【职工“娘家人”故事】

　　原标题：常年奔波于18个园区，企业发展情况、职工面临的困难她都清清楚楚，职工们有事儿都爱找沈芳倾诉——（引题）

　　她办公室的门总是对职工敞开着（主题）

　　工人日报-中工网记者 张嫱

　　阅读提示

　　对职工的冷暖了然于胸，为年轻创客提供“大管家”式的贴心服务，完善机制鼓励职工成长成才……青岛市巨峰科创有限公司工会主席沈芳尽力为职工解决后顾之忧，让他们感受到来自工会的温暖。

　　“接到手术通知，我的第一反应是找沈姐拿主意”“沈姐办公室的门从来都是敞开着，职工们有事儿也愿意找她聊聊”……职工说的“沈姐”，就是山东省青岛市巨峰科创有限公司工会主席沈芳。因为公司孵化基地的特殊属性，她还肩挑巨峰科创园区工会联合会主席的担子。

　　作为“双主席”，沈芳需要负责98家企业、10个基层工会、750名会员的工会工作，常年奔波于18个园区。因为热心肠、没架子，职工们都称呼她“沈姐”。沈芳也格外珍惜这份信赖，她说：“如果把公司比作一条船，我愿意成为这艘船的‘稳定器’，尽力为大家解决后顾之忧。”

　　她心里有本“人员信息簿”

　　“当时人生地不熟，我们两口子到处打听入学政策，幸亏有沈姐帮忙。”2018年，为解决两地分居问题，刘福晓来到巨峰科创工作，没有房产、没有当地户口，又不了解当地的入学政策，她用“两眼一抹黑”形容当时的无助。

　　这天下班，沈芳主动询问起刘福晓孩子上学的事，这令她十分惊讶，自己从未向任何人提及家事。第二天，沈芳将一张入学材料清单递给刘福晓，这是她亲自联系校方咨询、记录的内容。

　　按照这份清单，刘福晓及时准备相关材料。2019年5月，义务教育报名刚刚启动，沈芳再次主动找到她询问入学材料的准备情况。“当时，沈姐安慰我说，青岛的政策好，孩子肯定有学上，让我放宽心。”历历在目的点滴，让刘福晓湿了眼眶。

　　这样的故事，还有很多。巨峰科创共有职工79名，其中40%是外地职工，作为工会主席，沈芳心里有一本清晰的“人员信息簿”。职工的学历、家庭情况、毕业院校、专业特长，以及谁家孩子今年该上幼儿园、哪位职工病假临期……她全都了然于胸。平时，走廊上、食堂里遇到职工，“敞开门办公”的沈芳总会关切地聊几句，职工们家里有拿不准的事儿、工作上的困惑也都愿意“找沈姐聊聊”。

　　创业者的“大管家”

　　沈芳兼任巨峰科创园区工会联合会主席，这个身份加上她在公司负责招商服务的行政职责，令她对帮助小微企业创业发展格外上心。

　　2016年，罗博科技加入巨峰。沈芳说，考虑到这家公司不具备独立办公的条件，为了更好地为他们提供服务，她与公司商定将企业安排在巨峰本部合署办公。这期间，嫁接资源宣传推广、把关“泰山产业领军人才”申报材料……沈芳像培育孩子一样倾尽心力。短短3年，罗博科技由4人的小型创客团队发展成营收过亿元的创业公司。

　　2017年，罗博科技迁至昌盛产业园。这是巨峰科创刚刚接手的园区，前期因为各种原因没有配备食堂，“我们一天三顿吃外卖，有点受不了。”一次，罗博科技的职工李姝找到沈芳反映情况。连续5天，沈芳反复对接街道、园区物业、食品卫生局等7家部门单位。两个月后，园区约1400平方米的食堂启用，为职工提供一日三餐。

　　“巨峰科创的18个园区跨度80公里，沈姐几乎每个月都会跑个遍，为每个园区、每家企业制定信息台账，企业发展情况、职工情况、面临的困难、发展规划她记得清清楚楚。”职工王凯乐说。

　　“园区大部分都是创业的年轻人，沈姐‘大管家’式的贴心服务，让我们可以全身心搞创作、搞研发，这也是我们愿意留在巨峰的重要原因。”李姝说。

　　及时传递工会的温暖

　　2016年实体化运营的巨峰科创是一支年轻的队伍，职工的平均年龄只有33岁，中层干部70%都是85后，高学历、想干事、渴望成长是他们的共性。

　　对此，沈芳牵头负责，企业制定了绩效考核机制、争先创优机制等激励政策，设立专项奖励、职位晋升等细则，组织开展培训活动80多次，职工考取从业资格证书及职称覆盖率达70%.

　　考虑到时下年轻人的社交方式，沈芳带领工会从2018年起组织开展“巨峰国际创客杯”职工篮球赛，以篮球之名搭建孵化企业交流平台。如今已成为崂山区科创领域的品牌赛事，3年吸引42家企业、240人次职工参与。

　　2020年，疫情突如其来，沈芳认为工会组建不能因此停滞。在青岛市崂山区总工会的指导下，巨峰科创园区工会联合会通过网络视频会议和实时在线选举成立了两个下属园区联合工会，让313名职工有了“娘家”。

　　“这些都是我和同事们一家家跑出来的，让企业和职工及时感受到工会的温暖，是我乐意做的事情。”沈芳说。