“师傅，机械加工滑块零件有好多种办法，我不知道哪种方法才是最好、最合适的，您能给我讲讲吗？”在富士康天津园区机械加工车间里，初入职场的新人高宇还很难将学校学习的理论知识与实际操作相结合，于是他就实操中遇到的问题请教师傅张帅。“你别光问我，你先说说自己的想法。”听了徒弟的问题，张帅并没有直接回答。“我认为不能一概而论，要根据模具要折弯的角度来定……”高宇兴奋地侃侃而谈，张帅耐心地听着，并不时进行修正。

　　看着师徒二人你一言我一语聊得不亦乐乎，班组长曹海波走过来赞赏地拍了拍高宇的肩膀，“小伙子不错，很好学啊。”“这不园区要举办劳动竞赛了，我得努力得个好名次，也让师傅‘沾沾我的光’。”高宇口中的“沾光”可不是一句玩笑话，这是班组为了激励“老带新”设立的制度，只要徒弟在各类劳动竞赛中获奖，师傅也可获得现金奖励。“我常跟组员说一个词叫‘乌卡时代’，代表着不可控的环境。我希望他们能保持危机意识，不断学习，与时俱进。”曹海波说，班组通过师带徒的形式，一方面帮助新人迅速成长，另一方面也让老师傅们了解新时代的新知识。同时，他们班组经过召开民主会，决定将之前班组获得荣誉得到的奖金汇聚成“班组基金”，奖励带出好徒弟的师傅。

　　“每年都有应届毕业生加入班组，为了让他们更快地进入状态，我们为他们安排了经验丰富的老师傅。”曹海波介绍，“这些老师傅都有自己的工作，还要额外带新人。这种奖励机制也是对他们付出的一种感谢。”这边曹海波为记者介绍着，那边张帅还在给徒弟“紧弦”：“小伙子，你别夸口，你师傅我可算得上‘金牌师傅’，你别砸我招牌。”“师傅，您瞧好吧。”随后，张帅悄悄告诉记者，他并不是贪图那点钱，得到奖励说明徒弟进步大，也是对他倾囊相授的一种认可，他也希望能用曾经的成绩激励新人更加努力，取得更好成绩。张帅边说边看着正在旁边埋头苦练的徒弟，露出了欣慰的笑容。（据《天津工人报》报道 天津工人报记者 王晓君）