原标题:吉林油田首季油气生产呈现质效双增态势
工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 刘晓娣 孙志新
顶层设计,压实责任。怀抱“一切成本皆可降”理念,吉林油田按照“管理与技术并行,激励与约束并重”原则,精益制定公司级、厂级、站队级生产管控方案,倒排生产运行节点,明晰目标任务,明确职责分工,统筹推进实施。在具体运行过程中,生产运行部门牵头抓总,狠抓管理提升、措施挖潜、全员参与、奖惩兑现等重点;横向部门分工负责,齐抓共管,纵向再实施公司、部门、二级单位三级管理模式,层层压实责任,步步落实到位。
抓牢过程,精益管理。结合生产各系统运行实际,吉林油田分类施策,狠抓生产过程管控,最大限度节约创效,压降生产成本。同时,强化对标提升,通过周通报、月分析、动态考核预警等办法,确保运费、燃料费、土地费等实现硬下降,企业节约创效能力进一步增强。
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