中工网讯 “今年我带了2个徒弟，给他们制定了阶段性的目标，这个月让他们看规范、图纸和手册，让他们尽快熟知项目技术管理标准。下个月让他们学习方案编制内容和清单，带他们去现场结合方案掌握施工流程。这届新员工很认真能吃苦，我相信，他们行！”中建三局（北京）河北分公司怀来竞业达项目技术总工杨田说道。

　　为做好新员工传帮带工作，让他们更快更好融入到岗位工作中来，中建三局（北京）河北分公司建立“手拉手”传帮带机制，为每位新员工指定一名技能导师和职业导师，签订拜师协议，明确目标，细化内容，制定奖惩，为他们的职业发展方向进行系统指导。技能和职业导师齐抓共管、教技艺、传思想，多形式、多方面地对新员工进行综合培养。

　　“徒弟”到岗第一天，杨田就为他们制定了为期一年的培养方案，内容细化到每一天，按周测试培养效果，根据测试结果调整培养内容；邀请项目安全总监为他们讲述现场安全知识，告诉新员工在施工现场如何做好个人防护及如何应对应急事件；师父亲自带领徒弟下班组，到施工作业面，手把手教他们体验施工的每道工序，加深他们对工匠精神的认识；新员工实习满一个月后，在项目员工大会上交流学习感悟，由项目负责人为他们答疑解惑，并根据实际开展轮岗，培养专业技术高、综合能力强的复合型人才。

　　“刚入职时我对这个岗位还很陌生，有些工作不知道如何着手，通过这段时间导师的指导帮助，我已经基本掌握了工作流程和技能。杨师父很有耐心，言传身教，除了工作上毫无保留的将方法和经验传授给我们，还在生活上给与我们帮助，让我感受到了工作中的乐趣和企业生活的温暖，真是亦师亦友！”项目新员工王佳伟说道。（李陆军 唐基真）