“实在没想到，咱们技术工人也能有今天这样的待遇！”中车唐山公司中心会议室里，获得第十六届中华技能大奖荣誉的苏健捧着11万元的奖金，感慨万千。近日，中车唐山公司召开技能人才表彰仪式，表彰该公司优秀高技能人才和团队，同时发布109项优秀创新成果。除苏健外，获得优秀创新成果的团队和个人分别获得5000元到30万元人民币的奖励。

这是中车唐山公司产业工人队伍建设改革的高光时刻，是产改取得丰硕成果的生动例证。产改为唐山公司产业工人的成长成才、职业发展、生活幸福铺设了“宽广跑道”，产业工人由“工”变“匠”步伐加速推进，走出了一条打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍的新路子。

铺好“路子”，建立制度育人才

全国劳动模范苏健是从生产一线成长起来的技能大师，工资收入与其他人员相比虽然多一些，但并不是太高。然而按照唐山公司针对创新创效、技能提升的各种激励政策，他的实际年薪可比肩一名中层领导。

“变化真的很大！过去我们的工资收入由岗位薪酬和绩效薪酬组成，现在公司出台新制度，技能等级越高，收入就越多，我特别知足。”提及现在的收入，苏健十分满意。这得益于唐山公司推进产改各项制度的系统建设，打破了技术工人职业发展的“天花板”。

中车唐山公司党委书记、董事长周军年为苏健（右）颁发奖金。

唐山公司先后制定出台了《技能操作人员职业发展晋升及考核标准》《技师管理办法》《金蓝领工作室管理办法》等11项技能人才成长方面的制度框架体系，搭建起了“5+5”员工职业生涯成长通道，明确了L10-L1的职业发展路径，将高技能人才薪酬福利待遇与职业发展等级并轨，推动技能价值在工资分配中产生效应，确保产业工人多劳多得、技高多得。对于参与企业重大科技项目攻关或获得荣誉称号的，还给予一次性重奖，使技能人才经济上得到实惠，付出有所收获。

“要想工人奔跑，首先得有跑道。我们出台这些政策，就是要让大伙看到奔头，激发更多技术工人创新创造的活力，更让产业工人的劳动受到尊重、体现价值。”唐山公司副总经理、工会主席代玉东说：“不断优化的职业成长通道，让一线工人看到了希望，干劲才能更足。”

技术牛人、创新大咖“名利双收”的故事，激励着唐山公司的技术工人们在技能、技术的跑道上争先恐后晋级。目前，该公司拥有中华技能大奖2人，全国技术能手3人，河北省技术能手12人，全国交通行业能手1人，“双师型”人才38人，中车首席技能专家18人，中车资深技能专家38人，中车技能专家105人，高级技师471人，高技能人才占比超85%。

搭好“台子”，聚力竞赛提技能

仅有“跑道”，“动力”仍然不够。唐山公司双管齐下，又在搭建学技练艺平台上做足功夫，使全体职工求学有处、求教有师。依托现场演示、专项比赛及职业技能竞赛，唐山公司搭建包含智能制造、数控加工、焊工等11个职业的竞赛库，确定相关职业对应的6个靶向培养单位，形成横向驱动、纵向牵引、层层开展的技术工人网格竞技体系，以比促学、以赛促练，将技能竞赛融入推动产业工人队伍建设改革的进程中，以“工”字号技能竞赛打造金牌工人。

车体事业部加工中心操作工技师李子禹，就是在一次次国家省市级职业技能大赛的磨练中脱颖而出。年仅25岁的他，已经获得了全国优秀共青团员、全国技术能手、河北省“五一”劳动奖章等多项荣誉。“公司特别注重我们技术工人的技能提升，正是有了这么多锻炼的机会，我才能在各种比赛中取得一点成绩，慢慢成长起来了。”回顾从“职场小白”到行业菁英的成长经历，李子禹将功劳归功于公司对产业工人的栽培与激励，“感谢公司搭建的学技练功平台，让我握紧了安身立命的‘看家本领’”。

图为技术比武现场。

近年来，唐山公司每年举办“工匠杯职工技术运动会暨公司职工职业技能大赛”一类比赛，扎实推进“三保一增”“四比四创”“降本增效”等各类主题劳动竞赛，涉及公司八类重点职业，参与人数近万人。劳动和技能竞赛竞相开展，不断打造高端性、综合性高技能人才。

除李子禹外，公司青年员工高栋梁、常家宝、祁建伟、高德佳、刘景才等都是技能竞赛的受益者，他们先后在中车技能大赛、河北省一类技能大赛、唐山工匠职业技能大赛中屡创佳绩，一批年轻的青年工匠正破土冒尖，茁壮成长。

答好“卷子”，创新机制促发展

“咱们马上要进行标准型地铁车体组成装配操作技术创新攻关，欢迎感兴趣的同事加入。”忙完手头的工作，全国劳模张雪松打开手机，点开了以自己名字命名的“张雪松劳模创新工作室”微信群，就最近要开展的创新项目“招兵买马”。

以劳模创新工作室为载体，唐山公司采用“研发人员＋技术人员＋产业工人”的模式，推动职工创新创效工作，鼓励职工在攻克生产难点、消除技术痛点，解决管理关键点、创造销售收入、增加经营利润等方面充分发挥作用。“公司鼓励创新，我们也能借此机会跟着‘大师’一起学习，我觉得这是双向奔赴。”青年员工常家宝是张雪松劳模创新工作室的一员，曾参与攻克车体侧墙焊缝全自动打磨等20余项技术难题。“只要登录公司内网的创新平台，我们随时可以提报改善提案、创新成果，特别方便。”他说。

通过创新平台版块可以看到，仅在过去的一年里，该公司获得表彰的各基层单位操作创新成果772项，精益改善提案1995项，劳模创新工作室全年取得专利12项，创造效益300多万。

张雪松为劳模创新工作室成员授课。

在唐山公司，像张雪松劳模创新工作室这样的大师工作室已经建成17个，成为劳模工匠、技能大师、专业技术人员等创新人才充分交流、智慧众筹、成果共享的新空间、新平台。该公司将职工操作创新评审和精益改善提案活动纳入到公司创新考核评价体系，严格评审标准，重视评审质量，注重创新成果本身实效，并将评审后的部分操作创新成果纳入标准作业指导书，构建“人人有想法就提、有‘点子’就报，提案一经采纳就奖”的改善提案奖励机制，职工创新活力竞相迸发。2023年，唐山公司对创新成果及创新项目进行评比表彰，总奖励金额达220万元。

想好“点子”，多措并举暖人心

点开中车唐山公司网站的职代会提案列表，可以看到职工留言关注的方方面面，有对企业发展的思考、福利政策的咨询，也有对生产生活改善的建议，而这些都是条条有回复、件件有回音、事事有着落。

“困难有人帮、思想有人解，才能激发产业工人队伍的内生动力”。代玉东认为，从解决职工实际困难到丰富职工业余生活，再到关注职工身心健康，职工的每一项权益都应该是企业关注的焦点。

为此，唐山公司坚持将人文关怀融入到产改进行中，创建暖心家园，提升产改亲和力。从职工班组小家入手，唐山公司将新小家建设作为深入推进“我为群众办实事”实践活动的有效载体，坚持规定动作和自选动作相结合，充分听取职工意见，采用部分配置职工“‘点单’、工会‘上菜’”的模式，在会议桌椅、工作台账、学习用品、饮水设施、更衣柜等标配基础上，个性化选配爱心小药箱、保暖坐垫、能量补给站等符合职工需求的设施，打造出集“工作场地、学习园地、文化阵地、休息空间、服务基地”于一体的“5分钟幸福生活圈”。

图为车体事业部侧墙加工班班组小家一角。

同时，以职工需求为导向，深入推进“六送三关注”，实施普惠项目“一站式”服务，依法依规办好职工福利，更好满足职工个性化、多元化需求。涌动造福暖流，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，为推动产改政策措施落地奠定了坚实基础。

产改实施以来，唐山公司产业工人的成长环境和上升路径不断优化，众多产业工人进入了成长成才的“快车道”，产业工人队伍迅速壮大，形成了以张雪松、苏健、张健为代表的全国劳模，刘春海、李玉璐、刘莉莉、陈占峰为代表的省部级劳模，以及以李子禹、高栋梁、范东宇等56人为代表的省市级先模梯队群体。一个个榜样典型脱颖而出，一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍正阔步前行，为唐山公司高质量发展提供了强大的技能人才支撑。（文/图 郝倩）