“一个人的价值不在于他得到了什么，而在于他奉献了什么、留下了什么。”这是年轻的80后干部，国家电投五凌电力工程公司党委书记、董事长、总经理何亚文常说的一句话。他甘于奉献，受命援藏；他谋新思变，拓展公司业务，为企业持续发展注入了动力；他关心关爱职工，成为职工的贴心人，展现了一名新时代奋斗者的风采。

受命援藏解难题 在奉献中彰显生命的意义和价值

位于西藏边陲察隅县的波罗电站，是国家电投首个援藏水电项目，承担着察隅县3万余人及边防部队的用电任务，意义重大。

2017年，波罗电站面临严重困境，险些停滞。何亚文毅然决然地挺身而出，受命援藏，担任国家电投察隅公司负责人，承担起察隅县波罗水电站投产运行重任。

“去西藏察隅之前，我并不知道具体要做什么。”何亚文知道，接过这个“烫手山芋”，面对的挑战不仅是水电设备的停运，更多的是来自国防安全和民生问题的重大考验。

初来乍到，摆在何亚文面前的第一个难题是机组停运6个月后能否一次启机并网成功、水库能否正常蓄水，察隅县刚建成的110kV送出线路能否顺利完成调试正常送电。面对这一系列问题，他沉下身去，用自己多年在五凌电力积累的专业知识和水电管理经验，熟悉设备，悉心研究方案对策，带领电站运维人员开展大坝、引水压力钢管及隧洞检查，着手下闸蓄水，同时，着手机组及一次设备全面检查保养、机组启动试验，协调110kV送出线路调试。

何亚文（左一）现场指导设备故障处置。

西藏地区环境恶劣是何亚文首先要面对的问题。“我刚去的时候有高原反应，晚上睡不着，一天只睡两三个小时。”何亚文说，从林芝到察隅要经过2个5000米以上的雪山，一天能感受四季，还有随时掉落的滚石，每年被滚石砸死砸伤的人很多。一次出行，一些碎石砸到了何亚文坐的车，车刚开过去，一块巨石就砸了过来，晚一秒就砸中了。

何亚文刚到察隅的时候，一台设备出了问题，发不了电，国家电投准备从临近的四川抽调维修队到西藏察隅抢修，但因为泥石流导致交通中断，维修队无法赶到察隅。

“不能发电不仅影响全县居民的生活，更重要的是还要保证国防用电安全。”何亚文深知电力保障的重要性，只能利用所学知识，自己带领员工加班抢修，最终完成抢修工作，恢复供电。

2017年9月17日，何亚文带领职工经过近半年时间的连续奋战，波罗电站一次开机并网成功，通过110KV线路向县城供电，困扰察隅县多年的电荒得以解决。

“没电的日子彻底结束了，扎西德勒！”察隅县3万多名藏民笑逐颜开，喜不自胜，从心底里发出呼喊。这一刻，何亚文感到自己半年来吃的苦，所有辛勤努力都是值得的。

在担任察隅公司负责人期间，何亚文的一系列举措使得工作效率得到大幅提升，彻底将管理效能转化为价值创造。

“感谢这段宝贵的援藏经历，让我对家国情怀、责任担当有了更加真切的感悟。”何亚文深知援藏工作责任重大，使命光荣。三年来，他很少休假回湖南，坚守现场，实现连续安全稳定运行1000余天。何亚文援藏期间给当地老百姓带来的福祉已深深地烙印在藏民心中。

全力推动业务转型 为企业发展赢得机遇和平台

2021年，援藏回来，何亚文担任国家电投五凌电力工程公司副总经理，分管技术监督、新能源运维和检修工作。他谋新思变，紧跟五凌电力新业态发展步伐，抓住业务发展新风口推动公司从传统水电检修向新能源板块业务转型，努力拓展公司在风电和太阳能领域的建设、运维和检修项目。

“要做强做大检修业务，必须从常规的水电检修板块拓展到新能源。”何亚文以敏锐的眼光审视着电力行业未来的发展方向。

2023年4月，由于业绩突出，何亚文担任国家电投五凌电力工程公司党委书记、董事长、总经理。三个职务一肩挑，何亚文深知自己肩上的重任。面对全新的挑战，他全力以赴，首开公司新能源项目建设EPC总承包业务，先后承接云南临沧98MWp、湖南江永50MWp户用分布式光伏发电项目EPC总承包和长沙水渡河综合智慧能源PC总承包项目。首战告捷，水渡河项目超规划容量顺利投产发电。

立足公司的发展，何亚文利用公司电力技术监督专业与资质优势，再次着眼业务拓展和管理提升，打造了一支电力行业内高水平的技术监督队伍，实现公司技术监督管理业务向国家电投集团二级单位的全面拓展和延伸，获得国家电投技术监督中心委托授权，成为集团公司认可的技术监督管理机构，承接了集团公司全部水电（含抽水蓄能）技术监督管理及湘、滇两省、五凌所属全域新能源技术监督管理业务。

“去年，我们的新能源工程建设及技术监督业务创收过亿元，效益涨幅超过公司传统的水电业务板块。”何亚文说，业务领域的拓展，成为公司发展的重要里程碑。国家电投五凌电力工程公司也迎来了新的机遇，视野更加广阔，布局更加合理，企业开始实现可持续发展。

严管厚爱相结合 员工队伍凸显朝气与活力

作为一名管理者，何亚文处处以身作则，严于律己。他工作要求严、效率高。他常常凌晨起床启程，夜宿机场，一次出差协调事务往返多个省份。如此饱满的工作负荷，几乎是何亚文的常态，国家电投五凌电力工程公司员工无一不被这种高强度、高效率的工作责任心所感染、所感动。

对待公司员工，何亚文主张严管与厚爱结合，激励与约束并重。“一线员工，非常辛苦，他们常年背井离乡，我们要多为一线员工做实事。”何亚文说。《员工关心关爱工作方案》实施后，让员工真正感受到了公司的关心和关爱。为了提高工作效率，该公司还出台了系列激励办法。“这些政策出台后，以前‘年终考评、平分果实’的传统模式被打破。激励的时效性也大幅提升，员工干事创业的主动性、积极性和创造性也显著增强。”国家电投五凌电力工程公司一位人力资源干部如是说。

“人才是企业发展最关键的因素，我们的首要任务是在干好事业的过程中培养人才！”何亚文通过重点项目实施，着重在新能源产业、安全生产等专项重点工作和急难险重的工作环境中培养人才。结合年度重点工作，他组织开展了多种形式、不同层级的各类培训及竞赛，员工业务技能水平得到全面提升，一批项目经理和青年骨干人才脱颖而出。通过拓展“职业经理人”“专业带头人”“技能工匠”等多条人才成长通道，队伍建设成效显著。

国家电投五凌电力工程公司队伍建设得到五凌电力总部领导的高度认可。

一年来，国家电投五凌电力工程公司在何亚文的带领下，取得了令人瞩目的成绩，他创立的以业绩为导向，打破部门、岗位壁垒，推行项目“揭榜挂帅”制，充分激发了队伍活力。通过目标清晰的管理体系、激励考评体系，彻底盘活了公司存量资源，企业实现了可持续发展，公司的管理水平得到显著提升。

何亚文用自己的一言一行，展示了一名电力企业管理者的责任与担当，彰显了一名奋斗者的拼搏与韧劲。在平凡的岗位上，他始终坚守初心，时刻准备着再创佳绩，再立新功。

（湖南工人报 张仁贵）