中工网记者 邹明强 通讯员 王冀明

　　“我的岗位职责是执行调控中心、输油站的指令和要求，严格执行各项操作规程，并及时上报执行情况……”。日前，国家管网集团东部储运武汉输油处深夜远程查岗赤壁站控值班人员，第二天一早，考核情况便报送到了该处主管部门和处领导。

　　“提问站控值班员10个问题，虽然都有作答，但回答内容不完整。”处生产调度万铁红说。

严格落实作业指导书

　　武汉处管理的仪长原油管道是沿江安庆、九江、武汉、荆门、长岭等五家炼化企业原油供给的生命线。为强化全员安全责任落实，保障能源动脉安全畅通，武汉处开年之初就把增强员工岗位职责（岗位说明书）和岗位安全责任清单的学习掌握作为夯实基础工作，坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切的重要举措。

怀宁站通过员工夜校提升员工技能水平 武汉处 王冀明 摄

　　该处在每天查岗的同时，对各站值班干部和在岗员工应知应会内容进行检查考核，考核的结果在季度绩效考核中进行兑现；该处还将岗位职责和安全责任清单作为主要学习内容，组织开展了处、站、班组三级岗位应知应会知识培训，并将相关制度上墙，严格杜绝操作和应急处置中出现“混乱”现象；该处相关部门也结合资产完整性管理、安全生产专项整治三年行动计划等重点工作，严密排查安全管理、人的行为方面的风险隐患，积极查短板、补弱项，通过狠抓生产秩序整顿、巡检交接班、报表及操作票规范填写等基础工作，持续增强员工责任心和执行力。

　　为全面加强基础工作，武汉处针对基层站队部分制度流程、操作卡不实用的实际情况，相继开展了应急处置卡、岗位说明书等基层管理制度、工作流程、岗位职责、考核体系的优化完善工作。根据机关和基层、工作内容不同的单位、管理人员和岗位员工的区别，从基础管理、制度建设、体系流程、操作规程、应急预案、目视化标识等方面，进一步优化完善了“三基”工作方案，将“十项制度”中不合武汉处实际的要求删除，把管道管理、经营管理的相关内容纳入基础工作版块中，助推“三基”管理水平全面提升。

　　“只有持续加强和提升我们的基层基础工作水平，才能真正守住‘发展不能以牺牲安全为代价’这条不可逾越的红线。”武汉处经理潘大江说，严格落实岗位安全责任制，必须要求员工上标准岗、干标准活、交标准班。