中工网讯 近日，河北省开滦唐山矿业公司（以下简称为“山矿公司”）准备区主管经营工作的负责人正在统计在Y251工作期间物资回收清单。据了解，这区在Y251安装过程中采取将配件、螺丝、电缆小线集中装箱下井，集中存放的方式，避免材料丢失浪费。

　　今年以来，面对严峻的生产经营形势，山矿公司坚持向思路要出路，以强化成本管控为突破口，深挖降本增效内潜，全力促进企业扭亏脱困。

　　山矿公司充分发挥宣传阵地作用，通过制作宣传牌板、张贴横幅标语等形式，向员工灌输“省下的就是赚到的”“人人都是利润源”等理念，坚决摒弃“家大业大，丢点、扔点不算啥”的思想认知，提高员工成本意识。他们广泛开展宣教活动，利用班前会、广播等载体，引导员工认清经营形势、算清经济账，立足岗位，从节约用水、用电等点滴细节抓起，向工作全过程延伸，营造精益节约浓厚氛围。

　　山矿公司在优化制度设计上下功夫，重新修编《绩效工资分配奖励办法》《物资管理办法》等经营管理政策，为困难条件下的经营管理提供指导和依据。他们持续深化全面预算、全过程考核、全员参与“三全”成本管理体系建设，根据生产实际，科学排定成本指标，并大力推行各线承包制、责任人绩效考核制，层层压实责任，依托制度约束，提升全员压本主动性、积极性。

　　山矿公司创新活动载体，以课题立项方式，组织开展反浪费、大清理、大回收、大修旧、大复用、大整改“一反五大”活动，深入推进节能减排、修旧利废、压减投新，降低成本支出。他们全面实施“委外转内包”，取消11项委外项目，预计每年节省成本支出2376万元；深挖矿井水资源利用潜能，大力推进B区净化水厂改造、井下清水利用等项目，预计年创造效益360万余元。（庞英德）