停滞,公司担心复工复产不及时,职工担心工资发放受影响。在困难面前,郭振泳和大家一起投入厂区排水、设备清障的工作中,同时组织工会拍摄视频,记录下职工全力抢时间、保复产的瞬间,让公司方十分感动。在当年的工资集体协商工作中,劳动双方达成一致:职工岗位底薪上涨5.23%。

“我习惯进行严谨的调查,用数据说话。”在郭振泳看来,数据更加透明、真实,能够为劳动双方在协商工作中提供有力参考。

在一次集体协商期间,赶上了公司所在地区正进行城中村拆迁,职工每季度房租都在不断上涨,一年里不得不多次被迫搬家,经济压力非常大。

“公司当时有困难,简单将职工诉求提出,估计很容易遭到公司的拒绝。”郭振泳决定带着工会同事开展细致的数据调查。实地上门走访,向职工确认有关付费单据,汇总了居住人数、房屋面积、租金涨幅、出租屋地址和性质、搬家次数等信息,制作了职工租房情况调查表。有了实实在在的数据做支撑,经过协商,公司决定按200元/人的额度增加职工住房补贴。

日弘机电有限公司的工资集体协商工作起步于2010年。如今,公司已经形成了协商代表推选、开展职工意见调查、建立多形式多层级沟通协商机制“三步走”的协商工作模式,从开始的“只谈钱”,到现在的“不只谈钱”。2023年,在郭振泳牵头下,公司工会重点就女职工权益保护展开集体协商,协商议题包括:协商签订女职工权益保护专项集体合同、协商落实《公司实施独生子女护理假办法》等制度,切实维护了公司134名女职工的合法权益,进一步提高了公司福利水平。

一名职工代表表示,公司的协商工作模式越来越成熟,越来越高效,很多职工关心的内容都能在协商工作中得到合理、妥善的解决。

郭振泳还兼任广州市黄埔区汽配行业工会联合会主席。他定期召集成员单位分析研判行业劳动关系,调研基层工会现状,了解一线职工工作生活情况,走进成员单位进行集体协商工作指导或专题培训,累计服务职工1500多人次,是行业内“集体协商科普达人”。

“劳动关系双方通过工会开展多途径、多频次的交流,可以实现相互理解和相互尊重,让职工对企业更有归属感。”尼得科智动(广州)车载电子有限公司职工刘成慧听完郭振泳讲解的“和谐劳动关系构建和集体协商”后直言“十分受益”。目前,广州市黄埔区汽配行业工会联合会的年度集体合同签订率达到88.8%。

“协商工作无小事,谈的都是职工的心头事。”郭振泳坦言,“我将不遗余力当好职工的‘娘家人’,使‘命运共同体’更加坚固,让职工和企业实现双向奔赴。”

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