中工网讯 3月10日，以“高质强业新征程携手同行向未来”为主题的贵州茅台集团2022年度采购与供应链大会在遵义市茅台镇召开。各原料种植基地所在地政府，来自原料、包材、工程、环保等多个领域的供应商代表相聚赤水河畔，共同探讨新时代高质量发展新路径，开创战略合作新局面，全面推动供应链发展再上新台阶。

　　过去一年，在全体供应商的共同努力下，在各级地方政府的大力支持下，茅台集团积极克服疫情影响和各方面困难，较好地完成了原料、包材、工程、环保等多个领域的采购供应任务，有力确保了茅台生产经营稳定发展。

　　会议指出，茅台与供应商缔结供需关系，“质”和“量”是关键。“量”是厂商互促互进、共赢发展的基础，“质”是决定合作深度和期限的关键和生命。茅台酒用高粱、小麦、包材以及工程项目、管理咨询等领域，供应商提供的产品和服务必须符合“茅台标准”。

　　发布会现场的《茅台2022年度采购需求》显示，包括原辅料、包材，工程、设备、信息化及其他类货物和服务在内的采购金额相当可观。不只是2022年，茅台在大会上还透露，按照“十四五”的“双翻番”战略目标，在原辅料、包材、工程和服务等方面还会有更大的采购需求。

　　茅台明确提出厂商之间将建立以追求长期稳定、实现双赢为目标的“伙伴”关系，这也意味着只要提供的产品和服务符合茅台标准的企业，都能进入供应商体系，成为战略供应商、保障供应商和竞争供应商。

　　值得一提的是，茅台还将建立供应商级别动态调整机制，优秀的竞争类供应商可以视情况升级为保障类，优秀的保障类供应商也可视茅台战略发展需求升级为战略类，相反，对不符合当前等级标准的也将作降级或退出处理。

　　“牢牢把握生态化、数字化、绿色化、金融化的四大趋势，建立现代化的供应链。”茅台集团2022年度采购和供应链大会上，茅台还给出了规划已久的供应新未来。生态化，被茅台放到了首位；在数字化方面，茅台已与多家中坚企业建立了合作关系；作为绿色食品，茅台明确提出打造“绿色供应链”，环保问题“一票否决”，把环保原则纳入供应商评价和选择中；对于资金不够雄厚的中小企业，茅台提出发展供应链金融，提高供应链企业自身和整个供应链体系竞争力。

　　大会上，茅台还提出要建强“五个关键链”——高粱、小麦、包材、工程、服务等每个领域都有纵向的供应链，还要建立茅台供应链的“链长制”——由集团、股份领导担任“链长”，定期召开“链长联席会”，做精做强茅台的供应链生态圈。

　　会后，茅台集团还与包贮、原辅料、工程、设备、生态环保、安全等供应合作伙伴进行了交流座谈，围绕优化供需模式、提升供应质量等方面进行了讨论。（钱忠闻）