“钻”！二十七年前，张耀在入职前就在自己心里默默地刻下了这个字，并一直鞭策着自己。

　　张耀是贵州省黔西中水发电有限公司一名热机检修专家。随着黔西电厂亚临界机组、超临界机组的投产，以及电力行业的转型发展，加之他对新知识、新领域的无限渴望，他早早就明白了开拓、实干与担当的道理，这也造就了他刻苦学习、不怕困难、精益求精的性格，对待工作难题一“钻”到底。

　　想干事能干事更能干成事

　　张耀是热机专业的“定心丸”。3号机组运行初期，飞灰和大渣的指标偏高，他日思夜想怎样降低指标，时刻保持高度紧张状态，曾一度听见电话铃声就惊吓。他说：“我真的不敢回想那段时间！心里只想改变，处理缺陷控制已经不是办法了，我要从根源解决它。”于是他跟随领导到经验丰富的电厂，有针对性地学习。学成归来，经过反复演练实践，他紧急组织工程部的同事对收资的情况作了讨论，制定切实可行的方案后向贵州金元申请技改，经同意后，他亲自牵头编制措施方案，次年进行项目改造。

　　改造期间，张耀日日“扑”在现场，左手拿着方案图纸核对改造现场，右手拿着电话和厂家、设计院紧密沟通，生怕有环节出问题。他深知排放指标犹如火电的“命脉”，只有有效控制，才能长远发展。改造后机组的稳定性得到了可靠递增，长达586天未出现异常，煤耗指标都得到了有效的控制，在贵州金元300MW机组中名列前茅，得到了中电投“金牌状元机组”称号。

　　精专业能吃苦善攻坚

　　张耀是“战友”口中的“急先锋”。2005年，黔西电厂投产初期，1、2号锅炉由于设计问题，时常出现燃烧垮焦、熄火现象，甚至还因为煤质发生变化后出现垮大焦，要用炸药爆破的方式才能除焦。

　　那时通讯很不便捷，张耀就守在传真机旁，通过传真方式与锅炉厂家沟通、交流、收资，把每一份传真当作一份“电报”来对待，不耽误一分一秒及时接收，收到资料后立即组织讨论，再通过传真机及时回复，这样一套流程他操作一遍又一遍。细心的他还找到了使用同类型锅炉的“兄弟”单位，多次向其取经，分析查找原因。他以问题为导向，带领部门同事不分昼夜地研究和讨论，穿梭于现场和会议室，争分夺秒，攻坚克难，编制了专项措施方案，还通过技改增加锅炉“刚性”，最终垮焦、熄火得到了有效的控制。随着后续运行指标不断向好，张耀用实际行动跑出了“攻坚克难的加速度”。

　　守初心扛责任主实践

　　张耀是同事口中的“张铁人”。黔西电厂投产以来，他的脚步遍及厂区各个角落，那时任热机检修主任的他，认为机组不是维护是“呵护”，他把机组当作自己的孩子悉心照料，生怕出现问题的时候他不在。用准确详实的数据可以看出他的尽职尽责：连续三年回家住宿次数分别是4天、5天、7天。长期以来他以厂为家，养成了离开机组心里就不踏实的习惯。他说：“现场有什么事，我从厂里去到现场只需要10分钟，而我从家里去到现场的话就需要半小时。在家里反而我还睡不着，在厂里待着我才踏实。”

　　付出就有收获，但其中离不开庆幸，张耀庆幸机组反馈于他的安稳运行和指标向好，这让他的心头愧于家庭的情绪被逐渐抚平。

　　重情义暖人心传薪火

　　张耀是下属口中的“亲大哥”。部门同事说，他是热机部主任的时候，对待部门每位职工的态度都是“一碗水端平”，大事小事都亲自过问，在情况允许下都会亲自到场。那时部门一位职工的母亲生了重病，就看见他下班后跟着那个同事回家了解情况，到后发现那位同事的哥哥也是部门的，两兄弟家庭情况都很贫困，第二天他就拿出自己的积蓄援助这对兄弟，还组织部门其他同事民主募捐，及时帮助了这对“绝望”的兄弟。此外，还对他们的工作作出了调整，方便他们回去照顾母亲，母亲在得到及时治疗和孩子们的悉心照顾后，病情好转了起来。

　　路漫漫其修远，经万里而守初心，从工人到专家，时间见证着张耀一路的初心与承诺，他用光与热感染着身边的人。（罗德丽 孔令捷）