刘伟是中建五局泉州海湾大道项目执行经理。作为一名扎根一线的城市建设者，他在工作岗位上尽职尽责，“攀”科研高峰，“运”一片匠心，“凝”海湾团队，“筑”品质工程。不久前，刘伟获福建省“金牌工人”称号，这对他来说不仅是荣誉更是沉甸甸的责任。

　　从湘潭大学土木工程与力学学院毕业后，刘伟开始了他的工地生活。但是，理想与现实总有落差。“我的第一个岗位是安全员，每天的工作就是安全巡视，很枯燥，很多人都坚持不下来，但是我觉得把每一份平凡的工作做好就是不简单。”在别人休息消遣的时候，刘伟选择独自一人挑灯夜读；在别人选择轻松的工作时，刘伟主动担责，现场连轴转72小时。“吃得了苦，耐得住寂寞！”这是当时的项目经理对刘伟的评价。就这样，刘伟用了6年时间，一步一个脚印，成为了项目经理。

　　2018年，泉州海湾大道的重担落到了刘伟的肩上。泉州海湾大道项目作为省市区三级重点工程，体量大、工期紧。但是困难只是垫脚石，在扎根泉州后，刘伟迅速带领项目班子做好精细策划，打开整体工作局面。

　　泉州海湾大道被誉为“海西滨海第一路”，不仅来源于他紧贴泉州港蜿蜒而上线形优美，更在于精妙的设计与超高的施工难度。地质条件复杂，施工难度大，面对这些困难，刘伟强化科研、着力破解施工难题。

　　刘伟在项目进场之初便组织成立大临结构设计小组，自主设计海上栈桥、围堰，为项目前期打开局面奠定基础。与此同时，刘伟牵头创建刘伟劳模创新工作室，带领项目科研团队已先后完成9项专利技术研究申报，开展质量小组管理活动，5项成果荣获福建省QC小组活动优秀成果。在安全、质量、进度、成本等方面推广“四新”技术应用，取得“福建省建筑信息模型技术应用大赛二等奖”、“第五届科创杯BIM技术交流会优秀成果”等多项BIM奖项。

　　作为一名管理者，刘伟有两大管理秘诀。刘伟始终认为管事先管人，管人先管己。“在工作中，你的品质与态度是第一位，先做好冷门工作、别人不愿意做的工作，保持谦逊和上进，才能抓住机会。”刘伟的自我管理体现在他的日常生活与工作中。“要求别人做到的事，我自己一定先做到，最大的敌人是自己，把自己的事情做好才能管理好别人。”对己严格、以身作则，这是刘伟把好管理之舵的第一法则。

　　PDCA管理循环则是刘伟的第二管理法则。计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action），这四个环节组成的闭环系统是项目管理的基础。在PDCA循环中，从计划开始，刘伟带领项目创新设置计划经理岗位，计划经理会根据公司下达的年度产值计划，倒排季度、月度、周、日生产计划，并每日通报计划完成情况，督促整体生产进度。“执行环节，要充分放权，培养员工独当一面的工作能力，让他们感受到切实的参与感和主人翁意识。”而在检查环节，刘伟则带班定期开展现场办公会，针对现场重难点及疑难杂症问题，现场分析，责任到人，明确时间，来进一步解决问题，助推安全生产，做好效能监察。“好的团队一定是相互成就的。”刘伟说。（王俊山）