中工网讯 （工人日报-中工网记者黄仕强 通讯员戴莹）“工程余料管理要加强，必须落实管理细则、严格执行。”“钻井井漏较严重，成本管控难度大，结算复杂、流程长，得想法子改进优化。”“压缩机电耗大，配件耗损多，日常材料费增加，要下大力气降电耗，降采购成本。”日前，重庆涪陵页岩气公司会议室里热闹非凡、议论纷纷，这里正在召开上半年经济活动分析会，大家就投资预算管理、成本管控、经济运行、节能降耗等工作开展专题研究，为气田提质增效“切脉开方”。

　　“今年以来，在公司全体员工的努力下，涪陵页岩气田圆满完成了上半年生产经营任务，预算、投资和完全成本控制到位。”该公司相关负责人介绍，为促进优化下半年工作，公司专门组织召开了上半年经济活动分析会。公司管理层及计划管理部、技术中心、采气工程管理部等6个部门负责人或相关人员一边汇报上半年的经济活动，一边为下半年的工作“切脉开方”。

　　在这场“诸葛会”中，与会人员集思广议，碰撞思想火花，一起想法子、趟路子、开方子，为该公司的经济运行出谋划策。

　　例如，产出水拉运上半年实际发生费用比预算减少了400多万元，与会人员仔细分析了原因，总结了优化结算方式、科学设置拉运距离等经验，并得出了“下半年可继续优化，进一步降低拉运成本”的结论。

　　针对地面工程中由于零星工程、水保工程多，存在结算滞后、可能影响项目投资完成的情况，经过“头脑风暴”，总结出了加大承包商施工进度的考核力度、制订竣工验收计划、避免年底扎堆结算的三大“高招”。

　　随着一个个可行方案的出炉，大家越议越有底，越议心里越亮堂。在讨论结束之时，该公司负责人用坚定的口吻说道，“我们必须牢固树立‘一切成本皆可控’‘今年的投资就是明天的成本’理念，加强投资和成本控制，先算后干，算盈再干，使公司由‘大规模生产型’向‘高质量经营型’转变，保持气田在开发技术、管理模式、安全环保等方面国内领先地位。”